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第一次見(jiàn)我的創(chuàng)業(yè)者總會(huì)問(wèn)我：“你懷念創(chuàng)業(yè)嗎？你想再次創(chuàng)業(yè)嗎？”

答案是肯定的。當(dāng)你的血液里有創(chuàng)業(yè)基因時(shí)，它不會(huì)消失。好比吸毒（我沒(méi)吸過(guò)），會(huì)上癮。聽(tīng)上去不算深刻，但如果你經(jīng)歷過(guò)過(guò)山車一樣的創(chuàng)業(yè)生活，你就明白我說(shuō)的了。

但我現(xiàn)在非?？鞓?lè)，我喜歡當(dāng)VC。下面就我的親身經(jīng)歷談一下當(dāng)創(chuàng)業(yè)者和VC的體會(huì)。

創(chuàng)業(yè)體會(huì)

最近有人在Quora私信里問(wèn)我個(gè)人是否應(yīng)該離開(kāi)舒適的工作去創(chuàng)業(yè)。你肯定會(huì)認(rèn)為我會(huì)說(shuō)“嗯，好主意”。但你錯(cuò)了，我通常建議他們別創(chuàng)業(yè)。只有真正了解個(gè)人經(jīng)歷和環(huán)境之后才好判斷此人是否適合創(chuàng)業(yè)。

我不了解具體情況，于是我說(shuō)，創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)也不風(fēng)光。沒(méi)完沒(méi)了的加班。無(wú)法陪伴家人。高風(fēng)險(xiǎn)。壓力大。遠(yuǎn)沒(méi)有TechCrunch里介紹的那么風(fēng)光。在公司里當(dāng)個(gè)高管不是什么丟人現(xiàn)眼的事。

實(shí)話實(shí)說(shuō)而已。每個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)都有自己的理解，我的觀點(diǎn)如下：

非常穩(wěn)定，不受他人行為和觀點(diǎn)的干擾
不循規(guī)蹈矩，并質(zhì)疑權(quán)威
能應(yīng)對(duì)高度混亂、動(dòng)蕩
能處理好別人的拒絕，經(jīng)常遭拒，但仍對(duì)自己的創(chuàng)意滿懷信心
異常果斷。偏好決策（哪怕正確率只有70%），先做了再說(shuō)，隨時(shí)調(diào)整
對(duì)自己的創(chuàng)意和執(zhí)行力有高度自信
面對(duì)壓力不會(huì)高度過(guò)敏
能承受高度風(fēng)險(xiǎn)
不懼失敗，不以失敗為恥
能忍受長(zhǎng)時(shí)加班、出差、睡眠不足、無(wú)暇顧及個(gè)人興趣等

就我所知實(shí)際上沒(méi)幾個(gè)人真正喜歡“純粹的”創(chuàng)業(yè)環(huán)境：幾個(gè)月也沒(méi)有工資，幾個(gè)月也拿不出產(chǎn)品，源源不斷的嘗試、出錯(cuò)和拒絕。甚至很多成功的創(chuàng)業(yè)者稱下次他們更愿意收購(gòu)一家，而不是從頭再來(lái)。太苦太累。

有人會(huì)在自己的想法被認(rèn)為可行、風(fēng)險(xiǎn)消除之后選擇創(chuàng)業(yè)，但我認(rèn)為這種人也不多。此外，不少人理論上想創(chuàng)業(yè)，但成本太高（家庭、房子、助學(xué)貸款等），因此無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

Facebook、Twitter、Zynga、Groupon光芒四射，光芒之下是數(shù)不清的失敗者。即便是那些被收購(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司，能拿到很多錢的人也不會(huì)很多。默默無(wú)聞?wù)叩教幎际?，但只有引人注目的退出或成功才有機(jī)會(huì)被人們看到。人們大體上看到的是融資、產(chǎn)品發(fā)布、高額估值、并購(gòu)。所以說(shuō)科技新聞讀者會(huì)覺(jué)得創(chuàng)業(yè)成功率不低。

非我消極。但對(duì)躍躍欲試者（wantrepreneur）我總說(shuō)，確保你適合創(chuàng)業(yè)，確保你敢于冒險(xiǎn)，確保在現(xiàn)在生活條件下可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，確保很有可能你不會(huì)賺到很多錢。如果這些你都了解了并且可以忍受，恭喜你。創(chuàng)業(yè)是我生命中最棒的經(jīng)歷。但不適合膽小鬼。

