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市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

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當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)朝著全球市場(chǎng)一體化、企業(yè)生存數(shù)字化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的方向發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)為代表,以滿足消費(fèi)者的需求為核心的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。新世紀(jì)的營(yíng)銷,正是處在這樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬變的宏觀環(huán)境之中,新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求新世紀(jì)的營(yíng)銷手段必須滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)營(yíng)銷需要識(shí)別顧客的需求和欲望,確定某個(gè)組織所能提供最佳服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、服務(wù)和計(jì)劃方案,以滿足這些市場(chǎng)的需要,其目的是通過與重要的客戶建立有特定價(jià)值傾向的關(guān)系,創(chuàng)造顧客滿意并且獲取利潤(rùn)。在新世紀(jì),營(yíng)銷手段必須要滿足以客戶需求為核心的當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

新舊經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別

  舊經(jīng)濟(jì)終將被更加適應(yīng)新時(shí)代需要的新經(jīng)濟(jì)所取代。那么,在我們所說的新舊經(jīng)濟(jì)之間究竟有什么具體的區(qū)別呢?顯而易見,它們之間最根本的區(qū)別是,建立在制造業(yè)基礎(chǔ)之上的舊經(jīng)濟(jì),以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、模式化、講求效率和層次化為其特點(diǎn),而新經(jīng)濟(jì)則是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,追求的是差異化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化和速度化。

  讓我們來看一下在新舊經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷之間,存在的更加深刻的差別。舊經(jīng)濟(jì)依靠產(chǎn)品自身來組織并發(fā)展,它注重有利可圖的直接交易,著眼于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低,注重股東利益,以營(yíng)銷做營(yíng)銷,通常借助廣告來創(chuàng)立品牌,雖然以吸引客戶為目的,但缺乏客戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn),總是過度承諾消費(fèi)者,卻難以兌現(xiàn)自己所作出的許諾。

  新經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷則與此有很大的差別。盡管新經(jīng)濟(jì)也著眼于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低,但是新經(jīng)濟(jì)本身是憑借強(qiáng)大的客戶群體來支持和發(fā)展的,它更加重視客戶的終身價(jià)值以及股東利益,在營(yíng)銷上注重以人為本,通過實(shí)際行動(dòng)來創(chuàng)立品牌,努力保持和開拓客戶資源。新經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)擁有客戶滿意度和客戶保持率的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),總能夠?qū)崿F(xiàn)自己向客戶作出的承諾。下面讓我們通過一些實(shí)例來看一看新經(jīng)濟(jì)的這些特性。

新經(jīng)濟(jì)的特性

  新經(jīng)濟(jì)的特性主要有3點(diǎn)。首先,企業(yè)越來越注重將價(jià)值從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)上。企業(yè)擴(kuò)張的活動(dòng)越來越頻繁,與舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比,更加注重對(duì)無形資產(chǎn)的利用和控制,同時(shí)也更加關(guān)注無形資產(chǎn)所帶來的價(jià)值。例如,Marriott公司是世界著名的酒店管理集團(tuán),它從不自己建造酒店或擁有任何酒店實(shí)體,而只負(fù)責(zé)對(duì)酒店管理。同時(shí)像Sara Lee這樣的公司,他們不僅創(chuàng)造品牌,更想擁有品牌,他們是品牌持有人。這類公司不僅不組織生產(chǎn),同時(shí)也很少將資本投入到固定資產(chǎn)上,他們更加重視對(duì)品牌的管理。

  其次,價(jià)值從提供產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)移到不僅提供產(chǎn)品同時(shí)提供低價(jià)且高度個(gè)性化產(chǎn)品的企業(yè),或者能夠提供問題解決方案的企業(yè)。例如,世界著名的DELL公司,它出售的電腦可以根據(jù)每個(gè)客戶的要求進(jìn)行組裝,實(shí)現(xiàn)高度的個(gè)性化,同時(shí)其售價(jià)相對(duì)低廉;IBM則為客戶提供問題的解決方案,他們有一整套的流程,可隨時(shí)為客戶解決各種在產(chǎn)品使用過程中遇到的疑難問題,并且接受客戶的各類咨詢。

