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要實現總體戰略在每一個設施點的執行.很幣:要的一點是公司總部對設施點功能、責任和任務等進行整體規劃確保每一個設施點的運營戰略制定都是基F公司的政策和標準。模物I」概念(modelfactoryconceptMFC)是RudbcrgandWcst(2008)提出的這個概念通過賦予制造網絡中工廠的不同功能,使網絡能夠協調運營.以實現全球運營戰略目標。

.模型工廠的概念

模型工廠概念的核心要素包括模型工.廠、網絡組織和能力團隊。模型工廠是一個虛擬模型，為每一項決策(如設施、能力、流程、縱向集成、質員管理、組織、計劃和控制系統等)提供清晰和標準化的指導方針。網絡組織是由若干組成的.網絡中每一個工廠對公司和其他目廠都有特定的責任如主體責任或克隆責任。能力團隊的任務是對工廠和制造系統定期改進與升級。

公司總部制定全球運營戰略將新產品引入信息傳遞到網絡組織中的主體目廠.同時將戰略信息傳遞到模型E廠。模型工廠進"相關決策.并將決策信息傳遞到主體工.廠和克隆目廠。主體目廠進行新產品生產,將制造系統中的產品修正和變化的知識與信息傳遞到克隆廠.克隆工廠進行產品生產.并將生產信息反饋給能力團隊能力團隊不斷地接受產品生產的相關信息.對目廠和制造系統定期進行改進與升級.并將這些信息反饋到模型EP0從模型工廠概念的工作原理中可以看出，總部制定全球運營戰略、開發新產品和制定決策方針，并將集中決策侑息通過模型T.廠傳遞到工廠網絡工廠網絡中的工廠被賦予不同的戰略作用，完成總部規定的目標。

.工廠作用

由于個企業設施點在地理上的分散布置.客觀上決定工不同設施點具有不同的戰略功能“因此為了更好地監督工廠運營企業往往按照工廠的戰略作用進行管理。模型工廠概念除了集中決策外，對網絡中的工廠進行了分級管理（見圖63）。模地工廠概念將網絡中的廠廠配置劃分為若干個宏觀工廠，每一個宏觀工廠乂由若干個微觀工廠組成。宏觀工廠主要體現支持功能諸如長期生產計劃和預測、訂單管理（包括配置和接受過程）、供應商和渠道商合同、維護、技術支持和質量管理系統等.為微觀工.廠提供關鍵支持和信息。

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集中決策+工廠作用