在人們的印象中，智慧生活是一種富有新的內(nèi)涵的生活方式。4K視頻、多屏實(shí)時(shí)互動(dòng)、全語音控制的智能家居、家庭安防監(jiān)控、“全程環(huán)保、極速入住”的家裝產(chǎn)品等等，但凡能夠多方位、多角度呈現(xiàn)家庭生活中更舒適、更便利、更安適和更健康的具體場景，都稱之為智慧生活。而要實(shí)現(xiàn)智慧生活的具體場景，卻離不開智能家居這個(gè)產(chǎn)品終端。

少海匯入局智能家居行業(yè)

如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來表述“智能家居”行業(yè)現(xiàn)狀，“群雄逐鹿”、“抱負(fù)豐滿”以及“現(xiàn)實(shí)骨感”再合適不過。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，首先入局的百度，百度硬件dulifu以及未來商店；其次是騰訊，雖然在純智能家居行業(yè)一直在進(jìn)行模式探索，但一直都沒想好怎么玩；至于阿里和京東也都處于“賣貨平臺”，并沒有產(chǎn)生該有的價(jià)值。除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，很多手機(jī)硬件巨頭也都進(jìn)入這個(gè)“圈子”資助不雅觀望，其主要是搭配一些智能產(chǎn)品，而唯有華為在做平臺。此外還有好多創(chuàng)業(yè)公司，前仆后繼加入這個(gè)行業(yè)，但大多都處于生死邊沿。

因?yàn)闆]有產(chǎn)生該有的價(jià)值，導(dǎo)致其在內(nèi)部的權(quán)重越來越低。這是這些巨頭們?nèi)刖种悄芗揖有袠I(yè)最大的困惑。海爾家居也不例外。由于一直都是做傳統(tǒng)裝修，海爾家居雖然增長迅速，但其中一半的利潤來自海爾集團(tuán)的內(nèi)部訂單，在市場上根本沒有競爭力。而彼時(shí)的海爾集團(tuán)正在進(jìn)行小微自演進(jìn)，海爾家居面臨的命運(yùn)，要么被賣掉，要么被關(guān)掉。

無論關(guān)掉還是賣掉，對于海爾家居的員工來說都不是最好的選擇。在等待那場“近乎恥辱”的死亡宣判之前，他們不得不去主動(dòng)掌握命運(yùn)，尋找外部投資。結(jié)果沒人愿意投，僅有的一家風(fēng)投把海爾家居估值砍到一半，還說這個(gè)團(tuán)隊(duì)一文不值。更大的打擊接踵而至。2014年7月，由于海爾家居轉(zhuǎn)型不達(dá)預(yù)期，又因?yàn)楹柤瘓F(tuán)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，海爾家居被宣告整建制解約，400多人不得不全部離開海爾。外部風(fēng)投不要，內(nèi)部海爾也不要，整個(gè)團(tuán)隊(duì)唯一資源就是“海爾”這個(gè)品牌，使用期限是2-5年。

這些壓力，反倒讓家居團(tuán)隊(duì)下定了決心，“我們必然要做起來，不但要證明給風(fēng)投看，還要證明給集團(tuán)看，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有價(jià)值的。”經(jīng)過變身小微后，海爾家居很快就進(jìn)入了一個(gè)自我厘革的時(shí)期。在轉(zhuǎn)變過程中，部分員工開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，他們?yōu)楹柤揖犹峁┝艘患壹倚滦汀⒊錆M活力的企業(yè)。如今，這些企業(yè)都在海爾家居的生態(tài)圈中。與此同時(shí)，公司內(nèi)部的辦理流程也發(fā)生了改變。以前，海爾家居同大客戶簽約一般是21天，現(xiàn)在一天之內(nèi)即可完成。海爾家居在2015年創(chuàng)造了上億元的利潤，比2014年翻了一番。

海爾家居聯(lián)合有住網(wǎng)、博洛尼、克路德機(jī)器人等企業(yè)組成了一個(gè)叫少海匯的生態(tài)圈，意味著合作企業(yè)如一片片小海般匯聚一堂。至此，少海匯如“一股清流”加入到巨頭們爭相逐鹿的智能家居行業(yè)。

重構(gòu)智能家居生態(tài)圈

幾乎所有的大公司都在整合資源，力求產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的共同進(jìn)化，籌建本身的商業(yè)生態(tài)圈。在商業(yè)世界，不是沒有奇跡。撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)，可能是一個(gè)支點(diǎn)，也可能是一個(gè)鏈條。

作為一個(gè)以智慧生活為目標(biāo)的生態(tài)圈，少海匯聚集了在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到極致的36家企業(yè)，然后打通界限，為用戶提供更貼近實(shí)際需求的智慧生活整體解決方案。與BAT、樂視的生態(tài)圈差別，少海匯構(gòu)建的生態(tài)圈是一個(gè)去中心化的自生長、多元化、互聯(lián)的新生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)，每個(gè)企業(yè)都可以成為中心，發(fā)展成新的小生態(tài)圈，疊加成少海匯的生態(tài)集群。

“少海匯不是一個(gè)公司，也不是一個(gè)集團(tuán)，它是一個(gè)去中心化的組織，我們稱之為新生態(tài)。”少海匯之所以能在短時(shí)間引領(lǐng)整個(gè)智能家居行業(yè)，最素質(zhì)的原因是在商業(yè)模式上的突破創(chuàng)新。

第一，在少海匯內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)去中心化。沒有中心也就意味著每個(gè)成員企業(yè)都能成長為中心，具備無限衍生、孵化的能力。好比有住網(wǎng)先后孵化出寓公網(wǎng)、愛上辦公等在公寓和辦公室領(lǐng)域的企業(yè)，儼然已經(jīng)是一個(gè)小中心。

從本錢層面來說，所有的少海匯成員之間都有股權(quán)合作關(guān)系。這個(gè)所謂的股權(quán)，并不是說所有企業(yè)中都有少海匯的股份，少海匯的實(shí)體是一個(gè)注冊本錢只有10萬元的公司，對其他所有成員企業(yè)都沒控制和辦理權(quán)。而股權(quán)合作關(guān)系是指，少海匯聯(lián)合成立的相關(guān)基金，至少要在這家企業(yè)中占有必然的股份，在這家企業(yè)的董事會(huì)占有一個(gè)董事席位。

第二，強(qiáng)調(diào)專注極致。完整的生態(tài)應(yīng)由專業(yè)公司做好專業(yè)的事情，差別產(chǎn)業(yè)各司其職，形成跨界聯(lián)盟。