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企業使命、愿景與核心價值觀的功能

中國古語說:“志不同則道不合，道不合則不與謀。“如果你同你喜歡的人在同一條船上，這個船開到哪里都沒有關系。“志同道合”就是擁有共同使命、愿景和核心價值觀，這是企業基業長仃的保證。國際知名大公司，經過百年歷史之后，可以換股東、換員工、換產品，組織的創造者及其后來繼任的偉大領袖也早已不在，但由公司使命、愿景和核心價值觀所決定的公司名稱及所代表的核心文化、制度、流程、管理則是永遠不變的。使命、愿景和核心價值觀就是貫穿于企業中的DNA。創業領導者最初的愿景或雄心以及基于這個愿景而選擇的初始管理模式，構成了企業文化的基礎。而文化一旦形成，由于路徑依賴,進一步變革的成本是極其巨大的。因此,創業者或企業家的使命和愿景是極其重要的。

日本有一句諺語:“有目標但沒有行動,是白日夢;有行動但沒有目標，是整夢「企業的使命和核心理念不再是裝飾、時髦或外表,而是企業得以生存的本質。缺乏堅定道德信念的管理者可能由于缺乏應對道德觀、價值觀方面沖突的心理和方法準備而面臨嚴竣挑戰：對內無法形成有凝聚力的文化.對外無法得到客戶和社會的認同。因此構建科學的信仰系統是達成企業與行可控性的一種事要途徑。信仰系統是企業文化的核心,而使命、愿景和核心價值觀則是信仰系統的核心。真正決定企業文化的不是獎勵什么“東西”，而是獎勵的內容和獎勵的原因：什么人因為什么行為、什么貢獻而得到獎勵，獎勵對象確定的標準和程序是否公正，這都是信仰系統應該清楚界定的內容。

企業的使命、愿景和核心價值觀能否最終落實到企業的行為上去，真正在一個企業中生根、開花、結果，而不是僅僅停留在紙上的口號或貼在墻上的標語，必須將其融入與企業生存發展的一切行動一戰略、結構、流程、模式、領導風格之中去；融入與員工有關的每一個程序——雇傭方法、業績考評、晉升和獎勵，甚至辭退政策之中去；使之成為可執行、可規范、可考核的東西。以公司使命、愿景和核心價值觀為導向去招聘員工和管理者，請志同道合的人上船。新員工招聘來后要進行公司使命、愿景和核心價值觀的“入模子”培訓，讓新員工盡快融入公司文化。

“你所倡導的，就必須你去推崇”！因此，要把企業的使命、愿景和核心價值觀融入企業的肌體和血液。確定使命和愿景的重要目的之一，是引導企業方向、激發員工忠誠和規范員工行為。日本企業通過在公司每天上下班前的20分鐘朝會和晚訓，所有員工集中一起高唱社歌、背誦社訓或檢查自己的過失管理方法，來推行企業的使命、愿景和核心價值觀的方式有其必要性。要由對員工的一種制度約束變為員工的一種自覺行為，就別忘了在每一個員工頭上首先戴上“公司使命、愿景和核心價值觀。

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