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.招聘制度

科技公司需要優秀的工程師，應聘者不僅要精通程序設計，而且要接受Facebook蚱崇的黑客精神。有幸通過首輪篩選的學生需要做好充分的準備，展現自己的黑客才能：第一次面試將會涉及編碼。通過編碼測試的應聘者將受邀到Facebook公司，參加四輪緊湊的結構化面試。其中的兩場面試是純粹的編程測試，另外兩次面試則主要針對應聘者的實際能力。同時，Facebook公司還會針對工程師資源，收購一些初創公司，通過這種方式將更多的優秀人才納入旗下。

.晉升制度

新人都要從頭開始。不管新進人員以前的職位是什么，進入Facebook之后所有人都得從頭做起。例如，一個曾經是google街景項目總監的新進員工，在他進入Facebook前兩個月時間內，他和一個普通的技術員一樣在寫代碼，但是半年后，因為他的能力出色，被任命為一個秘密項目的項目經理。在Facebook,員工不論資排輩、不看學歷出身，關鍵看員工的個人能力。公司的晉開沒有周期，可能隨時隨地。在Facebook只要完成一個通要項目并且在規定的時間內完成目標數據，公司立即對項目成員進行加薪和晉升。

.oncall duty制度

Facebook有特殊的“oncallduty”值班制度。Facebook的工程師們在一年里將有兩到三次的“oncallduty”值班。在這段時間里，所有Facebook旗下服務的匚程師都需要出處F隨時待命的狀態，不得出遠門，也不能在社交場合喝太多酒，更為用:要的是，值班人員需要將手機充滿電并24小時開機，即便是在睡覺的時候也不得將手機調到震動模式。通過這種方式，加強員工對企業的參與感和責任心，強調全員的精髓。

.內部流動制度

黑客之道是Facebook的文化核心，永遠都在改變，完成比完美好，快速行動。每位新進員工第一天打開計兌機時，會收到封信件，一封是歡迎他們加入Facebook,另外5封全都是關于未來的工作內容，其中包括修正Facebook網站的漏洞。目的是讓新進員工知道，不論資深或資淺，任何人都有權做出改變，員工唯一要做的就是拿出看家本領，用自己的方式提出創意。每18個月，所有工程師都必須離開自己的職務至少一個月的時間，參與其他的項目團隊,一個月之后，工程師可以選擇回到原來的工作團隊，不過有三分之一的工程師最后決定加入新團隊。這種內部流動是Facebook維持創新的事要因素。

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Facebook人力資源管理制度