  最后,我堅(jiān)信,企業(yè)可以方便地通過數(shù)據(jù)管理來降低成本,這也是新經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)重要特性。杰克·韋爾奇過去常常在他的營(yíng)銷人員會(huì)議上說“改變或者滅亡”,對(duì)于一個(gè)GE人來說這不是個(gè)令人愉快的做法,但是確實(shí)行之有效。現(xiàn)在他常說的則是“擁抱網(wǎng)絡(luò),不只是一個(gè)網(wǎng)頁”。要擁抱網(wǎng)絡(luò),而不只是給出一個(gè)網(wǎng)頁,意味著擁有一個(gè)網(wǎng)頁并不表示已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,網(wǎng)頁只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ),我將在后面介紹網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真正重要的因素。如今越來越多的公司已經(jīng)習(xí)慣于通過電子網(wǎng)絡(luò)來管理他們的企業(yè)。那么,新經(jīng)濟(jì)究竟怎么影響現(xiàn)代營(yíng)銷呢?

新經(jīng)濟(jì)沖擊波

  在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)依靠大規(guī)模的廣告?zhèn)鞑サ然臼侄伪憧梢缘玫揭恍I(yíng)銷效果,而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這種簡(jiǎn)單的做法已經(jīng)很難取得成功了。首先,你很難把人們大規(guī)模地集中到一起,除非是在觀看諸如奧運(yùn)會(huì)或美國(guó)橄欖球超級(jí)杯之類的比賽,否則難以集中這么多人。同時(shí)有些廣告也沒有必要面向廣大的人群,例如貓食廣告沒有必要對(duì)20萬人做,不是所有的人都有貓。這就可以進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷。現(xiàn)在,廣告代理將漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑ゴ恚鼘⒉粌H僅代理廣告本身,不只面對(duì)銷售推廣等活動(dòng),還將更深入地負(fù)責(zé)到廣告的效果反饋、產(chǎn)品的售后服務(wù)等更多方面。廣告代理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑ゴ硎谴髣?shì)所趨。

  新經(jīng)濟(jì)沖擊的另一個(gè)方面是針對(duì)直銷人員的。直銷人員費(fèi)用相當(dāng)昂貴,現(xiàn)在大型公司已很少再用直銷人員了。因?yàn)橹恍枰粋€(gè)網(wǎng)站,就可以在技術(shù)細(xì)節(jié)上匹配任何產(chǎn)品,不需要浪費(fèi)任何口舌。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)可以用低廉的成本出色地完成任務(wù)。為了滿足客戶需求,新經(jīng)濟(jì)要求營(yíng)銷人員不僅僅是產(chǎn)品信息的傳遞者,此外還能給客戶帶來額外的價(jià)值,他們必須具備幫助客戶解決問題,為客戶提供解決方案的能力。在新經(jīng)濟(jì)下,營(yíng)銷人員的重要作用便是為客戶提供全方位的服務(wù),例如幫助客戶聯(lián)絡(luò)、運(yùn)輸和其他似乎與產(chǎn)品沒有關(guān)聯(lián)的事情。營(yíng)銷將建立在新的基礎(chǔ)之上,舊的營(yíng)銷方式將被新經(jīng)濟(jì)的其他營(yíng)銷方式所取代,例如電話營(yíng)銷、直郵或網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。新時(shí)代的營(yíng)銷人員仍然是必不可少的,但其職能發(fā)生了重大的變化,能干的營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻,但他們對(duì)客戶的作用正在漸漸轉(zhuǎn)移到為客戶提供全方位的服務(wù)上。

