這幾年隨著數字閱讀越來越打破紙質閱讀的局限，選擇電子書還是紙質書成為了社會所關注的熱點問題。自2011年亞馬遜頒布頒發Kindle 電子書的銷量首次超過了紙質書，整個出版行業便陷入恐慌。麻省理工的尼葛洛龐帝還曾在 2010 年預言紙質書 5 年后即將滅絕，然而如今7 年過去，劇情卻偏偏沒按預想的路線發展，甚至產生了逆轉。

據英、美出版業協會統計，英國去年全年、美國前三季度，電子書銷售量的下滑比例達到-17%，-18.7%，與之形成對比的是，同期英國市場實體書刊的銷售增加了 7%，美國市場同期的平裝書銷售上漲則達到 7.5%。

再看看占據了全球電子書閱讀設備和電子書籍大半市場的亞馬遜，已經多年沒有公開透露過 Kindle 設備的具體銷量。反倒是在2015 年，亞馬遜開起了本身的第一家實體書店 Amazon Books，而在國內以方所、誠品、先鋒書店等為代表的一批實體書店，也正憑借著文藝特質和更貼近生活方式的定位，逐漸發展起來。

數字閱讀與紙質閱讀并肩同行

亞馬遜中國“2017全民閱讀陳訴”于近日正式發布，陳訴顯示隨著讀者對于電子書接受程度的快速提升，85%的受訪者同時使用紙、電兩種介質進行閱讀。

這就表白，對于商家來說，其實書本閱讀和數字閱讀是同一種定位，即吸引用戶并讓用戶形成閱讀習慣，而對于讀者來說，閱讀載體和終端只是差別情境下的優化選擇而已，基于多變的場景，“紙質書和電子書一起讀”便成為了主流。

由此看來數字閱讀無論是現在還是以后都不會替代傳統閱讀，甚至它將與傳統閱讀一起打“組合拳”，讓全民閱讀更加普及、更加及時、更加便捷，未來“紙電同步”的格局會為時效性的提升、作者創作途中與讀者的互動提供了更多可能性。

于此有人可能會有所困惑，電子設備可以升級換代(例如彩色Kindle已經在路上)，書的形態或只能止步于此?然而事實并非如此，現在數字化的環境下連紙質書也正不停進化，音頻立體圖書、VR/AR圖書開始引領潮流。

由此可見我國的閱讀模式正在以線上線下并重的方式呈現出創新的業態，既帶來了紙質書籍的生機，又驅動了市場的發展進化，目前我國各大線上閱讀平臺正紛紛尋求商業模式的創新和新的發力點。

一、書城類平臺緊扣IP價值，發力泛娛樂產業鏈

近些年IP大火，各個數字閱讀平臺爭相挖掘、培養優質作家生產優質作品，全面開發并試圖達到IP價值最大化，進而打通本身的泛娛樂產業鏈。

例如塔讀文學力推的“大牛作家養成計劃”，即是加強對新銳作家、有潛力作者的作品進行發掘、培養、包裝以及推廣IP獨家授權。在掌閱的招股說明書上也曾寫明“公司將在未來三年”重點打造精品創作、內容發行、IP開發和影視游戲四大平臺。其中“IP開發”是指掌閱利用自有的文學創作平臺創作的精品圖書，引入各大影視、漫畫、游戲制作公司，采取利潤分成、收益共享的模式進行深度合作。QQ閱讀也不停通過本身強大的內容資源儲備、渠道分發能力以及大數據技術優勢實現IP從創造到衍生的深度。

二、電商類平臺走兩步發展路線，培養用戶付費閱讀習慣

目前中國的數字閱讀市場“盜版泛濫”、“正版收費難”、“沒有一個良性的生態圈激爆發家創作與分享更多優質內容”等問題，都大大阻礙了國內移動閱讀規模的發展，但正是在這種市場環境下，大力培育用戶正版付費意識，用電商模式鞭策內容付費發展，成為行業從業者們布局未來的關鍵。

在此方面，當當、京東等電商類平臺開始配合移動閱讀，走兩步發展路線。首先它們以電商網站的形態展現在用戶們面前，由作者或版權方提供內容，讀者也按照內容分類、內容字數、內容質量等多個維度給予相應的費用，讓作者和讀者之間供求買賣關系更為直接，將內容開放競爭，實則就是移動閱讀+電商發展的第一步。

其次，當用戶付費形成習慣后，這些電商類平臺又將發力數字閱讀背后的商業價值及優秀作品的粉絲黏性，從中賺取更多的利潤。在京東藉由收購“拇指閱讀”、推出新版京東閱讀社區版APP等動作中就可以看出來，其意在打通電子圖書全消費鏈條，為用戶提供從選書、買書到評書的全閉環辦事。據悉，在獲得足夠市場份額后，京東將考慮把閱讀業務與京東會員辦事結合，在版權、客戶端推廣、社區運營上發力。

三、自出版類平臺強調交互體驗，打差異化產品辦事