目錄

前言.. IV

1 范圍. 1

2 規(guī)范性引用文件 規(guī)范性引用文件 規(guī)范性引用文件 規(guī)范性引用文件 1

3 術(shù)語(yǔ) 、定義和縮略術(shù)語(yǔ) 、定義和縮略術(shù)語(yǔ) 、定義和縮略術(shù)語(yǔ) 、定義和縮略術(shù)語(yǔ) 、定義和縮略.. . 1

3.1 術(shù)語(yǔ)和定義 術(shù)語(yǔ)和定義 術(shù)語(yǔ)和定義 1

3.2 縮略語(yǔ) 縮略語(yǔ). 4

4 規(guī)劃及發(fā)展方向 規(guī)劃及發(fā)展方向 規(guī)劃及發(fā)展方向 規(guī)劃及發(fā)展方向 5

4.1 綜述 5

4.2 呼叫中心戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 呼叫中心戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 呼叫中心戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 呼叫中心戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 呼叫中心戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 呼叫中心戰(zhàn)略指導(dǎo)方針. 5

4.3 呼叫中心戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與評(píng)估 呼叫中心戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與評(píng)估 呼叫中心戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與評(píng)估 呼叫中心戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與評(píng)估 呼叫中心戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與評(píng)估 呼叫中心戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與評(píng)估 呼叫中心戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與評(píng)估.. 5

4.4 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃. 6

4.5 機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)支持 機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)支持 機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)支持 機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)支持 機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)支持.. 6

4.6 建立完善溝通機(jī)制 建立完善溝通機(jī)制 建立完善溝通機(jī)制 建立完善溝通機(jī)制 建立完善溝通機(jī)制.. 7

4.7 呼叫中心文化建設(shè) 呼叫中心文化建設(shè) 呼叫中心文化建設(shè) 呼叫中心文化建設(shè) 呼叫中心文化建設(shè).. 7

4.8 呼叫中心的社會(huì)責(zé)任 呼叫中心的社會(huì)責(zé)任 呼叫中心的社會(huì)責(zé)任 呼叫中心的社會(huì)責(zé)任 呼叫中心的社會(huì)責(zé)任 7

5 人員管理 人員管理 8

5.1 綜述 8

5.2 組織架構(gòu) 組織架構(gòu) 組織架構(gòu).. 8

5.3 員工招聘 員工招聘 員工招聘.. 8

5.4 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn).. 9

5.5 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能 10

5.6 員工表現(xiàn)評(píng)定 員工表現(xiàn)評(píng)定 員工表現(xiàn)評(píng)定 員工表現(xiàn)評(píng)定 10

5.7 員工薪酬 員工薪酬 員工薪酬. 11

5.8 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制. 11

5.9 員工滿(mǎn)意 員工滿(mǎn)意 員工滿(mǎn)意. 11

5.10 員工關(guān)懷 員工關(guān)懷 12

5.11 員工職業(yè)生涯發(fā)展 員工職業(yè)生涯發(fā)展 員工職業(yè)生涯發(fā)展 員工職業(yè)生涯發(fā)展 12

5.12 工作環(huán)境 工作環(huán)境 13

6 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理.. 13

6.1 綜述.. 13

6.2 業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)與排班 業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)與排班 業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)與排班 業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)與排班 業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)與排班. 13

6.3 人員調(diào)配管理 人員調(diào)配管理 人員調(diào)配管理 人員調(diào)配管理 14

6.4 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理. 14

6.5 報(bào)表管理 報(bào)表管理 報(bào)表管理. 16

6.6 知識(shí)管理 知識(shí)管理 知識(shí)管理. 17

6.7 運(yùn)營(yíng)支撐工具 運(yùn)營(yíng)支撐工具 運(yùn)營(yíng)支撐工具 運(yùn)營(yíng)支撐工具. 17

6.8 應(yīng)急預(yù)案與措施 應(yīng)急預(yù)案與措施 應(yīng)急預(yù)案與措施 應(yīng)急預(yù)案與措施 . 18

6.9 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理制度. 18

7 流程管理 流程管理 18

7.1 綜述 18

7.2 流程的制定 流程的制定 流程的制定 19

7.3 流程的控制 流程的控制 流程的控制 19

7.4 流程的改進(jìn) 流程的改進(jìn) 流程的改進(jìn) 19

7.5 流程的審核 流程的審核 流程的審核 20

7.6 主要支持流程 主要支持流程 主要支持流程 主要支持流程. 20

7.7 崗位工作流程 崗位工作流程 崗位工作流程 崗位工作流程. 20

8 績(jī)效管理 績(jī)效管理 20

8.1 綜述 20

8.2 服務(wù)規(guī)范 服務(wù)規(guī)范 服務(wù)規(guī)范.. 21

8.3 績(jī)效考核 績(jī)效考核 績(jī)效考核.. 21

8.4 績(jī)效考核結(jié)果反饋與溝通 績(jī)效考核結(jié)果反饋與溝通 績(jī)效考核結(jié)果反饋與溝通 績(jī)效考核結(jié)果反饋與溝通 績(jī)效考核結(jié)果反饋與溝通 績(jī)效考核結(jié)果反饋與溝通.. 21

9 客戶(hù)價(jià)值與滿(mǎn)意度 客戶(hù)價(jià)值與滿(mǎn)意度 客戶(hù)價(jià)值與滿(mǎn)意度 客戶(hù)價(jià)值與滿(mǎn)意度. 22

