絕大多數(shù)網(wǎng)站已采取措施，進行裁員，壓縮資源，另外，還在計劃其它的項目和創(chuàng)意活動。區(qū)分先后總是存在問題。考慮一下你的團隊，本周內(nèi)能在多長時間推出新的創(chuàng)意？在數(shù)周時間內(nèi)，你是否會做出基本的調(diào)整？對于大型的企業(yè)，新機會往往在最后，也就是說它需要數(shù)月才能啟動新計劃。

　　現(xiàn)在，考慮一下情況變得更壞了，因為企業(yè)進一步壓縮資源。這就需要有更大的責(zé)任，意味著需要更多的工作來證明活動的潛在影響。總之，工作強度增加了，但資源減少了，責(zé)任增大了。但是，市場也存在潛在的上升機會：關(guān)注于分析和網(wǎng)站優(yōu)化，來提升你的網(wǎng)站頻道的ROI.如果你需要有一種力量使企業(yè)內(nèi)部的所有人真正意識要把網(wǎng)絡(luò)分析工具和優(yōu)化整合到日常決定中，則經(jīng)濟危機可能就是你需要的動力。分析和網(wǎng)站優(yōu)化有助于企業(yè)更好地理解經(jīng)濟危機和影響的ROI的作用。

　　以下幾種方法有助于你關(guān)注分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。在過去的幾個專欄中，我談到過這個問題，但這一次重點研究如何進行定位，朝什么方向努力等。

　　——確定網(wǎng)站目標。如果你一直無法讓人們座下來討論、確定和總結(jié)網(wǎng)站頻道成功的模式，則現(xiàn)在就是好機會。不要簡單地定義網(wǎng)站的一個或是兩個成功行為。即使在小型的網(wǎng)站網(wǎng)站，也有大量需要人們進行的活動。要知道，在考慮、購買過程中有不同的階段，不同的客戶群，他們將影響你的客戶和企業(yè)如何定義成功。當(dāng)你的團隊定義目標時，要確保共享信息，在經(jīng)濟危機期間視其為優(yōu)先改善目標。

　　——開發(fā)商業(yè)模式。要了解這些不同成功行為的價值。當(dāng)每個人都在計劃壓縮成本和回報ROI時，你必須有持續(xù)的方法來確定調(diào)整對你網(wǎng)站的影響。要合適的人參與這一過程，要讓高級管理人員參與商業(yè)化進程。

　　——預(yù)測網(wǎng)站調(diào)整產(chǎn)生的可能影響。再一次，我們面臨減少資源和需求的挑戰(zhàn)。與你的團隊一道使用商業(yè)化模式，檢查你當(dāng)前的計劃并決定潛在的影響。基于最高的ROI，將這些計劃列為優(yōu)先計劃。關(guān)注于那些可能會帶來巨大影響的計劃。

　　——開始測試。不要期待建立大型的網(wǎng)站。測試不同的驅(qū)動程序，測試不現(xiàn)的指令，測試不同的大標題或按鈕。最重要的是，基于優(yōu)先計劃，測試可以解決最高潛在ROI機會的不同辦法。

　　是的，當(dāng)前形勢很嚴峻。在形勢好轉(zhuǎn)前，可能會進一步惡化。現(xiàn)在，就是要關(guān)注于精打細算，優(yōu)化戰(zhàn)略和ROI.當(dāng)你在這場經(jīng)濟危機中生存下去，你也就能改善ROI，設(shè)定網(wǎng)站頻道，獲得更大的成功。

　　關(guān)注上述四個方面，將有助于改善網(wǎng)絡(luò)團隊的成功性，有效地影響你的整體業(yè)務(wù)。