一、聚力開展產業招商打造高新”集群

　　一是開展赴韓招商活動。借助中韓自貿區的發展機遇及2016年韓資儲備項目的扎實基礎，一方面加強對艾多美、科瑪集團、康明世界、紐約州立大學韓國校區及韓國醫療器械工業協會、釜山生物企業協會等韓國知名企業和在談重點項目進行再回訪再對接，力促項目早日落地，另一方面確保艾多美項目生產啟動。同時，以艾多美集團為突破點，深入挖掘其配套企業，力爭打造韓資產業聚集區。通過走訪韓資企業，挖掘項目線索。二是推進大健康產業發展，打造大健康產業園項目。根據園區去年對韓招商的經驗及對儲備項目的產業方向引進韓國大健康產業，規劃建設相對集中的區域建立中韓大健康產業園，作為韓企開發中國市場、進行技術研發的總部機構。三是創新招商思路，開展多渠道、多方位招商模式。通過與駐新加坡、歐洲、美國等駐外代表處、市友協、市外僑辦、市商務局、市投資促進局等官方機構的對接，以及專業招商顧問賀伯特先生及駐煙商會、企業家協會和其他中介機構等，面向經濟發達國家和地區籌劃開展出訪招商活動，爭取在科技合作、經貿合作等方面尋找合作點；加強與大專院校、科研院所、企業單位的溝通交流，與專業招商團體建立合作關系，拓寬思路、互通有無，提高招商成效。

　　二、聚力推動重點項目早開工出形象

　　一是把重點項目建設作為園區發展的關鍵工作之一，成立重點項目建設工作協調領導小組，堅持干部在工地上服務，作風在工程中檢驗，優化環境在建設中體現。二是強化服務理念、優化服務態度，及時跟蹤項目進程，解決項目建設過程中遇到的困難和問題，提高效率，確保政策執行零折扣”，跟蹤服務零距離”、建設環境零干擾”，打造最優投資環境。三是細化任務目標責任。嚴格細化分解項目建設責任，突出分類管理，切實提升項目建設質量，加大定責問效追究責任的力度，通過倒排工期，跟蹤督導，科學管理等措施，確保2017年度煙臺國際企業創新港、煙臺北電智能科技(原紫泰投資)、明珠陶瓷等項目建設順利進行。

　　三、聚力抓好載體平臺招商及服務

　　一是繼續以公司化、市場化運營模式，抓好園區載體平臺建設工作。加大平臺的招商力度，形成產業特色鮮明、質量效益突出、集約聚集效應明顯的創新創業示范園區；二是培育服務外包特色產業發展。利用園區載體平臺，充分發揮好煙臺艾派克公司市場化發展模式，開展園區、公司雙向招商方式，大力引進培育高端服務業項目，凸顯園區特色；三是繼續提升平臺服務水平，為企業當好顧問、做好服務，定期組織培訓學習，積極引導企業創新創業發展。