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品牌的分類——按市場地位分類

按照品牌產品在市場上的地位分類，可以將品牌劃分為領導型品牌、挑戰型品牌、追隨型品牌和補缺型品牌。

大部分行業都有一個該行業市場公認的領導型品牌，該品牌產品在其行業市場中占有最大的市場份額，其他品牌都會承認它的統治地位。它是競爭對手的眾矢之的，競爭者或向其挑戰，或模仿，或避免與之競爭。例如可口可樂、麥當勞、萬寶路、柯達等品牌就屬于市場領導者。造就領導型品牌的真正原因應該是對產品品質的高度評價，也就是顧客所認定的價值，而不僅僅是產品本身的質量。由于品牌價值源于消費者認知，所以建立品牌形象是晉升及保持市場領導地位的最重要的因素。一旦成為市場領導者，市場威力就會伴隨而來，包括與渠道的談判優勢及消費者對產品質量自然的認同等。而且，市場領導型品牌通常享有較高的利潤空間。在傳統的經濟體系下，低價位的產品一向依賴于較高的銷售量。然而，作為強勢品牌的領導型品牌卻仍能在削價競爭中保持領導地位。從最近美國所做的一項調查得知，市場領導型品牌的平均獲利率為第二品牌的四倍，而在英國更高達六倍。同時，遇到市場不景氣或價格戰時，領導型品牌通常能表現出較大的活力。因為一旦成為領導型品牌之后，就能締造高銷售量，自然就有經濟規模。

在行業市場中名列第二、第三位或名次更低的品牌可稱之為挑戰型品牌，如百事可樂、高露潔、寶馬等。這類品牌可向領導型品牌發起猛烈攻擊，爭取更大的市場份額，或維持原狀，避免引起爭端。大多數挑戰型品牌的競爭旨在擴大市場占有率，而要實現這一目標，必須選擇競爭對手作為攻擊對象。它們一般可以選擇以下三種不同的攻擊目標：攻擊領導型品牌，攻擊同類的品牌，攻擊小規模的品牌。挑戰型品牌可以利用既有品牌的知名度，分銷渠道、生產和管理等方面的優勢打人相關產品市場，來與這幾類品牌進行競爭。

位于前兩種品牌類型之下，又實行緊隨這兩種品牌策略的品牌一般就是追隨型品牌。它們一般盡可能在各個細分市場和市場營銷組合領域里模仿領導型品牌，采用此種策略的追隨型品牌具有一定的寄生性，因為它們很少刺激市場，主要依賴領導型品牌經營者的投資而生存。它們是挑戰型品牌攻擊的主要目標之一，因此必須保持低廉的制造成本，優良的產品質量和周全的服務，來保持或提高自己的競爭優勢。

補缺型品牌是基本上沒有什么知名度，專門為市場的某些部分服務的品牌。它們多由小企業經營，專營大型品牌忽略或不屑一顧的業務。在市場競爭中，對此類型的品牌而言，最重要的就是選擇細分市場和實現專業化的經營。

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