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化肥營銷不能依賴終端銷售

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    所謂終端銷售,就是指廠家整村整鎮(zhèn)收農(nóng)民預(yù)付款,實行定單供肥,減少中間環(huán)節(jié)。有的廠家還打破原有的總經(jīng)銷分銷模式,向終端營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型,紛紛成立分公司直接銷售。    前幾年化肥業(yè)內(nèi)提出了終端銷售的直銷概念,這一創(chuàng)新的營銷模式作為化肥生產(chǎn)企業(yè)決戰(zhàn)終端市場的銳利武器,在花了大量的人力、物力、財力后,到底給企業(yè)帶來了什么呢?    目前,為決戰(zhàn)終端市場而成立的直銷分公司基本處于虧損經(jīng)營狀態(tài),銷售步履維艱。這其中既有終端銷售費用過高的原因,也有管理線路過長、內(nèi)部管理與制度不完善的原因。終端銷售能解決的,只能是大批量銷售項目終端的銷售問題,如農(nóng)村合作社、種田大戶、種植業(yè)農(nóng)場、政府肥料招標等,但無法直面更為廣闊的小農(nóng)戶終端市場。而由于企業(yè)自己做終端,肯定使經(jīng)銷商的利益減少,使原本是利益共享、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的經(jīng)銷商成為自己的競爭對手。經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)需要重新建立錯綜復(fù)雜的社會銷售關(guān)系網(wǎng)。    化肥生產(chǎn)企業(yè)開展“終端銷售”,可以發(fā)揮大品牌、好肥料在農(nóng)村化肥流通中的主渠道作用。由于購買化肥方便快捷,減少中間環(huán)節(jié),降低肥料價格,確實給農(nóng)民帶來了實實在在的好處。因此,有些廠家在自己的多個銷售區(qū)域紛紛建立起了自己的直銷分公司。但現(xiàn)在,這些承擔(dān)終端銷售主要任務(wù)的群體,正面臨著經(jīng)營困難和營銷壓力。    另外,做終端市場必須付出高額的廣告宣傳費用、分銷商的利潤分流、終端市場的進入量等。對于現(xiàn)在利潤空間越來越小的肥料企業(yè)來講,拿出哪一項費用都是捉襟見肘。終端銷售給企業(yè)帶來的尷尬與困惑值得思考。    筆者認為,終端銷售雖然重要,但只有終端銷售是遠遠不夠的它應(yīng)該是區(qū)域化總經(jīng)銷的補充,市場差異化經(jīng)營的完善手段。營銷應(yīng)該是豐富多樣的。現(xiàn)在的經(jīng)銷商模式雖然也有一些局限性,但如果在總代理與分銷上多一些創(chuàng)新與符合自己企業(yè)實際的探討,找出一條屬于肥料生產(chǎn)企業(yè)特有的終端模式,才能走出終端銷售的尷尬局面。例如,可以因地制宜地去空白市場建立直銷分公司,去完善補充總經(jīng)銷做不了、做不好、不愿做的終端市場。一旦肥料產(chǎn)品市場占有率、覆蓋面、知名度提高了,再交給有資金、有網(wǎng)絡(luò)、有資源實力的經(jīng)銷商經(jīng)營。    現(xiàn)在,業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)清楚認識到,終端市場對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的,但終端銷售不一定非要企業(yè)親自去做,經(jīng)銷商和代理商才是終端市場最有優(yōu)勢的主力軍。農(nóng)化行業(yè)剛剛起步時,經(jīng)銷商無論是在銷售理論基礎(chǔ)和經(jīng)濟實力基礎(chǔ)上都相對薄弱,缺乏對市場的開發(fā)和運作能力,企業(yè)做直銷是符合當(dāng)時的歷史條件的;而近幾年,隨著農(nóng)資營銷領(lǐng)域的日漸成熟,經(jīng)銷商的實力已經(jīng)今非昔比,此時如果生產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)介入終端銷售環(huán)節(jié)已經(jīng)喪失其歷史作用。    只有那些缺乏個性的肥料產(chǎn)品,沒用廣告效應(yīng)、品牌知名度與充滿活力智慧的經(jīng)營銷售隊伍認為終端直銷是救命稻草,他們才會拼命做終端。廠家應(yīng)該將終端銷售作為整體營銷的一個有機組成部分,該做終端就做終端,終端完成任務(wù)就放棄終端。對終端銷售采取不依賴不放棄的策略。

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