作為企業(yè)，一方面需要有競爭的機制，但是另一方面又需要和諧有凝聚力有執(zhí)行力的團隊。俗話說一山不容二虎，作為區(qū)域封疆大吏，每個銷售人員必須為自己爭得更多營銷資源和利益。公司每一項制度和政策的出臺，都是營銷資源的再分配過程。如何能夠有效的平衡，這就考究企業(yè)領導者的管理藝術(shù)了。雖然說銷售這個行業(yè)，有他自己的行業(yè)運作模式，但是細分到下面具體的行業(yè)，銷售管理的策略也有不同。下面，小編來帶大家一起來了解一下化妝品行業(yè)的銷售管理遇到的瓶頸。

　　第一，如何有效的大浪淘沙，留下金子，調(diào)動銷售團隊的積極性。很多化妝品企業(yè)領導者都相信重賞之下必有勇夫，再加上詳細的考核方案，必然可以甄別出優(yōu)秀的銷售人員，并提高他們的積極性。無數(shù)的事實證明，此種方案并不能留下優(yōu)秀的銷售精英。

　　第二，人才缺乏，優(yōu)秀人才極度缺乏。這是化妝品企業(yè)領導者心目中銷售團隊這一塊最為緊要的問題。所以，我們看到了大大小小的化妝品企業(yè)總是不斷的在招人。且不說極大的浪費了企業(yè)的營銷資源，更嚴重的是制約企業(yè)發(fā)展的速度。

　　第三，內(nèi)耗嚴重，各有小算盤。這可以說是銷售團隊管理上最難得一塊了。

　　品牌化妝品企業(yè)銷售團隊管理策略公開就到此為止。每個行業(yè)發(fā)展中都會遇到很多問題，化妝品行業(yè)也不例外。化妝品銷售團隊的建設和管理是很難的，目前化妝品企業(yè)銷售團隊塑造有兩大難，一是組建難，二是考核管理難。