  網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展,有許多網(wǎng)上商店如Amazon.com、priceline.com等已經(jīng)建立。網(wǎng)上商品價(jià)格更加公開,對(duì)消費(fèi)者而言也更加便捷,因此傳統(tǒng)的店面經(jīng)銷遇到了強(qiáng)勁的挑戰(zhàn),很多公司競(jìng)相在網(wǎng)上公布自己的產(chǎn)品價(jià)格。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,每個(gè)公司不僅僅是賣方,同時(shí)也是買方。企業(yè)要想高價(jià)出售相同的產(chǎn)品,比較明智的做法是與同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,讓消費(fèi)者知道產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高的原因所在,例如質(zhì)量、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)。

  讓我們來看一看處于不同時(shí)期、不同階段的公司,其營(yíng)銷政策的變化。大家或許讀過一本書叫做《基本營(yíng)銷》,它講述的核心就是不要營(yíng)銷。山姆啤酒廠在初建時(shí)期就是如此,他們免費(fèi)請(qǐng)顧客品嘗,老板山姆沒有雇傭任何銷售人員,而是自己上門請(qǐng)酒店銷售山姆啤酒。有這樣一則小故事,據(jù)說某家酒店老板品嘗了山姆啤酒,然后對(duì)山姆表示:“我們的菜單已經(jīng)排得滿滿的了,實(shí)在是寫不下您的啤酒。”吃了這樣的閉門羹,山姆并沒有灰心,而是獨(dú)出心裁主動(dòng)提出為酒店免費(fèi)提供新的菜單,條件當(dāng)然是在菜單上列出山姆啤酒由酒店負(fù)責(zé)銷售。在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代,山姆啤酒廠就是在這樣一個(gè)無市場(chǎng)調(diào)查、廣告和營(yíng)銷手段的情況下,逐步發(fā)展為擁有2.5億美元資產(chǎn)的大型啤酒廠。而這樣一個(gè)舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代“無營(yíng)銷”的典范,到了現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展不斷更新的時(shí)代,也擁有了一支龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍,花費(fèi)大量的廣告推廣資金,進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,企業(yè)從而進(jìn)入了官僚組織階段。事實(shí)上,“基本營(yíng)銷”僅適用于剛剛起步的公司。

  對(duì)于進(jìn)入官僚組織階段的公司來說,真正的問題是打破官僚組織的桎梏。傳統(tǒng)營(yíng)銷的主要功能在于銷售渠道管理、廣告管理、市場(chǎng)推廣管理和定價(jià)管理,缺少電話推銷和呼叫中心管理、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷和數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理,那么我們現(xiàn)在要增加一倍的廣告開支,將其投到新的推廣活動(dòng)上。而作為傳統(tǒng)廣告,雖然已經(jīng)沒有從前的效果了,但仍然要做。

  營(yíng)銷從大量銷售開始,然后客戶會(huì)漸漸減少,于是企業(yè)開始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行新功能的開發(fā),接著就進(jìn)入了產(chǎn)品細(xì)分階段,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造品牌,于是又產(chǎn)生了新的客戶;再下來便是對(duì)客戶服務(wù)的階段,企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到客戶之間的不同之處,然后是客戶分群和渠道細(xì)分,最后在企業(yè)范圍內(nèi)建立客戶數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行客戶管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,其中包括一對(duì)一營(yíng)銷。不過,我認(rèn)為一對(duì)一營(yíng)銷實(shí)際上是一個(gè)圈套,非常危險(xiǎn),對(duì)于某些公司并不實(shí)用,后面我會(huì)講到為什么我這么說。

