很多的銷售人員，經(jīng)常會感到對銷售主管分配的任務不夠明晰，最后全憑自己的感覺完成任務，效果事倍功半。業(yè)務之所以迷茫是因為能力、經(jīng)驗所限，對策略不能深入理解，對執(zhí)行方法、步驟等也很難自發(fā)產生清晰思路，沒有方向感。因此，策略必須通過細分的動作描述和任務分解來完成。如何正確的處理銷售員的業(yè)務迷茫呢?下面我們一起來看看銷售管理之正確處理業(yè)務員迷茫。

　　精準溝通、策略傳達、任務布置時須考慮以下因素：

　　1、任務描述：任務目的、任務內容、任務目標(量化);

　　2、獎罰：針對各分任務的檢核結果制定量化的獎罰標準;

　　3、資源描述：人力資源、設備投入、資料支持、起止時間;

　　4、過程描述：任務細分及每項分任務的任務描述、資源描述;

　　5、檢核：參考過程描述中對各項分任務設定的目標，制定各分任務檢核標準(量化)，明確檢核負責人、執(zhí)行人，明確檢核時間、方式、結果(量化)和復命渠道。

　　以上就是今天小編給大家講解的銷售管理的正確處理業(yè)務員迷茫的內容，希望對大家的銷售管理工作有一定的幫助。