21世紀的社會，人才是第一生產力。因此，不管是各個行業，都始終要留住優秀的人才資源。銷售行業也不例外，優秀的銷售人員，要靠銷售主管用心留住。只有這樣，我們的業務水平才能夠有保證。那么，銷售管理人員要如何提高用人水呢?

　　一、不斷提高自身素質

　　我們常說要給人一瓢水,自己必須要有一缸水”，古往今來大多優秀領導者往往博學睿思，意匯古今。領導學中有一句非常著名的話：一頭綿羊帶領一群獅 子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”領導者對于團隊組織的作用，就是這么重要。一個企業或者一個集體的發展前景，首先決定于帶頭人的自身素質。俗話說 打鐵先要自身硬”，領導的自身素質，直接影響下屬的積極性，影響整個集體的發展。因此，領導者必須重視提高自身的素質，以自身的言行、力量去影響、感染和帶動職工。

　　二、勇于突破和創新

　　用人藝術和其它領導藝術一樣，墨守陳 規和坐井觀天只能被時代淘汰，唯有突破和創新才能出奇制勝。當前社會，是一個充斥著矛盾和挑戰的世界，創新多于繼承。領導者不但要知人善任，更要與時俱進，要始終走在時代的前列。一個沒有開拓創新魄力的領導者，就難于在領導活動中建功立業。因此領導者要善于因地制宜、因時制宜、因人而異的制定出獨特的用 人策略，不斷提出符合新形勢的新措施。保持自己的領導者的時代特色。

　　三、要善于積累經驗

　　合抱之木,始于毫木，九尺之臺始于壘土”，領導藝術也是領導者領導經驗積累的結果。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”領導者在行政工 作過程中要不斷的積累用人方面的經驗，從教訓中前進。馭人之術不僅是行政領導者本身的一種技能，也是領導者自身學識，經驗和才能的結晶。榜樣的力量是無窮的，一個具有高超的用人藝術水平的領導者是一面旗幟，可以激發組織成員模仿、超越他的愿望。而一個敗于馭人之術的領導者，其行為會引起組織成員的不理解和 不支持，甚至會使組織成員反感，那么他的領導往往會事倍功半，不僅勞而無功，甚至還會激發矛盾，造成損失，直接影響到工作和事業的成功。因此領導者是否具有用人藝術毫無疑問地成為衡量一個領導者工作能力大小和領導水平高低的重要標志。

　　通過以上三點內容的介紹，相信如果你是一位銷售管理著，一定會有所收獲的。知人善用，這也是管理人員的一種必備能力。