  新的營(yíng)銷技能,包括數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷和數(shù)據(jù)庫開發(fā)、電話推銷和呼叫中心管理、公共關(guān)系營(yíng)銷(包括事件和贊助人營(yíng)銷)、客戶關(guān)系營(yíng)銷、合伙人營(yíng)銷、品牌的建立、體驗(yàn)營(yíng)銷等。其中關(guān)于品牌建立有多種方法、技巧和學(xué)問,體驗(yàn)營(yíng)銷則對(duì)零售商特別有效,實(shí)際上零售商店應(yīng)該像劇場(chǎng)一樣給人以體驗(yàn)。目前有兩本關(guān)于體驗(yàn)營(yíng)銷的著作,其中之一提到體驗(yàn)營(yíng)銷主要是由賣產(chǎn)品到賣體驗(yàn)再到賣服務(wù),最終目的是落實(shí)到“服務(wù)”上,迪斯尼樂園就是體驗(yàn)營(yíng)銷的典范。我認(rèn)為,當(dāng)代營(yíng)銷人必須具備的3個(gè)技能,即電子營(yíng)銷技能、建立品牌的技能和客戶關(guān)系管理技能。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

  我在前面提到過杰克·韋爾奇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn),其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最關(guān)鍵的不是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)本身,而是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和商際網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)可以提供企業(yè)內(nèi)部員工之間互相聯(lián)絡(luò)的方式,員工可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來獲取信息、合約等,銷售人員可以把每日的工作上傳到公司存檔,這樣銷售的信息就不會(huì)丟失,即使銷售人員突然離職也不會(huì)給公司造成影響。互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)相反,它提供給人們與外界聯(lián)絡(luò)的方式。過去,消費(fèi)者購買商品不會(huì)對(duì)他人評(píng)論,只是自己去消費(fèi),現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)消費(fèi)者對(duì)商品進(jìn)行評(píng)價(jià)的空間,可以與別人一起分享消費(fèi)體驗(yàn)。我相信,由于互聯(lián)網(wǎng)的存在和它的這些作用,產(chǎn)品會(huì)越來越好,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為一種驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提升的力量。

  現(xiàn)在讓我們看看商際網(wǎng)絡(luò)。商際網(wǎng)絡(luò)可以幫企業(yè)在交易時(shí)節(jié)約很多資金和時(shí)間,省卻許多瑣碎的手續(xù)和過程。有些公司拒絕與不使用電子傳輸手段的供應(yīng)商交易,例如IBM和微軟就是如此。這種電子商務(wù)手段已經(jīng)替眾多企業(yè)節(jié)約了15%的成本。

  互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于市場(chǎng)調(diào)查是十分有用和重要的工具,企業(yè)還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行遠(yuǎn)程招聘、遠(yuǎn)程培訓(xùn)(IBM的員工有50%的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),現(xiàn)在其中25%是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行的)、完成銷售和建立客戶關(guān)系(如聊天室等)。在這里,我們想到了一些問題,比如,我們需要站點(diǎn)嗎?我們要在我們的站點(diǎn)上進(jìn)行電子商務(wù)嗎?我們?cè)鯓游⒈3植⒃鲩L(zhǎng)網(wǎng)站的訪問量?我們?cè)鯓优c訪客建立互相學(xué)習(xí)的關(guān)系?我們?nèi)绾沃Ц毒W(wǎng)站的費(fèi)用和獲得盈利?

  我認(rèn)為,一個(gè)好的網(wǎng)站應(yīng)該具有以下兩個(gè)方面的因素:即篇幅因素和內(nèi)容因素。從篇幅因素來說,應(yīng)該可以快速下載,首頁必須容易被理解,而且換頁比較方便。從內(nèi)容因素來講,好的網(wǎng)站需要提供很深入的信息,有即時(shí)更新的新聞,這一點(diǎn)非常重要,同時(shí)還有幽默故事、有獎(jiǎng)競(jìng)賽和有趣的游戲,這會(huì)吸引更多的訪問者。通過有趣的游戲可以傳播公司的品牌,而聊天室則可以提供互相交換信息的場(chǎng)所。

