我認為企業家是不斷進化的，在企業的不同階段，你會進化，或者學會某種技能，來推動企業的發展。如果你的思想還是處于創業階段的追求細節，不斷追求老方法的完善，不斷追求銷售額，可能你會陷入無論如何努力，也提升不了銷售額的怪圈。突破其實需要商業模式的變革，需要更多整合資源的能力，而非創造資源的能力。

　　其實這個時候，你需要進化，到底用傳統的方法繼續走，還是用創新的手段，改革和保守的勢力在你的世界中博弈。如果你想到，你就在進化，要突破自己給自己的束縛，考慮企業生存和企業未來發展的選擇。有時候：生存會妨礙企業的突破和發展。

　　馬化騰在開發微信的時候，一定也很痛苦地判斷過，到底QQ和微信如何平衡發展。結論，微信需要脫離QQ體系，又要依賴QQ的用戶群。

　　企業家的進化，絕對是可以研究的，他絕對不是一個戰略的改變，絕對是從企業家的基因中某種能力的凸顯和完善。企業家的進化，是一個悟道的過程。艱難中，馬化騰找到了一條出路，而正是微信，讓他搭上移動電商的快速通道，圓了十幾年的電子商務之夢想。

　　下面這篇媒體文摘可以了解馬化騰對電子商務的執著追求，進而聯想微信的電子商務之路。

　　小馬哥在演講中兩次談及阿里--騰訊公司的生日11月11日，讓阿里做成了購物節；騰訊要與傳統行業合作，而阿里要摧毀傳統行業--陳述事實而無評價；他對小米的營銷、攜程的移動端頗有興趣；他說騰訊的下一步是做開放平臺，讓大家在上面創業，正如微信公眾賬號登錄頁面那句再小的個體，也有自己的品牌，為此，他說愿意分享騰訊的關注度資源……

　　他的演講風格像個產品經理，講起自己的孩兒，沒有喬布斯甚或雷軍那種抓人的舞臺形式感。回答最后一個問題時，麥克風突然轉到了右手，左手在空中做起大幅度的手勢，現場氣氛活躍起來。耐心、慢熱正是他的風格：先不問用戶能為你帶來什么，而是先問你能為用戶帶來什么，只要集聚了足夠的人氣，就一定能找到不損害用戶體驗的盈利模式。騰訊才15歲，好戲還在后半場。

　　小馬哥曾經說過，他平生最自豪的事，是1986年拍攝哈雷彗星。但9日現場，他沒有給筆者借此發問的機會。那天下午，他最自豪的一件事是：QQ里面經典的消息提示音，是當年從他的摩托羅拉尋呼機上錄下來的。我覺得小馬哥還有一件值得自豪的事情，那就是微信成為移動互聯的入口，這個入口讓大眾點評，京東都十分感興趣一起合作。

　　終于，小馬哥的電子商務夢想落到了京東上，我們通過馬化騰寫給內部的信，看得出小馬哥長舒了口氣：

　　今天，我們要向大家宣布一個有重大戰略意義的消息：公司已經與京東達成了戰略投資及合作協議，騰訊將投資京東，并將ECC旗下的實物電商相關業務注入京東，成為京東的主要股東之一。騰訊與京東將開展全面深入的戰略合作，強強聯手，共同譜寫電子商務行業的新篇章。

　　通過這次戰略合作，騰訊和京東這兩家領先的互聯網公司將組建更強大的團隊，以更豐富的商品、更具規模的運營優勢，去更好地服務廣大用戶。通過與京東的深度合作，騰訊將繼續參與增長迅速的實物電商業務，并大力發展支付平臺。同時，騰訊將繼續通過公眾號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家（包括O2O商家），構建新的移動電商生態圈，并聯合京東的電商平臺優勢為商家提供更全面和多渠道的支持。騰訊也將繼續經營虛擬商品電商業務，并全力布局生活服務類O2O業務。相信這次強強聯手的合作，能夠給廣大用戶帶來更多有價值的產品和服務，也將會幫助更多商戶借助互聯網平臺得到更好的發展。

　　在過去的9年間，在全體騰訊電商的共同努力下，騰訊從無到有地打造了自己的電商業務，面對競爭高度激烈強手如云的市場，我們先后在C2C、B2B2C領域做到了第二名，在B2C領域做到了第三名。特別是在ECC成立之后，騰訊電商迎來了蓬勃的發展，不僅為用戶提供了優質的服務，也為今天的戰略合作奠定了重要的基礎。在此，總辦對所有騰訊電商人所作出的貢獻表示衷心的感謝！

　　通過以上文字，我們了解到，馬化騰謀劃了十幾年的電子商務王國，在慢慢突圍，不能做老三，一定要成為老二、老一。