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在完成公司戰(zhàn)略使命、愿景和核心價(jià)值觀的陳述之后,戰(zhàn)略管理的卜一項(xiàng)工作是明確主要戰(zhàn)略目標(biāo)。要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,僅有使命和愿景是不夠的，還必須將使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)(Strategicgoal)指的是考慮公司內(nèi)外環(huán)境條件的可能性，在一定時(shí)期內(nèi)意圖實(shí)現(xiàn)的一種理想成效，是對(duì)企業(yè)愿景的明確化和具體化。因此，戰(zhàn)略目標(biāo)是愿景的分解，比愿景更明確、更具體。公司的愿景刻畫一個(gè)公司在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)要達(dá)到的圖景。這個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，可能是1。年、20年,甚至更長(zhǎng)久。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在使命和愿景指導(dǎo)之下確定的關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期(一般為3?5年)內(nèi)要達(dá)到水平的界定與描述。戰(zhàn)略目標(biāo)一般要回答以下三個(gè)基本問(wèn)題：企業(yè)現(xiàn)在在哪里？企業(yè)要到哪里去？怎樣才能從這里到那里？

確定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)可以是定性的，如在產(chǎn)業(yè)中的地位提高到何種層次、培育何種能力等;戰(zhàn)略目標(biāo)也可以定量的，定義得非常具體，如銷售收入、利潤(rùn)、生產(chǎn)率、市場(chǎng)份額等達(dá)到多少。戰(zhàn)略目標(biāo)定量化、明晰化到何種程度以及戰(zhàn)略目標(biāo)定3年還是5年，主要取決于環(huán)境變化的速度與幅度。如果環(huán)境高度不穩(wěn)定,如技術(shù)變化速度非常快、客戶需求變化速度也非常快,而且經(jīng)常發(fā)生革命性的變化(如IT、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè));或者政府政策經(jīng)常調(diào)整，而且企業(yè)受政策影響很大的產(chǎn)業(yè)(如制藥、房地產(chǎn)等)，這時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該相對(duì)短些、定性一些;反之,則可以長(zhǎng)些、準(zhǔn)確些。另外，也要考慮產(chǎn)業(yè)的生命周期以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。如果產(chǎn)業(yè)處于生命周期的成熟階段或者衰退階段,或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度不穩(wěn)定，戰(zhàn)略目標(biāo)就應(yīng)相對(duì)短些、定性一些，以便留出調(diào)整的空間。

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戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