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核心競爭力的管理
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企業(yè)應把核心競爭力的管理放到戰(zhàn)略的高度來考慮。要在一個企業(yè)里牢固建立核心競爭力的觀念，需要全體人員積極參與以下五項關鍵的核心競爭力管理工作。

.識別現(xiàn)有的核心競爭力

實施核心競爭力管理的第一步就是對核心競爭力的識別，以使企業(yè)中的人員對本企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成達成共識，從而設法積極管理這些核心競爭力。

.制定獲取核心競爭力的方案

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，確認企業(yè)現(xiàn)有能力與有待獲取的能力，部署企業(yè)各項資源，開發(fā)新的產(chǎn)品與服務，確立核心競爭力在未來市場競爭中的獲取目標與行動計劃。

.培養(yǎng)新的核心競爭力

培養(yǎng)新的核心競爭力的主要途徑一是通過外部聯(lián)盟或聯(lián)合;二是內(nèi)部挖潛;三是企業(yè)兼并。

.拓展新的核心競爭力

將核心競爭力在企業(yè)內(nèi)部進行擴散和重新部署，將注意力集中在能發(fā)揮核心競爭力作用和增強核心競爭力上一來，促使一項核心競爭力在多種業(yè)務或者新市場上發(fā)揮作用。

.鞏固新的核心競爭力

企業(yè)要不斷追求創(chuàng)新，高度關注企業(yè)中核心競爭力的攜帶者,避免流失，從而在加強核心競爭力培育的同時鞏固企業(yè)的核心競爭力。


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