某些中國傳統IT公司就是這樣的企業，一方面因為是上市公司的原因，要保證每股收益，一方面期望大刀闊斧改革，實現互聯網的突破。這樣的公司都在把左腿和右腿分開，左腿要守住傳統軟件的征地，右腿要邁上高速發展的互聯網，你說他能矛盾嗎？

　　俞敏洪看到了在線培訓將革掉傳統培訓的命，于是裁員，這才是真正的企業家。

　　據報道：2013年5月之前，公司將關閉15～25個盈利能力不佳的教學中心，預計裁員1000～1500人。平均遣散成本為6000～10000美元/人。在2013年年初的一次電話會議上，新東方總裁兼CFO謝東螢這樣表示，由于過去四個季度新東方擴張大大高于預期，因此，未來新東方將考慮啟動裁員計劃。并且未來3～5年內，將嚴格控制新增學校和教學中心。

　　為什么？因為俞敏洪在計劃用互聯網培訓干掉自己。

　　我覺得，企業在某幾年就需要一個變革來適應快速發展的互聯網社會，3年、5年？說不好！

　　自己有的資源其實在某種意義上都是包袱。

　　企業總是從自己有什么，來考慮我要發展什么，這絕對是一個悖論。

　　我們要看看這個世界需要什么，我們需要準備哪些資源才對，依照資源做事情一定敗北。

　　我們的客戶管理系統一直越來越龐大，也是基于我們有的資源，我們需要增加功能不斷完善自己。我們一方面要收錢養活原來一班人馬，一方面要做免費的App，在假想可能的成功模式上，兢兢業業，這樣反而錯過很多與我們有關的互聯網的機會。

　　確實，生存必然拖累了發展。