圍繞云計(jì)算的針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)的外包已經(jīng)是越來越明朗的趨勢(shì)，然而這個(gè)趨勢(shì)指向的領(lǐng)域卻比大多數(shù)執(zhí)行官們考慮的要更加動(dòng)蕩。

　　我們正處在一個(gè)從低谷回復(fù)的時(shí)機(jī)，而各家公司也決定要壓低運(yùn)維和設(shè)備的成本，并同時(shí)把那些成堆的服務(wù)器們清理干凈。在過去的五十多年間，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)積攢了一層又一層的系統(tǒng)不兼容性，而在這之間完成數(shù)據(jù)的清理則是一項(xiàng)沒完沒了的痛苦工作。我們應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)篩選一下，將必要的部分保存下來，把老舊的機(jī)器拔掉扔給其他什么人，從而保持自己能夠與時(shí)俱進(jìn)。

　　這樣的提議可以說沒有任何壞處。況且，現(xiàn)在還有虛擬化技術(shù)和伸縮性相當(dāng)好的云計(jì)算服務(wù)，比如Amazon.com提供的公共云服務(wù)，還有IBM、惠普和EMC提供的私有云服務(wù)等等，上述的計(jì)劃在理論上是不難實(shí)施的。這樣既省了買設(shè)備的錢和維護(hù)設(shè)備的錢，還減少了公司老總們頭疼的次數(shù)——因?yàn)榫S護(hù)服務(wù)器往往不會(huì)是他們公司的核心業(yè)務(wù)。

　　然而有一點(diǎn)我們并不確定，那就是當(dāng)企業(yè)開始以他們自己定義的流程將技術(shù)外包，而不是以一個(gè)被技術(shù)定義的流程將技術(shù)外包的時(shí)候，會(huì)發(fā)生什么事。這不是在玩文字游戲。這是公司使用技術(shù)之方式的一個(gè)深層次的改變：他們?nèi)绾味x他們自己，以及是什么使他們與其他公司不同。

　　云計(jì)算對(duì)應(yīng)用實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化程度的要求是很高的。云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)整個(gè)建立在標(biāo)準(zhǔn)之上，因?yàn)橹挥心菢樱粋€(gè)公司才能夠與最新的技術(shù)接軌，在有需要的時(shí)候添加或減少容量，并將他們的應(yīng)用從一個(gè)云計(jì)算服務(wù)商轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)服務(wù)商那里。服務(wù)提供商的鎖入”手法將不再被接受。

　　標(biāo)準(zhǔn)化令一些公司飛速成長——尤其是那些可以充分利用標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的公司。標(biāo)準(zhǔn)化也令有些公司成了那種我也是”的參與者，這些公司正為了自己產(chǎn)品的差異化而掙扎不已。而這便意味著從事商業(yè)的成本將大幅提升。想想戴爾和惠普的計(jì)算機(jī)吧：真正的贏家是微軟和英特爾，是他們定義了不同機(jī)種之間的差異。

　　每一個(gè)市場(chǎng)都有變數(shù)，但可以肯定的是，標(biāo)準(zhǔn)化令品牌的力量大大的變?nèi)趿恕Ｔ跇?biāo)準(zhǔn)化成為保證效率的深層因素時(shí)，這逐漸成為了一句真理。

　　那么，之后有什么？如果數(shù)據(jù)和技術(shù)可以像應(yīng)用開發(fā)那樣被外包，那么人力資源、賬戶支付、工資發(fā)放、甚至一些高科技的工程項(xiàng)目，以至于其他任何工作，都有可能被外包。技術(shù)曾經(jīng)托起了一些公司，幫助他們?cè)谒麄冏约耗歉邏Νh(huán)繞的小黑屋里正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，核心技術(shù)的外包將會(huì)改變規(guī)則，把高墻擊碎，模糊了公司和公司之間的界限。

　　這可能并不是潘多拉之盒，但這毫無疑問是一扇通往未知的門。不過鑒于云計(jì)算如今的發(fā)展速度，我們很快就能看到門后面的風(fēng)景了。