9.1 綜述 22

9.2 客戶(hù)群及需求細(xì)分 客戶(hù)群及需求細(xì)分 客戶(hù)群及需求細(xì)分 客戶(hù)群及需求細(xì)分 客戶(hù)群及需求細(xì)分 客戶(hù)群及需求細(xì)分. 22

9.3 客戶(hù)界面的一致性 客戶(hù)界面的一致性 客戶(hù)界面的一致性 客戶(hù)界面的一致性 客戶(hù)界面的一致性.. 22

9.4 客戶(hù)溝通渠道的建立 客戶(hù)溝通渠道的建立 客戶(hù)溝通渠道的建立 客戶(hù)溝通渠道的建立 客戶(hù)溝通渠道的建立 23

9.5 客戶(hù)投訴管理 客戶(hù)投訴管理 客戶(hù)投訴管理 客戶(hù)投訴管理. 23

9.6 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理 . 23

9.7 客戶(hù)忠誠(chéng)與挽留 客戶(hù)忠誠(chéng)與挽留 客戶(hù)忠誠(chéng)與挽留 客戶(hù)忠誠(chéng)與挽留 客戶(hù)忠誠(chéng)與挽留 24

9.8 客戶(hù)價(jià)值的挖掘 客戶(hù)價(jià)值的挖掘 客戶(hù)價(jià)值的挖掘 客戶(hù)價(jià)值的挖掘 . 24

10 技術(shù)管理 技術(shù)管理 技術(shù)管理.. 25

10.1 呼叫中心系統(tǒng)基本功能 呼叫中心系統(tǒng)基本功能 呼叫中心系統(tǒng)基本功能 呼叫中心系統(tǒng)基本功能 呼叫中心系統(tǒng)基本功能 呼叫中心系統(tǒng)基本功能 25

10.2 與公眾網(wǎng)絡(luò)側(cè)進(jìn)行連接的入設(shè)備 與公眾網(wǎng)絡(luò)側(cè)進(jìn)行連接的入設(shè)備 與公眾網(wǎng)絡(luò)側(cè)進(jìn)行連接的入設(shè)備 與公眾網(wǎng)絡(luò)側(cè)進(jìn)行連接的入設(shè)備 與公眾網(wǎng)絡(luò)側(cè)進(jìn)行連接的入設(shè)備 與公眾網(wǎng)絡(luò)側(cè)進(jìn)行連接的入設(shè)備 與公眾網(wǎng)絡(luò)側(cè)進(jìn)行連接的入設(shè)備 與公眾網(wǎng)絡(luò)側(cè)進(jìn)行連接的入設(shè)備.. 25

10.3 性能指標(biāo) 性能指標(biāo). 26

10.4 后臺(tái)維護(hù)和管理 后臺(tái)維護(hù)和管理 后臺(tái)維護(hù)和管理 后臺(tái)維護(hù)和管理 27

10.5 可靠性 可靠性 28

10.6 定時(shí)和同步 定時(shí)和同步 定時(shí)和同步.. 28

10.7 呼叫中心機(jī)房要求 呼叫中心機(jī)房要求 呼叫中心機(jī)房要求 呼叫中心機(jī)房要求. 28

11 網(wǎng)絡(luò)與信息安全 網(wǎng)絡(luò)與信息安全 網(wǎng)絡(luò)與信息安全 網(wǎng)絡(luò)與信息安全.. 29

11.1 綜述.. 29

11.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估. 29

11.3 預(yù)防措施 預(yù)防措施. 29

11.4 安全事件報(bào)告和應(yīng)急處置 安全事件報(bào)告和應(yīng)急處置 安全事件報(bào)告和應(yīng)急處置 安全事件報(bào)告和應(yīng)急處置 安全事件報(bào)告和應(yīng)急處置 安全事件報(bào)告和應(yīng)急處置. 32

11.5 安全管理制度 安全管理制度 安全管理制度 33

12 客戶(hù)權(quán)益保護(hù) 客戶(hù)權(quán)益保護(hù) 客戶(hù)權(quán)益保護(hù) 客戶(hù)權(quán)益保護(hù). 34

12.1 綜述. 34

12.2 交易之間應(yīng)當(dāng)遵循的原則 交易之間應(yīng)當(dāng)遵循的原則 交易之間應(yīng)當(dāng)遵循的原則 交易之間應(yīng)當(dāng)遵循的原則 交易之間應(yīng)當(dāng)遵循的原則 交易之間應(yīng)當(dāng)遵循的原則 34

12.3 服務(wù)的明確提示、變更和終止要求 服務(wù)的明確提示、變更和終止要求 服務(wù)的明確提示、變更和終止要求 服務(wù)的明確提示、變更和終止要求 服務(wù)的明確提示、變更和終止要求 服務(wù)的明確提示、變更和終止要求 服務(wù)的明確提示、變更和終止要求 服務(wù)的明確提示、變更和終止要求. 34

12.4 侵害客戶(hù)合法權(quán)益的行為 侵害客戶(hù)合法權(quán)益的行為 侵害客戶(hù)合法權(quán)益的行為 侵害客戶(hù)合法權(quán)益的行為 侵害客戶(hù)合法權(quán)益的行為 侵害客戶(hù)合法權(quán)益的行為 35

12.5 客戶(hù)利益損害處理 客戶(hù)利益損害處理 客戶(hù)利益損害處理 客戶(hù)利益損害處理 35