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在日趨激烈的市場競爭環境中，顧客選擇偏好、購買行為和價值取向等都在迅速地變化。為形成有效的和方向一致的長期戰略，企業的資源和能力在保持一定機動性的同時，也要有相當的穩定性。換句話說，企業應該明確它能做什么，而不是一味地追求應該滿足哪些要求。大量的研究發現,一個企業試圖同時滿足其顧客的更多需求常常是困難的，國內外有很多企業試圖向顧客提供“一條龍”服務，結果都失敗了。相反,更多地關注開發內部資源和能力，并以此為基礎來確定其戰略的公司比較容易適應外部條件的變化。例如，日本的本田公司自1948年創立以來，其戰略特點之一就是充分利用其在發動機設計和制造方面的專長，這使它成功地從摩托車市場擴大到其他汽油發動機產品市場。再如，美國的3M公司在薄膜技術上的專長使它可以通過多角化戰略來拓寬其產品范圍。

正是由于以上一些原因，從20世紀80年代后期開始，人們將注意力更多地集中在企業的資源和能力上，并研究其作為戰略基礎的重要作用，認為企業本身的資源和能力才是決定其獲利能力的主要因素。

企業資源基礎觀(RBV)

1984年，沃納菲爾特(BirgerWernerfelt)在《戰略管理雜志》上發表的“企業資源基礎論”(AResource-basedperspective)是一篇里程碑式的論文，標志著Resourcwbased這一名詞的誕生和資源基礎學派的再度興起。

資源基礎學派由跨越10年內的4篇文章共同組成，每一篇文章重視了問題的一個方面。第一篇是沃納菲爾特的“資源基礎的觀點”,聚焦于資源異質性在公司層面的含義；第二篇是巴尼在1986年發表的文章“故略要素市場”.該文重視競爭優勢的創造與資源的價值；第三篇是1991年的論文“企業資源和可持續競爭優勢”，該文重視競爭優勢和價值的可持續；第四篇是彼得瑞夫(MargaretA.Pcrleraf)的“競爭優勢基石：基于資源的觀點”，該文把所有部分整合在一個點的框架中,包括競爭優勢在業務和公司層面如何被創造和如何可持續等問題。

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企業資源與能力分析