大起大落

不僅僅是1.0版產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單。你已經(jīng)開(kāi)足馬力，從愿景到招聘，融資，討論發(fā)展方向，設(shè)定發(fā)布日期，錯(cuò)過(guò)發(fā)布日期，似乎你把一切都搞砸了，重新編制，重新思考，再次上路，然后提心吊膽地發(fā)布出去。疲憊不堪。靜觀其變，觀察使用情況。被媒體報(bào)道。不是在高潮就是在低谷。風(fēng)平浪靜是子虛烏有。下圖橫軸為時(shí)間，縱軸為情緒。

猛然間，你的公司被TechCrunch報(bào)道。合作者打來(lái)電話，人們想加入你，朋友也想入伙。你按部就班。你的想法是對(duì)的。VC打電話想見(jiàn)你。生活真美好。哦，我去。Facebook剛剛宣布過(guò)類似產(chǎn)品？Scoble說(shuō)你的好日子已經(jīng)過(guò)去了？不，我想我們還大有作為。微調(diào)一下焦點(diǎn)就好。周末。夜晚。重新組織。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始有點(diǎn)對(duì)你失去信心。VC把見(jiàn)面會(huì)推遲了幾周。到底怎么了，就在一個(gè)月前他們還都發(fā)來(lái)郵件呢。

不過(guò)你還有6個(gè)月的準(zhǔn)備期。我們微調(diào)一下又會(huì)如何呢？不是大動(dòng)，知識(shí)改變一下盈利模式。如果我們放棄和Facebook有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的代碼，然后換個(gè)思路如何呢？再次發(fā)布產(chǎn)品。哦，哥們兒。用戶在不斷增加。棒極了。喜歡這個(gè)新方向。太他媽爽了。

但是現(xiàn)金只夠維持倆月。這幾個(gè)月我們就不拿工資了。年輕的開(kāi)發(fā)者需要錢。他們按月計(jì)算。開(kāi)源節(jié)流，還能多維持一段時(shí)間。告訴團(tuán)隊(duì)嗎？如果知道錢只夠維持三四個(gè)月，他們受的了嗎？他們會(huì)另謀出路嗎？

新產(chǎn)品發(fā)布很成功。又有一篇不錯(cuò)的報(bào)道。VC談判進(jìn)展順利。我們搞定了合作9個(gè)月的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)伙伴。他們喜歡我們。太棒了。200萬(wàn)美元風(fēng)投。完美生活。你所有的朋友都想入伙。哦，我去。Google收購(gòu)了我們的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)伙伴。什么？Google會(huì)遵守原來(lái)的合同嗎？我們現(xiàn)在要重新尋找合作伙伴。但我們拿到了投資表。

難以置信啊。一晚灌了八瓶。還加了點(diǎn)龍舌蘭。第二天太陽(yáng)照常升起。天無(wú)絕人之路。創(chuàng)業(yè)本來(lái)就不易。繼續(xù)工作。

任何創(chuàng)過(guò)業(yè)的人都知道我沒(méi)有夸大事實(shí)，可能還有點(diǎn)輕描淡寫。上述這樣的事情幾乎發(fā)生在我所了解的每家創(chuàng)業(yè)公司。大部分都發(fā)生在過(guò)去一年中。我經(jīng)歷過(guò)比這更坎坷的。想想Flurry被喬布斯指名道姓地掃地出門你就知道我的感受了。這些創(chuàng)業(yè)者似乎都已經(jīng)東山再起。

記得在我結(jié)婚幾個(gè)月前，我猶豫是否要辭職創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)是2002年，互聯(lián)網(wǎng)非常動(dòng)蕩，我們的錢快花光了。記得有名員工問(wèn)我能不能幫他們搞定房貸，而我們的銀行賬戶里只有三個(gè)月的現(xiàn)金了。你怎么跟他說(shuō)呢？記得有一次兼并在最后時(shí)刻取消了，我們?cè)诰瓢衫镉懻撊绾纹飘a(chǎn)（還好我們從未破產(chǎn)）。

VC說(shuō)話都占上風(fēng)。有個(gè)投資者曾威脅我，如果我不給他更多股權(quán)，他就會(huì)拒絕我的下一輪融資。他不愿意投更多錢，但他有否決權(quán)。我的錢只能花 10天。他要出去度假兩周，告訴我說(shuō)：“太糟糕了，回來(lái)我們?cè)偬幚怼?rdquo;我明著告訴他滾蛋，有本事你告我吧。這是我的親身經(jīng)歷。我掛了電話。他打過(guò)來(lái)說(shuō)： “成，照你說(shuō)的辦”。

