過去十年來，亞馬遜、Uber、Netflix等擅長利用技術(shù)的公司提供給客戶的服務(wù)，已經(jīng)讓客戶對服務(wù)的期望是獲得量身定制、可以通過多種渠道按需取得，并且在需要的時(shí)候能夠立即提供的服務(wù)。

　　如今，無論你賣的是什么東西，你都要能夠提供這種體驗(yàn)。客戶的期望標(biāo)準(zhǔn)不是由你的行業(yè)確立，而是由行業(yè)中的最優(yōu)秀者確立。凱洛格學(xué)院的一位營銷學(xué)臨床教授莫漢·薩尼說道。

　　因此，各行各業(yè)的公司正在對這種趨勢做出反應(yīng)。對行業(yè)中最優(yōu)秀的公司而言，此舉不僅僅是與客戶維系良好的關(guān)系，而且也能夠發(fā)掘出新的商機(jī)。這些公司正在采用薩尼稱之為關(guān)心是新商務(wù)（Care is the new commerce）的思維。

　　有興趣了解更多關(guān)于人工智能是如何幫助業(yè)務(wù)的信息嗎？莫漢·薩尼教授一門名為用人工智能進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主管教育課程。薩尼說，在上完這門課后，領(lǐng)導(dǎo)者將能夠提出正確的問題，并且具備他們需要的工具和框架來運(yùn)用人工智能的力量創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

　　‘關(guān)心是新商務(wù)’是什么意思？它是有關(guān)消除豎立在市場、銷售和客戶服務(wù)部門之間的人為孤島。薩尼說道。客戶終究是客戶，而不是‘市場部的客戶’或‘客服部的客戶’。

　　我來講一個(gè)耐克公司的前數(shù)字技術(shù)總監(jiān)與我分享的真實(shí)故事。薩尼接著說。耐克已經(jīng)收集了2.9億名客戶的資料。其中的一名客戶發(fā)送推文給耐克，說道：‘嗨，我下星期一要參加波士頓馬拉松賽。今天是星期四，我現(xiàn)在在佛羅里達(dá)，即將前往波士頓，但我的鞋子還沒有送到。我有些擔(dān)心。’耐克的代表回復(fù)如下：‘很抱歉，我們會(huì)加快處理這個(gè)訂單，不過我們注意到您住在佛羅里達(dá)。您下星期一賽跑的當(dāng)天，預(yù)計(jì)溫度是29華氏度。您準(zhǔn)備好合適的衣服了嗎？’客戶說：‘噢，我不知道會(huì)這么冷。’代表接著說：‘這里有幾款您可能會(huì)感興趣的層疊衣和保暖衣。我們建議您用層疊穿衣法。我來給您看幾種我認(rèn)為適合您的樣衣。’客戶挑選了幾件后，代表說：‘我們會(huì)把所有這些東西包在一起。請告訴我們您在波士頓入住的酒店地址，我們會(huì)把所有東西在馬拉松賽之前及時(shí)寄到您那里。’

　　最后，一場從客戶打電話來抱怨開始的互動(dòng)，最終帶來了500美元的銷售業(yè)績。

　　然而，這次看似偶然的經(jīng)歷當(dāng)然絕不是偶然的。這場互動(dòng)之所以會(huì)發(fā)生，完全是因?yàn)槟涂说目头砟軌颢@得該客戶的相關(guān)信息，可以在那個(gè)時(shí)刻全面關(guān)注這名客戶的需求，并且自然而然地從客服代表轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售代表。

　　換句話說，它發(fā)生是因?yàn)楣静扇×岁P(guān)心是新商務(wù)思維的緣故。

　　他補(bǔ)充道：順便提一下，在未來，整個(gè)對話都是跟聊天機(jī)器人進(jìn)行。你甚至不需要真人。

　　不過，想要轉(zhuǎn)變到這種新方式的組織，需要做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是把它當(dāng)成一個(gè)宣傳口號。對于許多公司來說，這需要在三方面做出重大努力：創(chuàng)建一個(gè)能夠把所有客戶資料集中在一起的客戶資料平臺(tái)；建立一個(gè)統(tǒng)一互動(dòng)系統(tǒng)以便客戶通過任何數(shù)字和實(shí)體渠道與公司進(jìn)行互動(dòng)；充分利用分析工具和人工智能將客戶的互動(dòng)體驗(yàn)個(gè)性化。

