在2018年的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。整體而言，客戶(hù)體驗(yàn)的發(fā)展質(zhì)量與往年持平，r客戶(hù)體驗(yàn)指數(shù)也基本沒(méi)有太大變動(dòng)，唯一的變化發(fā)生在指數(shù)的中間范圍:62%的企業(yè)都集中在這個(gè)無(wú)法形成客戶(hù)體驗(yàn)差異化的位置。

　　基于2018年客戶(hù)體驗(yàn)的發(fā)展?fàn)顩r，我們認(rèn)為，導(dǎo)致客戶(hù)體驗(yàn)發(fā)展滯緩的原因其實(shí)很明顯：首先，客戶(hù)體驗(yàn)管理作為客戶(hù)體驗(yàn)質(zhì)量背后的驅(qū)動(dòng)力，其水平仍處于較低的發(fā)展階段。各家品牌未能有效采取行動(dòng)來(lái)提高其管理水平。如果我們將客戶(hù)體驗(yàn)項(xiàng)目比作室內(nèi)裝修，那么這些企業(yè)現(xiàn)在所做的僅僅只是簡(jiǎn)單的表面裝飾工作，而非實(shí)質(zhì)性翻新。

與此同時(shí)，客戶(hù)期望一直在不斷上升中。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，客戶(hù)期望上升的趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)，這也將迫使企業(yè)為了避免步人后塵而改進(jìn)自身的客戶(hù)體驗(yàn)。

　　就像《愛(ài)麗絲鏡中奇遇》中紅皇后的那句話(huà)：

　　在這個(gè)國(guó)度中，傾盡全力的奔跑只不過(guò)是為了要維持在原地而已。

　　也正是因?yàn)槿绱耍?019年，客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士將會(huì)陷入真正的困境。

　　以下是2019年客戶(hù)體驗(yàn)預(yù)測(cè)的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：

　　2019年預(yù)測(cè)客戶(hù)體驗(yàn)啟示錄

　　1、客戶(hù)體驗(yàn)質(zhì)量停滯不前，企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向短期且并毫無(wú)建設(shè)性?xún)?yōu)勢(shì)的價(jià)格戰(zhàn)。

　　高達(dá)20%的企業(yè)會(huì)放棄改善客戶(hù)體驗(yàn)基礎(chǔ)的舉措，從而也放棄了打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

　　為解決連續(xù)三年停滯不前的客戶(hù)體驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題，富達(dá)投資曾在金融服務(wù)領(lǐng)域率先打響價(jià)格戰(zhàn)，推出了兩項(xiàng)零費(fèi)用的投資基金。先鋒集團(tuán)也做過(guò)類(lèi)似嘗試。由于2018年客戶(hù)體驗(yàn)質(zhì)量略有下降，先鋒集團(tuán)采取的手段就是向客戶(hù)宣傳并強(qiáng)調(diào)它推出了許多沒(méi)有交易費(fèi)用的基金，并暗示接下來(lái)還會(huì)減少更多的費(fèi)用。

　　這種逐底競(jìng)爭(zhēng)的方式會(huì)使參與企業(yè)在短期內(nèi)獲得收益，但從長(zhǎng)期來(lái)看，這些企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)：即便企業(yè)已極大地削減了價(jià)格，但實(shí)際上仍然無(wú)法應(yīng)對(duì)由客戶(hù)體驗(yàn)推動(dòng)的關(guān)于客戶(hù)忠誠(chéng)度的競(jìng)爭(zhēng)；并且，不斷的降價(jià)舉措已經(jīng)使企業(yè)偏離客戶(hù)體驗(yàn)努力的核心方向，也使其可利用的資源被耗盡。

2、客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士將會(huì)更關(guān)注轉(zhuǎn)型成功案例。

　　客戶(hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型規(guī)模巨大，耗時(shí)數(shù)年，花費(fèi)動(dòng)輒高達(dá)成百上千萬(wàn)美元。已經(jīng)在客戶(hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型道路上奮戰(zhàn)了幾年的企業(yè)CEO，也越來(lái)越多地感受到來(lái)自股東的壓力，被要求放棄企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展前景，轉(zhuǎn)而追求短期收益。

　　這意味著客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士如果想在2019年繼續(xù)獲得企業(yè)決策層的支持，就要制定更加復(fù)雜完善的客戶(hù)體驗(yàn)商業(yè)計(jì)劃，并以此去說(shuō)服決策層。如USAA，花旗銀行和IBM等企業(yè)的成功案例也可作為有力證據(jù)去獲得支持。除此之外，更好的投資回報(bào)率模型、更成熟的衡量與優(yōu)化方法論，也可以被客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士采用，使客戶(hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的故事更具說(shuō)服力。

　　然而，對(duì)于未能將商業(yè)成果與客戶(hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型計(jì)劃掛鉤的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，則需小心在2019年里失去企業(yè)CEO的支持。

　　3、在炙手可熱的就業(yè)市場(chǎng)中，客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士會(huì)離開(kāi)不受重視的職位，轉(zhuǎn)而尋找更有希望的平臺(tái)。

　　隨著企業(yè)對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)關(guān)注度的提升，其客戶(hù)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生或擴(kuò)大規(guī)模。這樣的就業(yè)環(huán)境意味著客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士將有更多的選擇。如果現(xiàn)有企業(yè)對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)注度不夠高，或?qū)蛻?hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型的投資力度不夠強(qiáng)，為其工作的客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士則可能借機(jī)跳去更大或更具發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)。

　　在2019年，想要留住客戶(hù)體驗(yàn)人才的企業(yè)必須將客戶(hù)體驗(yàn)提升至核心戰(zhàn)略的高度，同時(shí)給予充分的預(yù)算資金支持。同樣，新就職的客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士需要對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型所花費(fèi)的時(shí)間及成本有現(xiàn)實(shí)的預(yù)期。企業(yè)對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)人才的挑選也會(huì)面臨相應(yīng)的困境，無(wú)法甄別客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士在之前就職企業(yè)中的表現(xiàn)是因?yàn)榄h(huán)境所致還是自身能力有限。也正因?yàn)槿绱耍?019年，如Bentley和Rutgers學(xué)院提供的用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目或客戶(hù)體驗(yàn)認(rèn)證證書(shū)的價(jià)值和公信力將大大增加。

　　雖然我們預(yù)測(cè)2019年企業(yè)的客戶(hù)體驗(yàn)將會(huì)有些起伏變化，但整體來(lái)看，客戶(hù)體驗(yàn)依然會(huì)作為關(guān)鍵因素影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。塵埃落定之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)最佳的企業(yè)與其最接近的競(jìng)爭(zhēng)者之間的差別很大部分會(huì)在于擁有更為復(fù)雜的商業(yè)應(yīng)用案例，以及由新就職的客戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士為企業(yè)所注入的新鮮血液。

　　我們認(rèn)為，2019年將是企業(yè)從戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)落地的一年。