不管我們在哪個行業(yè)，無論做什么事情，都要有一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)性的東西，也就是我們常說的理念或體系。銷售行業(yè)也是如此，成功的銷售體系是怎么建立起來的呢?下面我們來看看建立銷售體系需要具備的的兩個關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵一：人

　　銷售體系的核心是人的轉(zhuǎn)變，不是制度的建設(shè)。簡單地說，就是銷售人員真正把它用起來并且促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，才算建立起了銷售體系。這包括能用、會用、愿用、用好四個階段。當(dāng)然，一開始銷售人員可能會把體系看成是束縛，你可以有很多辦法來解決這個問題，比如制度強(qiáng)制、從新銷售入手、樹立榜樣、以點帶面等。但最關(guān)鍵的是：你讓銷售人員執(zhí)行的東西可以幫助他做下更多的單子。只要做到這一點，銷售人員才會主動執(zhí)行。

　　關(guān)鍵二：事

　　構(gòu)建銷售體系之前必須要想清楚，到底要管什么。其實，一個銷售管理者要管四件事：銷售行為、銷售訂單、客戶關(guān)系、銷售團(tuán)隊。首先，要管好銷售人員的銷售行為，正確的行為才能引導(dǎo)正確的結(jié)果，比如拜訪、談判、演示、調(diào)研，這些都是銷售行為。這些銷售行為天天在發(fā)生，但很多管理者基本就放任了，而這恰恰是最基礎(chǔ)的管理和控制工作。雖然繁瑣，但是不難，你可以設(shè)計一張銷售行為控制表。作為銷售人員，你可以通過這張表控制約訪、行動目標(biāo)、會談邏輯、客戶需求、打動客戶的優(yōu)勢等東西。作為管理者，你可以利用這張表讓銷售做好拜訪規(guī)劃、理解他與客戶溝通的結(jié)果、清楚他需要改進(jìn)的技能等。這張表的設(shè)計要充分體現(xiàn)你在體系建設(shè)里銷售技能部分的相關(guān)內(nèi)容和你的銷售邏輯。

　　其次，就是管好一個項目，這是銷售策略層面要管的事，比如客戶角色分析、競爭策略等。這一層其實是管銷售人員的大腦，看他們怎樣分析項目，如何決定下一步行動，怎么分析客戶等。這一步的控制質(zhì)量提高了，那整個項目的質(zhì)量自然就提高了。在這一層，你也可以設(shè)計一張銷售策略表來分析。銷售人員在這張表里可以找到缺乏什么信息、應(yīng)該搞定誰、怎樣去搞定他、客戶對你有無興趣、客戶每個決策者都想要什么、怎樣對付你的對手等。銷售管理者能在這里看到銷售人員做得對不對、應(yīng)該給他什么資源、這個項目要怎樣投入、項目有多大希望等。最主要的是，銷售人員與銷售管理者可以圍繞這張表一起策劃，這才是真正幫助銷售做的事情。

　　以上就是構(gòu)建一個優(yōu)秀的銷售體系需要關(guān)注的兩個關(guān)鍵點。希望對大家有所幫助。