從部門、區域辦事處到不同的溝通渠道，各自獨立是商業結構中不可避免的一部分。但是需要避免的是各自為政的心態，部門如果是孤立的、專有的、和存在競爭的話，將對客戶體驗有負面的影響。

　　當客戶交互時，應該是一個無縫的體驗--企業應該統一口徑，一個聲音，無論渠道或部門。但是如果各自為政的心態占據了員工的思想，影響了思考和行動的方式，客戶的體驗將是脫節的、混亂的、和令人沮喪的。

　　為什么會存在各自為政，他們本應該是怎樣的？

　　從理論上講，部門間的相對獨立可以培養專家和讓團隊在企業中有責任感。它給了團隊和個人一個關注的范圍，但也是公司發展的最大障礙。為什么呢？

　　獨立為政應該是透明的和具有穿透性的--在團隊和員工之間能看到相關信息并理解其他團隊的運作。

　　但在現實中，往往正好相反。部門間的各自為政導致了那些有利于自己部門卻不利于公司和客戶的行為。

　　因此，作為辦公室政治發展的一個結果，團隊和部門相互競爭的程度甚至大過企業與外部市場競爭對手的程度。部門間的合作成為稀有，決策變得貧窮，團隊變得內向。

　　各自為政的心態：事實

　　在Sedulous Consulting公司主管艾米.斯科特（Amy Scott）題為為什么各自為政破壞客戶體驗的白皮書中，闡述了各自為政的心態對客戶體驗的影響。下面是其中的一些關鍵點：

　　那么，這種心態在實踐中會導致什么呢？

　　常見問題

　　如果你的企業不能團結一致，你為客戶提供的體驗一定是混亂的。這里有兩種可能發生：

　　部門之間不合作。想象一下，如果營銷人員在一個廣告活動策劃上一直不知疲倦地工作了幾個月并且取得了巨大的成功，導致咨詢量大幅增加。然而，如果呼叫中心還沒有被告知或人員還沒有被培訓介紹，這將導致人手不足以及服務水平的下降，導致排長隊和潛在客戶的憤怒情緒，導致毀滅所有營銷部門的辛勤工作。

　　或者想象一家為客戶提供信用卡的公司，有一些客戶當申請信用卡時遭到了拒絕，原因是該公司在發送材料給這些客戶申請時卻還沒有對他們的信用進行評分。因此，客戶非常生氣，因為他們覺得他們被戲耍了--但是如果市場營銷和財務之間加強溝通，這類事情本來是可以避免的。

　　不同的溝通渠道之間沒有聯系。如果你的客戶服務呼叫中心渠道是孤立的，這是導致客戶感到沮喪的原因之一：不得不一遍又一遍地面對你企業中不同的人解釋同樣的問題。這不僅僅會激怒客戶，也給客戶留下了你的企業管理混亂和冷漠的深刻不良印象。企業需要在任何渠道說一樣的話和辦一樣的事兒--一致的信息和客戶體驗。

　　統一你的部門--提供統一的客戶體驗

　　你可以保留企業內部部門間的相對獨立，但是要消除各自為政的心態。關鍵是要確保團隊和部門之間的流動性，即包括信息也包括業務。

　　管理者需要通過獎勵來激勵團隊之間的協作。跨職能團隊之間的會議是很重要的，在那里部門可以看到他們所做的一切努力是如何影響整體客戶體驗的。這樣的會議也帶來了分享客戶反饋的機會。

　　接下來，需要考慮你的業務層次結構。如果你創建了一個扁平的企業組織結構，這將使員工分別負責他們所做的--也更加會與在不同的團隊和部門但處于同一級別上的人進行合作。

　　最后的一步是需要高級管理層與實際業務聯系的更加緊密。讓經理們了解他們的行動策略的實際效果的方法之一是鼓勵他們每年花一個星期在業務的第一線上。或者高級管理人員可以嘗試作為一個客戶購買自己公司的一款產品，然后聯系自己的公司，看看自己的投訴、服務請求是否讓自己滿意。有了這些感受，高級經理們可以看到問題的所在。

　　各自為政破壞用戶體驗，因為他們不知不覺中導致了部門的本位主義而忽視了業務的總體目標--因此，他們還忽略了客戶。為了企業品牌的忠誠度，部門之間要打破障礙，最重要的是：客戶。