　　薩尼提出了幾個(gè)建議，告訴公司應(yīng)該以何種方式來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，以成功地進(jìn)行數(shù)千次甚至數(shù)百萬次靈活、定制的客戶互動(dòng)，最終推動(dòng)銷售業(yè)績。

　　知道將投資集中在哪里

　　為了提供任何規(guī)模的個(gè)性化和響應(yīng)，組織最終會(huì)極其依賴自動(dòng)化和人工智能。然而這些工具并不是在所有的情況下都適用，而且必須審慎地使用它們，以便在客戶體驗(yàn)的重要時(shí)刻滿足其真正需求。

　　這意味著公司需要確定將投資集中于何處。薩尼建議，公司可以從繪制出他所說的客戶體驗(yàn)DNA開始，作為良好的開端。

　　大多數(shù)的公司都把客戶體驗(yàn)視為一個(gè)銷售渠道，也就是將潛在客戶轉(zhuǎn)變成為真正客戶的過程。然而，公司也需要從另外一個(gè)角度將客戶體驗(yàn)視覺化，這個(gè)角度就是客戶在做出購買決定時(shí)所經(jīng)歷的心理歷程。

　　薩尼認(rèn)為，我們可以將客戶心理歷程和客戶銷售渠道管理這兩個(gè)過程想象成兩條交織在一起的鏈。他提出具有雙螺旋結(jié)構(gòu)的DNA比喻，作為所謂客戶體驗(yàn)DNA（Cx DNA）的框架基礎(chǔ)。CxDNA中的第一條鏈代表互動(dòng)的客戶側(cè)，另一條鏈代表互動(dòng)的組織側(cè)。

　　薩尼建議公司從客戶的角度，定性和定量地完整列出每一個(gè)階段的客戶體驗(yàn)的所有詳細(xì)情況。這將有助于澄清每一個(gè)階段有哪些信息和內(nèi)容對客戶最有用。這項(xiàng)分析還能夠在整個(gè)客戶歷程中提供培養(yǎng)客戶所需的組織行動(dòng)。

　　這會(huì)變成一個(gè)組織框架。他說。因?yàn)槟阋坏┲揽蛻粽幱谀膫€(gè)心理階段，你就知道應(yīng)該做什么來增進(jìn)他們的體驗(yàn)。CxDNA還建立使用實(shí)例，應(yīng)用人工智能將信息與內(nèi)容個(gè)性化，以便在客戶心理歷程的每一步與客戶進(jìn)行互動(dòng)。

　　薩尼解釋道，建造一個(gè)完整而統(tǒng)一的客戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ吐犉饋碇苯亓水?dāng)，但實(shí)際上可能極為復(fù)雜。例如，許多主管感嘆他們?nèi)狈σ粋€(gè)關(guān)于客戶的共有數(shù)據(jù)庫。讓他們感到沮喪的是：‘我們沒有集中在一起的資料。我們有部門、業(yè)務(wù)單位、地理區(qū)域和孤島。除非我們能夠把所有的東西縫合起來，否則我們就沒有一個(gè)統(tǒng)一的客戶身份讓我們在這些各自為政的孤島中進(jìn)行跟蹤’，順便提一下，各個(gè)業(yè)務(wù)單位甚至對‘客戶’一詞的定義都不一樣。

　　這樣的洞見往往導(dǎo)致公司創(chuàng)建一個(gè)單一平臺(tái)來存放來自于所有渠道、階段與互動(dòng)的資料，該平臺(tái)還能夠存放自動(dòng)化引擎。薩尼強(qiáng)烈建議公司采取以上步驟，然后再開始認(rèn)真思考對分析工具做出其他任何投資。

