最近講的質(zhì)檢課比較多,在認(rèn)真的講解、嚴(yán)肅的探討、輕松的說(shuō)笑中,心中有諸多的無(wú)奈。呼叫中心的質(zhì)檢員大多兩種命運(yùn),一種名為專(zhuān)職質(zhì)檢員,實(shí)則為虛擬委員”,電話高峰期上線接電話,修改話術(shù)、檢查流程、出考試題、兼職培訓(xùn)、外呼……諸多的事情導(dǎo)致只有一半的時(shí)間用在質(zhì)檢工作上;另一種淪為監(jiān)聽(tīng)機(jī)器,每天的工作內(nèi)容只有一項(xiàng),就是聽(tīng)錄音,稍微有點(diǎn)意外的事情比如開(kāi)會(huì)、搞點(diǎn)小活動(dòng)就會(huì)擾亂正常的工作,開(kāi)多長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)就要加多長(zhǎng)時(shí)間的班,完全沒(méi)有思考及提升的時(shí)間。在如此繁重且雜亂的工作中,質(zhì)檢工作的價(jià)值有多少顯現(xiàn)呢?有幾個(gè)呼叫中心能夠做到通過(guò)質(zhì)檢工作把服務(wù)質(zhì)量切實(shí)提升呢?有幾個(gè)一線員工認(rèn)為質(zhì)檢工作為其提升技能做出了貢獻(xiàn)呢?有幾個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為質(zhì)檢工作對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作的提升切實(shí)發(fā)揮了作用呢?
那么,質(zhì)檢的價(jià)值在哪里呢?
還有,質(zhì)檢的成績(jī)能夠拉開(kāi)距離嗎?是不是有員工質(zhì)檢成績(jī)差不多的情況?員工的質(zhì)檢成績(jī)穩(wěn)定嗎?是不是有員工這個(gè)月的質(zhì)檢成績(jī)?cè)谇叭?,下個(gè)月可能就會(huì)落到后三名的可能性?員工的實(shí)際服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)檢成績(jī)完全匹配嗎?是不是有的員工服務(wù)質(zhì)量不是很理想,但質(zhì)檢成績(jī)并不差的情況?
那么,質(zhì)檢的評(píng)價(jià)有意義嗎?
質(zhì)檢的價(jià)值有兩個(gè),一是評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、集體的服務(wù)質(zhì)量;二是提升,提升整體的服務(wù)質(zhì)量,甚至透過(guò)質(zhì)檢窗口提升運(yùn)營(yíng)。也可以說(shuō)質(zhì)檢的終極價(jià)值就是提升,但從以上來(lái)看,質(zhì)檢的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn),評(píng)價(jià)功能也有所缺失。
那么,質(zhì)檢的辛苦換來(lái)的除了心苦”還有什么呢?
那么,如何提升質(zhì)檢工作的價(jià)值呢?
讓我們先從評(píng)價(jià)功能開(kāi)始看,評(píng)價(jià)功能的缺失大體有三個(gè)原因,一是質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,包括質(zhì)檢項(xiàng)目設(shè)置不夠科學(xué)、質(zhì)檢項(xiàng)目的權(quán)重設(shè)置不夠合理;二是質(zhì)檢實(shí)施中的校準(zhǔn)偏差問(wèn)題;三是抽樣量的問(wèn)題。下面我們逐個(gè)來(lái)看。
質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何設(shè)定?這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜,為了能清楚理解,我們通過(guò)一些常見(jiàn)的具體問(wèn)題來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。
1、 客戶角度。真正的質(zhì)量在客戶的心里而不在于質(zhì)檢成績(jī),在設(shè)定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候就要先研究客戶的喜好、隱秘需求、期望值等,只有了解了客戶到底想要什么,才能夠使得我們的質(zhì)檢成績(jī)真正反映出客戶的真實(shí)需求。對(duì)于已有的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),評(píng)判是否科學(xué)的方法就是研究質(zhì)檢成績(jī)和客戶滿意度之間的相關(guān)性。如果兩者之間的相關(guān)性小,說(shuō)明你所檢的不是客戶所想要的。
