6月29日，新制度經濟學的命名者、2009年諾貝爾經濟學獎獲得者奧利弗？威廉姆森(Oliver Williamson)在清華大學演講時指出，企業可以把外包和內部經營有機結合，完全根據交易本身的特點進行選擇，而不是事先就抱著一種成見。

　　很多企業選擇進行內部生產的投資，主要是不想受制于外部供應商。對此，威廉姆森說，要克服這個問題，不見得企業一定要進行內部的垂直整合，而可以通過長期合同來規避受制于供應商的問題。

　　為穩妥起見，可采用漸進的方法，剛開始一部分外部采購、一部分內部供應，如果外部采購沒有問題再擴大力度。”威廉姆森說。

　　威廉姆森特別強調，選擇外部采購還是內部生產的決策，有時會受到內部利益集團的影響，無論如何都要避免內部的政治斗爭影響到決定。”

　　威廉姆森是交易成本理論的集大成者。傳統經濟學認為，交易活動可經由看不見的手”(即價格機制)協調運作達到最適合且最具效率的結果。然而，現實情況是，廠商內部資源配置是由企業家來決定的，而不是價格機制的引導”。威廉姆森首次成功解釋了為何廠商外部由價格機制和市場交易來協調，而內部則由企業家取舍，提出了使用價格機制之成本”的概念，即交易成本”。

　　在演講中，威廉姆森回顧了交易成本理論的起源和歷史，并說盡管該理論被引入中國時間并不長，但隨著中國經濟發展水平提高，相信交易成本理論必將對中國公司組織治理起到重要的指導作用。

　　應邀參加論壇的中糧集團董事長寧高寧說，一旦企業發展到一定規模，公司組織結構也會進入到相對比較分割的階段，公司內部小團體”的利益將變得日益對立，如果繼續下去，就會進入價值鏈中的非利潤區”，資產配置也會出現極大浪費，此時就需要作出調整。