當(dāng)代的IT主管已經(jīng)更為任何企業(yè)的重要著稱部分，在線訪問不斷增長的需求也使得IT管理人員和IT預(yù)算大幅提升，因?yàn)檫@關(guān)乎企業(yè)的創(chuàng)收，持續(xù)的競爭力成為每個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)。提高競爭力的主要方式之一就是把重點(diǎn)放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上，IT部門也應(yīng)集中精力使核心業(yè)務(wù)最優(yōu)化。
　　
　　外包服務(wù)終歸不是支持企業(yè)業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量，所以企業(yè)要騰出更多的時(shí)間專注于核心業(yè)務(wù)。一個(gè)典型的例子就是當(dāng)一個(gè)公司選擇建立自己的數(shù)據(jù)中心。
　　
　　建立數(shù)據(jù)中心或者安排員工24×7進(jìn)行硬件維護(hù)，并且每年都需要進(jìn)行升級(jí)，這都會(huì)分散對(duì)核心業(yè)務(wù)的注意力，所以很多機(jī)構(gòu)還不具備在企業(yè)層面進(jìn)行操作。一個(gè)較小的數(shù)據(jù)中心也得最好是二級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（按正常運(yùn)行時(shí)間協(xié)會(huì)定義），維護(hù)可以進(jìn)行外包或者半外包，因?yàn)檫@不是核心價(jià)值所在。
　　
　　因此，要建立數(shù)據(jù)中心，可擴(kuò)展性、成本效益和可管理性是需要考慮最重要的三個(gè)因素。此外，最好還應(yīng)將靈活性和執(zhí)行速度補(bǔ)充到?jīng)Q策過程。
　　
　　你是會(huì)增補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部IT資源還是會(huì)外包IT需求？這種選擇將取決于幾個(gè)因素，如貴公司的要求以及在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)及外包成本。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察，將內(nèi)部和外包資源相結(jié)合是最理想的，因?yàn)檫@種組合效果將帶來同類最佳”的技術(shù)和成功實(shí)施所需的經(jīng)驗(yàn)。在參與重點(diǎn)工程階段，內(nèi)部資源有一個(gè)較好的設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃，去推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。內(nèi)部資源將確保數(shù)據(jù)中心按照構(gòu)架藍(lán)圖建設(shè)，并將利用外包資源進(jìn)行高效地工作。
　　
　　外包資源是服務(wù)專家，他可以將你所選擇的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為有意義的經(jīng)營成果，利用踐來幫助節(jié)省時(shí)間和金錢。重要的是，從長遠(yuǎn)來看，外包服務(wù)專家將可以幫助企業(yè)優(yōu)化數(shù)據(jù)中心。