2、 指標(biāo)不要過(guò)多。我見(jiàn)過(guò)的質(zhì)檢項(xiàng)目最多的有四十多項(xiàng),可想而知這個(gè)質(zhì)檢效果會(huì)如何。要說(shuō)清楚這個(gè)問(wèn)題需要先想清楚一個(gè)前提,任何考核項(xiàng)目對(duì)被考核人的意義是什么?是作為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)嗎?有,但不是全部。考核項(xiàng)目對(duì)被考核人最重要的意義是引導(dǎo)被考核人的注意力,科學(xué)的考核指標(biāo)在沒(méi)出結(jié)果前就發(fā)揮效力了,因?yàn)樗鼱恳藛T工的注意力,而過(guò)多的考核項(xiàng)目會(huì)分散員工的注意力,員工不知道什么才是重點(diǎn),如果全部都是重點(diǎn),那就沒(méi)有重點(diǎn)。
3、 指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置。每個(gè)考核項(xiàng)目占多少分值?如果是100分滿分,每個(gè)項(xiàng)目各占多少分?這里面切忌分值的平均分配。從上面所講的指標(biāo)牽引員工注意力的角度講,平均分配的指標(biāo)依舊讓員工不知道該注意什么。指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置依然要根據(jù)客戶的需求設(shè)置。與客戶滿意度最相關(guān)的因素都有哪些?客戶最在意的是什么?只有了解了客戶的需求、根據(jù)客戶的需求分配指標(biāo)的權(quán)重,才是科學(xué)的。
4、 指標(biāo)之間不可有相互的重疊。比如說(shuō),開(kāi)頭語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)”和禮貌用語(yǔ)”,很多呼叫中心是把這兩項(xiàng)分開(kāi)設(shè)置的,但實(shí)際上開(kāi)頭結(jié)束語(yǔ)”不是禮貌用語(yǔ)”嗎?肯定是的,那么為什么要分開(kāi)設(shè)置呢?合并成一項(xiàng)就好了。
以上所說(shuō)的是設(shè)置質(zhì)檢方案是需考慮的問(wèn)題,這里面最重要的一個(gè)工作就是先搞清楚客戶到底想要的是什么。
再來(lái)說(shuō)校準(zhǔn)偏差問(wèn)題。我每次在講質(zhì)檢公開(kāi)課之前會(huì)對(duì)企業(yè)的質(zhì)檢工作做調(diào)研,在這份調(diào)研中有一個(gè)問(wèn)題:校準(zhǔn)會(huì)上使用什么分析工具?”很多企業(yè)回答是質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)”或者沒(méi)有”。校準(zhǔn)會(huì)的重要性問(wèn)題是毋庸置疑的,我每次講質(zhì)檢課的時(shí)候會(huì)讓大家聽(tīng)錄音現(xiàn)場(chǎng)打分,即便是專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員,其打分的差異也是非常大的,所以校準(zhǔn)會(huì)的有效性就尤為重要了。最簡(jiǎn)單的校準(zhǔn)工具就是標(biāo)準(zhǔn)差,看質(zhì)檢員之間打分的差異程度。每個(gè)公司的質(zhì)檢員打分的松緊習(xí)慣不一樣,有的公司的普遍分值比較高、有的普遍較低,其實(shí)這個(gè)問(wèn)題不大,只要大家標(biāo)準(zhǔn)一致就好,不能有的質(zhì)檢員打分很松、有的人較緊,那質(zhì)檢就沒(méi)什么意義了。
再來(lái)看抽樣量問(wèn)題。抽樣量不夠的我們都知道,這里就不多說(shuō)了。那么抽樣量不夠?qū)е陆Y(jié)果不可信為什么還要質(zhì)檢呢?評(píng)價(jià)功能缺失了,質(zhì)檢打分有什么意義呢?仔細(xì)想來(lái)無(wú)非就是給人內(nèi)心的震懾作用,讓員工感覺(jué)到有人在監(jiān)聽(tīng)之后行為會(huì)有所控制。
關(guān)于震懾的問(wèn)題值得我們細(xì)細(xì)思量。任何管理無(wú)非有兩種,正向的激勵(lì)和負(fù)向的考核。震懾顯然屬于負(fù)向的考核,那么我們是否可以采取正向激勵(lì)的形式呢?比如說(shuō)免檢,如果挑選出一部分讓人放心的員工,對(duì)他們進(jìn)行免檢,給員工心理營(yíng)造一種被信任、自己很優(yōu)秀的感覺(jué)是不是也可以起到積極、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的目的呢?免檢的問(wèn)題,個(gè)人認(rèn)為可以在很大程度上幫助質(zhì)檢工作。
接下來(lái)我們?cè)倏磧r(jià)值提升問(wèn)題。有些質(zhì)檢經(jīng)理曾經(jīng)問(wèn)我:質(zhì)檢員每天只會(huì)打分,聽(tīng)不出問(wèn)題來(lái)怎么辦?我給的答案是:聽(tīng)客戶。很多質(zhì)檢員的注意力只在員工身上,不會(huì)注意客戶的感受和需求,所以我的建議是質(zhì)檢員在聽(tīng)錄音時(shí)至少要有兩張表,一張是給員工打分的,一張是記錄客戶的需求和反映的。
誠(chéng)然,關(guān)于質(zhì)檢的話題會(huì)有很多,留待今后一一道來(lái)。