  互聯(lián)網(wǎng)影響最大的是B-to-B模式,預(yù)計(jì)B-to-B的電子商務(wù)模式會(huì)比B-to-C模式大10倍,很多企業(yè)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行銷售和拍賣、辯論、研究、招商、建立關(guān)系等活動(dòng)。例如,GE創(chuàng)立了“貿(mào)易過程網(wǎng)絡(luò)”,以此GE能夠確定產(chǎn)品定額、商定條款以及下定單等。GE若需要訂購一批汽車零件,他們會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布這個(gè)消息,然后在許多供應(yīng)商的投標(biāo)中選擇價(jià)格低的供應(yīng)商定貨。而priceline.com則利用網(wǎng)絡(luò)為客戶提供客戶指定票價(jià)的服務(wù),Techdata提供一份電子目錄,其中包括900個(gè)制造商的4.5萬件產(chǎn)品,Office Depot公司通過互聯(lián)網(wǎng)為5000家公司的4萬個(gè)用戶提供辦公產(chǎn)品的服務(wù),Dell公司則是最好的B-to-B網(wǎng)絡(luò)模式典范。

  網(wǎng)絡(luò)給我們提供了反向營(yíng)銷的操作平臺(tái),像反向定價(jià),如priceline.com;反向廣告,消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求索取廣告信息,拒絕他們不想要的廣告;反向促銷(如coolsaving.com),消費(fèi)者可以根據(jù)需要到廠家的網(wǎng)頁上索取產(chǎn)品樣本做免費(fèi)試用,既節(jié)省了廠家盲目推廣產(chǎn)品的費(fèi)用,又?jǐn)U大了自己的影響,取得了推廣的效益;反向產(chǎn)品設(shè)計(jì)(garden.com和dell.com),客戶可根據(jù)自己的需要向廠家提出設(shè)計(jì)要求。

  互聯(lián)網(wǎng)也將導(dǎo)致更低的價(jià)格!人們可以通過客戶指定定價(jià)(priceline.com)、批量定價(jià)(mercata.com,powerbuy.com)、拍賣定價(jià)、按成本定價(jià)(buy.com)等方式,獲取較低價(jià)格的產(chǎn)品,總體而言互聯(lián)網(wǎng)可以帶來更低的銷售價(jià)格。

  綜合而言,電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響,首先是電子商務(wù)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的下降,其次是降低了企業(yè)的采購成本,而且?guī)頎I(yíng)銷模式的改變(客戶推動(dòng)型模式)。

客戶關(guān)系管理

  讓我們討論一下客戶關(guān)系管理(CRM)問題。在客戶關(guān)系營(yíng)銷、直接營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷、一對(duì)一營(yíng)銷、對(duì)話營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷、技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷、特許營(yíng)銷、客戶隱私營(yíng)銷中,我將詳細(xì)談一下一對(duì)一營(yíng)銷。我很欣賞Pepper Rogers對(duì)一對(duì)一營(yíng)銷4個(gè)要素的闡述:首先,要確定你的目標(biāo)客戶群;然后,根據(jù)客戶需要以及他們對(duì)你公司的價(jià)值來細(xì)分客戶群;接著,與消費(fèi)者互動(dòng)以建立一個(gè)學(xué)習(xí)關(guān)系;最后,將產(chǎn)品、服務(wù)和信息客戶化。

  那么,我們要如何收集信息呢?我們?cè)谑占蛻粜畔r(shí)要注意,交換數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、心理記錄數(shù)據(jù)(活動(dòng)、興趣、意見等)以及聯(lián)絡(luò)背景數(shù)據(jù)等都是我們要著重收集的客戶信息。沒有什么東西比知道客戶的需求更加重要。我們?cè)鯓荧@取這些信息呢?首先,可以讓客戶來注冊(cè),有些網(wǎng)址特別設(shè)立了網(wǎng)頁,如果你想知道某些內(nèi)容必須要注冊(cè),以此可以獲取詳細(xì)的客戶資料。另外,可以購買信息,通過專門出售消費(fèi)者詳細(xì)資料的公司來獲取信息。這些信息不僅僅是地址、電話之類,甚至包括客戶喜歡什么車、喜歡什么顏色的衣服乃至其房屋貸款等。讓我們看看這些新工具給我們帶來了什么好處。

