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基于戰(zhàn)略目標(biāo)涉及時(shí)間的長(zhǎng)短,戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為中長(zhǎng)期和短期目標(biāo);基于所涉及的范圍,戰(zhàn)略目標(biāo)又可以分為總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要根據(jù)使命和愿景要求.選定目標(biāo)參數(shù)，簡(jiǎn)要說(shuō)明需要在什么時(shí)間內(nèi)、以怎樣的代價(jià)、由哪些人員完成什么工作并取得怎樣的結(jié)果o建立戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要遵循“SMART”的要求,理杳德(1986)認(rèn)為好的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括以下四個(gè)特征。

(1)簡(jiǎn)明具體(specific)和可測(cè)量(measurable)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可度量和可檢測(cè)的,為經(jīng)理們的工作提供考核標(biāo)準(zhǔn)和方向。

(2)既有挑戰(zhàn)性又有現(xiàn)實(shí)性(achievable)。應(yīng)當(dāng)能夠激勵(lì)員工提高公司的績(jī)效。過(guò)于容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)無(wú)法激勵(lì)員工，而不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)則可能導(dǎo)致放棄努力。因此,戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性,但乂是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的，這樣才能具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

(3)切中要害(relevant)。僅限于關(guān)鍵和重要的事項(xiàng)。用于評(píng)估公司績(jī)效的主要目標(biāo)的數(shù)目不能太多，否則，管理層無(wú)法專注于核心問(wèn)題。

(4)時(shí)限的要求(timebound)。時(shí)限要求告訴員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的截止日期,它有助于激發(fā)緊迫感，本身就可以發(fā)揮激勵(lì)作用。然而,并不是所有的目標(biāo)都需要定下截止期限。

應(yīng)該特別指出的是,所有的目標(biāo)應(yīng)是一致的，同時(shí)又有主次和輕重之分。此外，好的公司目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)提供評(píng)估績(jī)效的方法。如平衡計(jì)分卡方法。

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戰(zhàn)略目標(biāo)的特征