　　為了能夠從投入分析工具與人工智能的努力中獲得充分價(jià)值，你確實(shí)需要先打好基礎(chǔ)。薩尼說道。

　　建立一個(gè)更好的渠道

　　一旦建立了客戶體驗(yàn)的統(tǒng)一模型并開發(fā)出能夠跟蹤個(gè)別客戶互動(dòng)的客戶資料平臺(tái)，你就處于一個(gè)可以測試如何實(shí)現(xiàn)關(guān)心是新商務(wù)的有利地位。

　　具體而言，這意味著能夠決定在客戶體驗(yàn)的哪些時(shí)刻可以被個(gè)性化、重新思考或是改善，然后嚴(yán)格測試哪些介入方法行之有效。

　　該決定變成在客戶體驗(yàn)歷程中的哪些地方來運(yùn)行公司的分析模型。可以把它想成這樣：首先你需要建造一條路，然后你需要決定是在道路的第一英里、最后一英里，或是中間某一英里上駕駛。薩尼說。

　　薩尼建議從尋找客戶渠道中的漏洞作為起點(diǎn)，因?yàn)檫@些是你明顯讓客戶失望的地方，一項(xiàng)新的做法對你們雙方都有益。

　　找出你做得不好的地方，出現(xiàn)問題的地方。那些就成為預(yù)測模型或是分析應(yīng)用程序的主攻點(diǎn)。

　　假設(shè)你是一名應(yīng)用程序的開發(fā)人員。你的市場開發(fā)產(chǎn)生了10萬個(gè)潛在客戶，這些人大多均已注冊使用你的產(chǎn)品的免費(fèi)版本，但花錢購買付費(fèi)產(chǎn)品版本的人卻非常少。你面對的問題便是如何將他們轉(zhuǎn)變?yōu)楦顿M(fèi)客戶。

　　那就是我的主攻點(diǎn)。我會(huì)建造一個(gè)模型來預(yù)測轉(zhuǎn)變率，研究哪些變數(shù)會(huì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，以及我可以采取哪些糾正措施。薩尼說道。這或許意味著通過開發(fā)個(gè)性化短信或促銷方案來鼓勵(lì)用戶轉(zhuǎn)到付費(fèi)計(jì)劃，然后測試這些方法是否有效。它也可能意味著衡量用戶對付費(fèi)版本中的一項(xiàng)新功能的感興趣程度。

　　再舉一個(gè)例子：假設(shè)你是一家市場滲透率很高的成熟軟件公司，90%的市場通過訂閱方式使用你的旗艦軟件。然而其中很多客戶卻很少去用它，或僅將它用于少數(shù)的工作。這些客戶可能會(huì)覺得他們沒有獲得該軟件的全部價(jià)值，因此可能不會(huì)續(xù)訂。這對你來說就是一個(gè)如何留住客戶的問題。要解決這個(gè)問題，你或許可以制定個(gè)性化建議來試用新功能或更充分使用該軟件，以便客戶能夠從中體驗(yàn)到更多價(jià)值。

　　進(jìn)展中的工作

　　對大多數(shù)組織來說，雖然完全轉(zhuǎn)移到關(guān)心是新商務(wù)思維需要時(shí)間，但沒有理由拖延。

　　這些模型與工具及程序事實(shí)上均在生產(chǎn)制造中；不是科幻小說，而是目前的現(xiàn)況。薩尼說道。因此，如果你正在用老方法進(jìn)行市場開發(fā)及客戶互動(dòng)，也就是親力親為并且使用各自孤立的系統(tǒng)，以為市場開發(fā)不外乎創(chuàng)意、直覺以及播放超級碗廣告，那么你走向滅亡的命運(yùn)將會(huì)比你想的來得更快。

　　但是對于如何能夠最有效部署技術(shù)感到茫然不安的市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者來說，薩尼的建議是，沒有一個(gè)讓你將全部努力投入其中的單一最佳之處。相反，更好的做法是在發(fā)生最大問題的地方改進(jìn)客戶體驗(yàn)，然后逐漸加大范圍，從這一端到另一端進(jìn)行更全面的改善。

　　務(wù)必從大局思考，但從小處著手，然后快速擴(kuò)大規(guī)模。機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能不應(yīng)該被用來做一件大事，而是要用來做數(shù)百件小事，這些小事累積起來便具有重大商業(yè)價(jià)值。薩尼如是說。