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通用公司長期制勝的法寶

通用公司自1892年創(chuàng)立以來，迄今為止仍然是自道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司以及仍然位居世界500強排行榜前列的企業(yè)。一百多年歷史的沉淀，公司在氏期運營中有一套自己的制勝法寶，創(chuàng)新是它發(fā)展的重中之重。通用公司現(xiàn)任CEO杰夫?伊梅爾特曾說：“通過創(chuàng)新來實現(xiàn)差異化能力是利潤唯一來源，也是未來投資者仔睞公司的唯一原因。”

.重視研發(fā)創(chuàng)新

通用公司非常重視對研發(fā)創(chuàng)新的投入工作。從公司成立后的第二年，就由專門人員組織成立了研發(fā)實驗室。公司的研發(fā)工作主要有基礎(chǔ)理論和應用研究兩個方面的工作，主要由公司的研究與發(fā)展中心負責。通用公司在全球目前有5個實驗室，分別位于美國紐約州的尼斯卡于納、印度的班加羅爾、中國上海、德國慕尼黑和巴西的里約熱內(nèi)盧。公司每年都會在研發(fā)上投入大量的人力、財力和物力，以保證龐大企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力，并出現(xiàn)了許多變革性的產(chǎn)品和技術(shù)。GE研發(fā)中心曾誕生過兩位諾貝爾獎得主，分別是1932年諾貝爾化學獎得主歐文?蘭茂爾和1973年諾貝爾物理學獎得主伊瓦爾?賈埃佛，由此可見通用研發(fā)中心在專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

.前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃

通用公司的品牌口號是“夢想啟動未來"(imaginationatwork),敢想敢做是通用公司發(fā)展的理念。它致力于不斷創(chuàng)新、發(fā)明和再創(chuàng)造，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，從而影響和改變?nèi)藗兊纳睢９緡@這一核心理念，長期能夠根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整自身，總能制訂出具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如,全球化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略計劃以及電子商務(wù)戰(zhàn)略就是其長期發(fā)展戰(zhàn)略中的建要部分。

1987年，韋爾奇正式宣布對世界市場業(yè)務(wù)重組，GE開始大規(guī)模的全球化之路，它設(shè)計了一套完整并FI容易操作的程序和制度：第一步，找出有吸引力的區(qū)域，這些區(qū)域應該是政局穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮并且有利可圖的；第二步，確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元全球化的程度，例如是出口、跨國還是全球化；第三步，確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進入目標區(qū)域的最佳方式，是獨資、合資還是聯(lián)盟。通過這種方式，實現(xiàn)了通用公司在全球的迅速擴張。公司還提出了服務(wù)性戰(zhàn)略計劃，將公司從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，它延伸了產(chǎn)品服務(wù)的方式和類型，為客戶提供更為多樣化的增值服務(wù)，同時，還增加了金融領(lǐng)域的附屬服務(wù)，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的局面。在21世紀來臨之前，公司就提前轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，GE通過重裁供銷生產(chǎn)體系、減少中間環(huán)節(jié)、開展“摧毀你的工作”和“壯大你的工作”等方式，改變傳統(tǒng)運營方式，向電子商務(wù)化公司轉(zhuǎn)型。時刻走在時代前沿，能夠適時地提出各自前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃是通用公司能夠長期成功發(fā)展的重要因素。

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