  AT&T對(duì)兩種傳媒計(jì)劃進(jìn)行了測(cè)試,受試者分為兩組。第一組,AT&T 花費(fèi)了70%的費(fèi)用用于廣告,30%用于直接郵件。每一個(gè)顧客線索的費(fèi)用是200美元,每一次的營(yíng)銷費(fèi)用是6250美元。第二組,AT&T以費(fèi)用的10%用于廣告,25%用于直接郵件,65%用于電話營(yíng)銷。每一條顧客線索的平均費(fèi)用是67美元,每一次銷售的營(yíng)銷費(fèi)用是444美元。上述營(yíng)銷手段稱為集成直接營(yíng)銷手段(Integrated Direct Marketing)。

  又比如,花旗銀行試行銷售家庭普通貸款,進(jìn)行了對(duì)不同級(jí)別的傳媒構(gòu)成的測(cè)試。第一組是單純郵件投遞(對(duì)照組),有1%的回應(yīng);第二組附帶800號(hào)碼的投遞,得到了7%的回應(yīng),其營(yíng)銷費(fèi)用下降了63%;第三組附帶800號(hào)碼及電話跟蹤訪問,有14%的回應(yīng),營(yíng)銷費(fèi)用下降72%;第四組附帶800號(hào)碼及電話跟蹤訪問并且有印刷廣告,得到了16%的回應(yīng),其營(yíng)銷費(fèi)用下降71%。

  不過數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷的費(fèi)用和成本是很昂貴的,它要求在個(gè)體消費(fèi)者和市場(chǎng)調(diào)查方面的信息收集上投入巨額資金。另外,信息也需要經(jīng)常更新,最重要的是要隨時(shí)更新客戶信息,保持最新的地址、電話等,否則原有的客戶數(shù)據(jù)庫就失去了存在的價(jià)值,因?yàn)檫@些信息在以每年20%的速度變更。同時(shí),一些關(guān)鍵性信息或許難以得到。這就要求在軟件上有高投入,同時(shí)數(shù)據(jù)庫需要有來自多層次消費(fèi)者的綜合信息,必須要有擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)采集和開發(fā)的人員。

  是不是每個(gè)公司都需要客戶關(guān)系管理(CRM)呢?不。下列公司可能不會(huì)從客戶關(guān)系管理中獲益:消費(fèi)者可能一生只購買一次產(chǎn)品的公司、產(chǎn)品單位價(jià)值低的公司、客戶終身價(jià)值(CLV)低的公司、批量生產(chǎn)的公司和在銷售者與最終消費(fèi)者之間沒有直接聯(lián)系的公司。而在另外一些公司,客戶關(guān)系管理則是不可缺少的,比如:可以向同一消費(fèi)者銷售不同產(chǎn)品的公司、產(chǎn)品必須時(shí)常更新的公司、產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)的公司、擁有許多貴賓(VIP)客戶并且需要了解他們的公司,以及在生意中要收集大量數(shù)據(jù)的公司。

新經(jīng)濟(jì)的新營(yíng)銷法則

  新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的營(yíng)銷法則,主要有以下幾點(diǎn):開發(fā)電子商務(wù)和電子交易,建立和使用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行客戶管理,注重客戶終身價(jià)值、客戶價(jià)值管理、客戶利益以及客戶收益率,將推廣資金從概括性的廣告中轉(zhuǎn)移到更加直接的推廣活動(dòng)中,用新的方式建立品牌,向電子化和無紙化方向發(fā)展,與雇員、顧客、供應(yīng)商及分銷商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。

China-ef

標(biāo)簽:黃南 信陽 蘭州 通化 蕪湖 云南 濟(jì)源 楚雄

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)》,本文關(guān)鍵詞  市場(chǎng)營(yíng)銷,的,發(fā)展,趨勢(shì),;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
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