這是我很久以前學(xué)到的一課。很多投資者會(huì)等到你走投無(wú)路才決定是否投資。這么做風(fēng)險(xiǎn)最小，受益最大。我發(fā)誓我當(dāng)VC從沒(méi)干過(guò)這種事。很多VC不知道這么做對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣和信心是多大的打擊。小事精明，大事糊涂。

但那種創(chuàng)業(yè)高潮體驗(yàn)無(wú)與倫比。第一份百萬(wàn)美元合同。在最知名的VC雜志上露臉。收購(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。走進(jìn)倫敦地鐵旁邊的辦公室，看到每臺(tái)工作電腦都在使用我們的產(chǎn)品。

與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)的低落情緒同樣讓人發(fā)狂：一天要裁掉60個(gè)員工。我經(jīng)歷過(guò)。辭掉好友對(duì)你的良心是種考驗(yàn)。努力數(shù)月、即將到手的交易被取消，幾天徹夜不眠。在演示產(chǎn)品時(shí)搞砸，看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又拿到了大筆投資，或者團(tuán)隊(duì)核心成員的離開(kāi)，都會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕囊庵尽?

在一次重要的董事會(huì)議開(kāi)始半小時(shí)之前，我的銷售和營(yíng)銷高級(jí)副總辭職。OO個(gè)XX的。

這就是創(chuàng)業(yè)，大起大落、大喜大悲。高潮飄飄欲仙，像是吸過(guò)白粉；低谷時(shí)死去活來(lái)，寂寞難耐。創(chuàng)業(yè)好比是坐過(guò)山車。但我懷念創(chuàng)業(yè)的日子。

VC經(jīng)歷

說(shuō)道VC，我骨子里依然有憤世嫉俗的創(chuàng)業(yè)者的影子。我見(jiàn)過(guò)很多VC把創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)做棋子。我聽(tīng)過(guò)很多VC說(shuō)：“嗯，我早告訴這家公司如何如何，他們不聽(tīng)。管理團(tuán)隊(duì)也不給力。”事后諸葛亮。

而一旦成功了，他們會(huì)說(shuō)：“嗯嗯，我曾積極參與過(guò)那家公司。我們的建議幫助他們找到合適的市場(chǎng)，合適的團(tuán)隊(duì)，打造合適的產(chǎn)品。”而有人信以為真。我見(jiàn)過(guò)這種人，因制定新戰(zhàn)略而邀功請(qǐng)賞，項(xiàng)目一旦出問(wèn)題就逃之夭夭。

實(shí)際上大部分成敗都取決于創(chuàng)業(yè)者，也是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷。VC的成敗感被組合效應(yīng)抵消并淡化了。如下圖所示：實(shí)線為創(chuàng)業(yè)者情緒起伏，虛線為VC情緒起伏。

但有很多優(yōu)秀的VC也把創(chuàng)業(yè)者看成是客戶，因?yàn)楸緛?lái)就該這么做，并且應(yīng)該客觀地看待顧問(wèn)和資本家的真正影響。

我們喜歡自己的工作，喜歡和創(chuàng)業(yè)者合作。我們不得不像老小孩兒那樣抱怨自己的工作。我們收入頗豐，和那些想要改變世界的聰明人合作。我們控制自己的時(shí)間、旅程以及投資領(lǐng)域。我們也和創(chuàng)業(yè)者一樣有起有伏。但正如上面所言，高潮時(shí)沒(méi)有那么飄飄欲仙，低落時(shí)也沒(méi)有那么垂頭喪氣。

為什么很多VC私下里嫉妒創(chuàng)業(yè)者

當(dāng)我第一次考慮離開(kāi)Salesforce當(dāng)VC時(shí)，我打電話向所有的VC朋友征求建議。我認(rèn)為Salesforce是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的科技公司之一，辭去Salesforce高管的職位是一個(gè)艱難的決定。他們幾乎不約而同地說(shuō)：“你瘋了？如果你打算辭職，再創(chuàng)回業(yè)吧？千萬(wàn)別當(dāng)VC。”

