臺灣八八水災事件
報載：2009年八八水災那天，南臺灣各災區對外通訊系統幾乎全中斷，不管有線、手機、警用系統全部不通，從地方到中央災防中心完全接不到災情報告，處在既瞎又聾的狀態，甚至小林村滅村，是到災后第五天才知道。
八八水災重創南臺灣，政府計劃2010年六月前，建置完成一九一九急難通信平臺，提供類似日本一七一語音信箱的服務，災民可透過語音留言，向家人報平安，家屬則可透過系統聽取留言，分攤一一九、一一○的電話流量，以免報案電話爆量癱瘓。語音信箱系統部分，只要災民撥打一七一，錄音留下個人的行動電話或是室內電話數據，即可以透過語音留言，向家人報平安；親友撥打一七一，只要輸入受困家人留的電話，就可以透過系統聽取訊息，提供民眾與親人連系的管道。行動及個人計算機災害訊息留言板，則具備張貼、讀取布告功能，可實時察知災害訊息并將傳達訊息張貼至留言板上。
災民告知災難，透過一一九、一一○的電話告訴災情求助，是屬進線服務(Inbound Services)。救災中心要和災區災民打電話，了解災情，關懷災民，是屬外撥服務(Outbound Services)。我們可以發現的這次救災中，【呼叫中心】的問題如下：
- 因為災民或其親友多在相同時間內，急著報案，則電話流量激增，造成電話系統爆量癱瘓；這是【呼叫中心】規劃不佳，預估失誤，外線進線不足；或可另轉委外的客服中心協助處理。
- 運氣好的報案電話，既使接通了電話，卻無法轉接至該負責的單位；運氣不好的報案電話，既使接通了電話，或甚至于轉接到不見了；這是【呼叫中心】系統或程序規劃有問題。
- 因為報案災民或親友在電話說明時過度緊張，在確認災民的位置和需求時，或者不同災民重復報相同災案，常造成溝通確認的障礙，時間和人力資源浪費，引起不必要的誤會誤解；這是【呼叫中心】的話術和計算機運用管控有問題。
- 在黃金救災時間內，因為災民的位置，男女老幼災民的食衣住行需求不同，災難情境狀況不同，救助直升機、橡皮艇、車輛、機工具搭配不同；以及搶救人員，國軍官兵，各式各樣救災物資，等候著及時配送的指揮中心管控；這是【呼叫中心】后臺計算機MIS 的3C(Control, Command, Communication)系統有問題。
全方位全功能的【呼叫中心】四大象限運作模式
全方位全功能的【呼叫中心】精致化管理，要做到任何人、在任何時間、在任何地點、用任何終端設備、透過任何管道，(Any Time, Any Where, Any Device, Any Channel)都能提供多元化的服務。
- Any Man：任何人
- Any Time：二十四小時七天中任何時間的不打烊服務
- Any Where：無論客戶在世界任何地點
- Any Device：客戶可以透過任何終端設備
- Any Channel：任何的服務管道
全方位全功能的【呼叫中心】精致化管理四大象限運作模式
- 進線服務(Inbound Services)
- 外撥服務(Outbound Services)
- 進線銷售(Inbound Sales)
- 外撥銷售(Outbound Sales)
Grandsys成功秘籍】
1.全方位全功能的【呼叫中心】精致化管理四大象限運作模式：如圖所示，依進線、外撥和服務、銷售分類；可以劃分四大象限運作模式：
- 進線服務 (Inbound Services) :電話咨詢、售后服務、Customer Service
- 外撥服務 (Outbound Services) :客戶關懷、滿意度調查、Retention / Survey
- 進線銷售 (Inbound Sales) :訂單作業、電視購物、Order Taking
- 外撥銷售 (Outbound Sales) :電話營銷、帳務催收、TM / Collection
各行各業，會依市場需求，企業組織經濟規模，建立自己或委外的【呼叫中心】精致化管理；如果委外經營，則數據內容和客戶名單數據的掌控，是屬于重要控管的一環。
2.通訊是防災、救災掌握信息情報的必要工具。西洋諺語「No news is good news.」；災難時未必竟然。八八水災的小林村因沒有消息，卻是遭滅村慘劇。
3.救災系統應該和【呼叫中心】精致化管理四大象限運作模式緊密結合，可以創造出很多的商機。
作者為：Grandsys International University 格蘭徳思大學 資深顧問劉健雄
