金秋時(shí)節(jié)九月，是由呼叫中心與BPO行業(yè)資訊網(wǎng)（51callcenter）與中國呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(CNCBA)、中國軟件與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同主辦，國家工信部軟件與集成電路促進(jìn)中心指導(dǎo),呼叫中心淘人網(wǎng)作為人力資源評(píng)測(cè)支持單位的年度產(chǎn)業(yè)峰會(huì)在中國成都舉辦，峰會(huì)為期三日，期間開展了2009中國呼叫中心外包與BPO產(chǎn)業(yè)CEO圓桌論壇”、”2009中國呼叫中心與CRM產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”、天府之夜-2009中國最佳聯(lián)絡(luò)中心與CRM頒獎(jiǎng)典禮及文藝晚會(huì)” 、2009中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)精英俱樂部成都行等系列活動(dòng)。以下為”2009中國呼叫中心與CRM產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”上來自于NICESystems亞洲太平洋區(qū)域市場(chǎng)營銷總監(jiān)KenLam先生的演講客服質(zhì)量與人力管理方案，呼叫中心績效全面提升”的現(xiàn)場(chǎng)速記內(nèi)容：
主持人：再次感謝來自IBM的陳秀玟女士的精彩演講，下面要請(qǐng)出的是來自于NICESystems亞洲太平洋區(qū)域市場(chǎng)營銷總監(jiān)KenLam先生，他的演講題目是客服質(zhì)量與人力管理方案，呼叫中心績效全面提升”，有請(qǐng)！
KenLam：大家好！各位來賓、各位老總大家好，我是從香港過來的，可能今天普通話不是太好，如果有不清楚的地方麻煩給我一點(diǎn)眼神的交流，讓我講清楚一點(diǎn)，今天我們要講NICESystems呼叫中心，里面怎么樣把人力資源管理好，怎么樣幫助callcenter提高，在這么多數(shù)量的Call里面抓出來。
NICESystems是1990年在美國上市，現(xiàn)在全球大概有2700個(gè)員工，在五個(gè)地區(qū)，亞洲還有全世界來講有100強(qiáng)的公司，里面有80家是用NICESystems語音管理產(chǎn)品的，它一開始做的是語音跟錄音，然后慢慢發(fā)展出來的時(shí)候做，多一點(diǎn)在callcenter里面比較大數(shù)量的對(duì)話，對(duì)話內(nèi)容是什么？怎么樣挨近的排班會(huì)更好一點(diǎn)。好了大家看到了NICESystems里面的一個(gè)平臺(tái)，從下面看到有語音的IT電話，有網(wǎng)絡(luò)IP數(shù)據(jù)，有B2B，這里面有非常豐富的資料。下面在NICESystems來講有兩個(gè)重要的東西，一個(gè)是enterpriseSector一個(gè)是SecuritySector。
現(xiàn)在看到的是很簡單的客戶的心聲，這五年，我們跟不同的客戶談、聊天做交流的時(shí)候，他們很多的反映告訴我們，他們覺得現(xiàn)在callcenter的call的數(shù)量每天都在增加，另外前來很多callcenter的是全球化，現(xiàn)在可能是在內(nèi)地的，在印度的一起在競(jìng)爭，怎么樣使你取勝呢？總體來講，客戶的心聲有三個(gè)比較重要的方向，第一是減少面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還有提高工效，關(guān)注客戶的保留。好了，這是NICESystems。