什么？VC是我夢(mèng)寐以求的工作之一，但幾乎所有人都告訴我別去。我困惑了。那是2007年?；ヂ?lián)網(wǎng)繁榮已經(jīng)過(guò)去，Web 2.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，社交網(wǎng)站還沒(méi)有開(kāi)始真正賺錢，很多從業(yè)者都很沮喪。真的。

我當(dāng)時(shí)覺(jué)得很多VC私下里也想創(chuàng)業(yè)。他們羨慕不已。原因是這樣的：假如1997年你是一個(gè)基金合伙人，97-99期間開(kāi)始加大投資力度。你會(huì)覺(jué)得自己無(wú)所不能。你腰纏萬(wàn)貫。開(kāi)銀行?；ヂ?lián)網(wǎng)先驅(qū)。當(dāng)時(shí)哈佛MBA最理想的工作就是投資銀行，在那里你帶勞力士，在紐約的高級(jí)餐廳里喝200美元一瓶的酒，在Hamptons度假。

突然間VC和互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)開(kāi)始戴百達(dá)翡麗手表，喝1000美元的酒，住最好的酒店，坐私人飛機(jī)。所有投資銀行家都想成為VC，而且很多人這么做了。

但“黃金時(shí)代”很快就結(jié)束了?？焖僬{(diào)整、快速上市、一夜暴富的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。如果在2000年或2001年你是主管或新的投資合伙人，你可以拿到不錯(cuò)的薪水，但很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)你都不會(huì)看到有人能賺到很多錢。沒(méi)有人會(huì)談?wù)撨@些事了。

現(xiàn)實(shí)是這樣的。很多VC是在2000年以后才成為合伙人的，此前沒(méi)有自己創(chuàng)過(guò)業(yè)。他們可能見(jiàn)過(guò)聰明的團(tuán)隊(duì)，比自己年輕，得到資助，創(chuàng)建一家不太大的公司，三四年之后賣個(gè)三四千萬(wàn)美元，然后每個(gè)人可以得到800萬(wàn)美元?？瓷先ト绱撕?jiǎn)單。如此誘人。這也正是嫉妒的來(lái)源。

但他們沒(méi)有好創(chuàng)意。他們有VC的身份，有不錯(cuò)的薪水，有可能獲得多樣化回報(bào)。你很難辭掉工作去創(chuàng)業(yè)。但很多人7-10年之內(nèi)都得不到這些回報(bào)。有的人從來(lái)沒(méi)有獲得過(guò)。

所以當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)見(jiàn)到Mark Peter Davis并聽(tīng)說(shuō)他放棄VC工作，打算創(chuàng)業(yè)時(shí)，我想非常佩服他。真有種，致敬。

所以當(dāng)你千方百計(jì)想見(jiàn)VC時(shí)，那些見(jiàn)你的VC看上去似乎沒(méi)有誠(chéng)意時(shí)，別忘了他們私下里也非常希望坐在你的位置上，其渴望程度令人難以置信。我向你保證。他們羨慕你的勇氣、自由和前途。當(dāng)然并非所有VC都想創(chuàng)業(yè)。但我聽(tīng)過(guò)很多VC說(shuō)想試一把。大部分人都沒(méi)有付諸行動(dòng)。

至于我，我喜歡現(xiàn)在的狀態(tài)。我有三個(gè)合作人，我們一起合作很順利，我尊敬他們。我們有一個(gè)更大點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，他們已經(jīng)成為我們的同事和朋友。我喜歡經(jīng)常和六七個(gè)組合團(tuán)隊(duì)一起探討戰(zhàn)略問(wèn)題。我喜歡看著創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)，從一無(wú)所有到頗有意義的公司。我會(huì)再次創(chuàng)業(yè)嗎？短期間內(nèi)不會(huì)。但我永遠(yuǎn)不說(shuō)“絕不”。感覺(jué)來(lái)了你無(wú)法阻擋。

當(dāng)你創(chuàng)業(yè)時(shí)，享受那種坐過(guò)山車似的感覺(jué)吧。當(dāng)你最終下來(lái)時(shí)，會(huì)看到長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，并且如果你需要下很大決心才會(huì)決定再去坐上一回。

標(biāo)簽：舟山阜新錦州南平永州湘西林芝太原

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《很多VC私下里嫉妒創(chuàng)業(yè)者的原因分析》，本文關(guān)鍵詞很多,私下里,嫉妒,創(chuàng)業(yè)者,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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