在這里面，我們?cè)趺礃臃治觥⒐芾恚趺礃幼鲑|(zhì)量的管理呢？后面是就是錄音的記錄，比如現(xiàn)在在香港來講，銀行跟客戶的電話內(nèi)容他們至少要保持七年，就是七年前和客戶的對(duì)話要保留七年，這個(gè)Call怎么樣保留呢？保留應(yīng)該不是很困難，保留下來要以后可以查處理就比較困難了，怎么樣系統(tǒng)的管理。好了，剛剛說了，這是影響呼叫中心首要的說的推動(dòng)因素，另外一個(gè)在callcenter里面，他的每一個(gè)主管，對(duì)他們來講最重要的話題是什么東西，你看的是成本的控制？怎么樣去降低成本？同時(shí)關(guān)注降本和增收，側(cè)重降低成本。另外一個(gè)是KPI指標(biāo)了，現(xiàn)在我們做了一個(gè)1998年和2007年KPI的調(diào)查，我們看到了，比方在1998年他們的KPI10秒鐘之內(nèi)要處理的來電比率是72%，2007年是65%，每一個(gè)方向都是往下調(diào)，意思就是現(xiàn)在10秒鐘拿起這個(gè)Call已經(jīng)不行了，還要短一點(diǎn)的時(shí)間，唯一一個(gè)就是座席和客戶交談的分切能力比率，我們要看這個(gè)座席是不時(shí)有很高的效率，這是他要在2007年callcenter要努力的方向。剛才聽到了KPI的改變，反映出我們要多一點(diǎn)監(jiān)控的電話撥到1%，通常是針對(duì)平均來件進(jìn)行評(píng)估的，但是平常來講如果我們沒有很高效率的系統(tǒng)的話，你就要做隨機(jī)的監(jiān)控，比如有一千個(gè)錄音我可能拿一百個(gè)出來聽，聽完肯定是不可能的，聽完之后也不可能提高效率，那怎么辦呢？你看在NICE來講這是比較重要的方案，就是怎么樣知道客戶的滿意度在哪里？還有怎么樣去把我們現(xiàn)在有的座席培訓(xùn)，他們的排班做得更好，排班的時(shí)候要知道他們的能力在什么地方，要知道明天、后天這個(gè)客戶打進(jìn)來電話是因?yàn)槭裁磫栴}，你才能安排正確的人去排班，這是重要的兩個(gè)方面。
剛才講到的是，你看到的兩個(gè)比較經(jīng)典的方案了，引入由多媒體去推動(dòng)的精準(zhǔn)監(jiān)控，第一是來電流分析，每天他們打進(jìn)來的電話是因?yàn)槭裁磫栴}，他們要解決的問題是什么。另外是屏幕內(nèi)容分析，這是當(dāng)客戶跟座席在談話的時(shí)候，這個(gè)座席在他們的電腦，他們的平臺(tái)上面在做什么，他們有沒有浪費(fèi)時(shí)候按不應(yīng)該按的按紐，或者他處理這個(gè)案子的時(shí)間可以短一點(diǎn)，但是花了不應(yīng)該花的時(shí)間，所以這是從屏幕的內(nèi)容去分析。另外一個(gè)客戶的反饋，這是到了最后時(shí)刻，每一個(gè)客戶可以安排一個(gè)人當(dāng)客戶和座席的談話已經(jīng)完了再安排一個(gè)人進(jìn)行追蹤服務(wù)，訪問客戶對(duì)這次和座席的談話滿意度高嗎？如果客戶打進(jìn)來的電話，座席人員有很多問題搞不清楚，那么我們就知道我們很多座席是有問題的，還有客戶打進(jìn)來的電話問為什么這個(gè)月到現(xiàn)在我們的帳單還沒有收到，這就是我們的同事發(fā)這個(gè)單有問題，發(fā)遲了。通過這一點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)我們出現(xiàn)的問題在什么地方？以及還有什么工作可以繼續(xù)完善去做。我們要把這個(gè)質(zhì)量優(yōu)化變成一個(gè)圈，為這樣就可以回答為什么他昨天60秒，今天為什么到了80秒了，為什么呢？中間的問題在什么地方呢？是不是座席的培訓(xùn)不夠還是其他的問題？我們可以從中間知道，所以還是可以做一個(gè)監(jiān)控的模式，只是監(jiān)控的模式就可以看到我們的客戶他跟座席談完之后，客戶在電話里面，談話的滿意度大概是5、4、3，那么我們就知道了。最重要的是我回每一個(gè)電話，我發(fā)現(xiàn)了一些問題，然后把每一個(gè)客戶錄音拿出來聽，聽過之后發(fā)現(xiàn)有哪些問題是座席的問題，還是客戶的問題拿出來聽。后面就是你看重要的一個(gè)是對(duì)這個(gè)座席來講，為什么客戶講，他不想聽你的Call。我今天的KPI是多少，我的KPI有問題的話，我的問題出在哪里？我馬上可以看到。所以，業(yè)務(wù)分析員分析數(shù)據(jù)和相關(guān)的交付，確定原因使用客戶體驗(yàn)表跟蹤根本原因、分析和行動(dòng)，將確認(rèn)的根本原因通知相關(guān)人員，并且檢查流程問題、培訓(xùn)問題、市場(chǎng)營銷，為座席人員制定新的訓(xùn)練指導(dǎo)計(jì)劃，最后在合適的時(shí)間安排指導(dǎo)訓(xùn)練支撐。我再繼續(xù)介紹監(jiān)控，我們的Universe體現(xiàn)隨之產(chǎn)生的改善。大家在這張表上可以看到很多KPI的數(shù)據(jù)，有綠色、黃色、紅色的線條，我們可以從這個(gè)表上看到每個(gè)座席答復(fù)的內(nèi)容是什么。
通過KPI細(xì)化至座席級(jí)別，突出超過、低于或達(dá)到目標(biāo)的情況，如果有問題再調(diào)查看里面的問題在哪里？你看到，如果發(fā)現(xiàn)座席的成功率不高可以抽錄音來聽，以前我聽錄音可能都是隨機(jī)抽，抽一百個(gè)兩百個(gè)都可以，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)了問題在什么地方，我就可以重點(diǎn)聽這個(gè)電話的錄音在什么地方？然后如果覺得這個(gè)Call很有普遍意義的話，我可以把這個(gè)Call發(fā)給所有的管理人員，然后管理人員做他們座席的培訓(xùn)。
最后講一點(diǎn)人力資源管理的事情，你看到的這個(gè)是WFM工具幫助您針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取應(yīng)對(duì)措施……是實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)的前提。Datamonitor認(rèn)為WFM是提高呼叫中心服務(wù)效率和效用的關(guān)鍵。還有你的排班排得不好的話，你可能拿這個(gè)電腦的話，這是會(huì)影響到你的管理的作用的。這排班來講最重要的是兩個(gè)問題，我需要多少人員，第二這個(gè)人員何時(shí)到崗。很簡單的是我們做WFM的人力資源管理周期，我首先要知道明天、后天、下個(gè)星期我們的callcenter里面客戶打進(jìn)來的Call的數(shù)量，我不可能一個(gè)座席人員什么問題都能回答，所以我要知道明天、后天這個(gè)座席人員的Call的內(nèi)容是什么東西，這樣就可以排班，安排他處理這個(gè)Call。另外可以管理來電和座席人員應(yīng)對(duì)實(shí)際需求，然后將數(shù)據(jù)和結(jié)果轉(zhuǎn)換為知識(shí)。
后面這個(gè)講多一點(diǎn)，WFM怎么樣幫助callcenter去提高運(yùn)營效率，包括降低人力成本，WFM將手動(dòng)流程自動(dòng)化，簡化任務(wù)，為座席人員配置自助工具，以此從總體上減少行政管理的工作量。好了，這是幾個(gè)數(shù)據(jù)，我們的WFM對(duì)運(yùn)營效率影響的證明，一個(gè)是預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高了8.2%，占用率提高9.3%，來電放棄率降低5.2%，行政管理小時(shí)數(shù)降低9%，加班小時(shí)數(shù)降低5.8%，排班縮減降低7.2%。
好了，最后再講一點(diǎn)IEXTotalView，這里面最重要的是在TotalView的解決方案，這個(gè)方案可以縮短差距，使用超級(jí)直觀而且便捷，功能性無可匹及，享有靈活度。今天我要感謝各位，后面我還可以在外面的展臺(tái)跟大家交流一下。謝謝各位！
主持人：謝謝！再次感謝來自香港的KenLam的精彩演講
