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有效愿景的重要原則

彼得-德科克（Drucker,1954）認為，戰略決策者必須經常回答以下三個經典問題：（1）我們的業務是什么？（2）我們的業務將是什么？（3）我們的業務應該是什么？對這三個問題的回答,在一定程度上有助于企業對下述三個問題的理解：（1）企業現在處于什么位置?（2）如不加以改變」年、3年、5年或10年后企業將處于什么位置？結果可以接受嗎？（3）如不能接受匕述結果,管理層應該采取哪些特別措施？由此會帶來哪些風險和回報？

這些問題進行思考，不僅有助于回答企業的現行使命，而且更適合于厘清企業必須建立的戰略愿景和必須面對的戰略變革。一個好的公司愿景必須具有前瞻性、想象力、震撼力和清晰度。

（1）公司愿景必須是未來的長遠目標。人無遠慮，必有近憂。愿景的制定必須具備相當的遠見卓識。偉大的公司一定是長跑冠軍的公司、做長線的公司、經營未來的公司、做百年老店的公司.因此，設定公司愿景必須站得高、看得遠、想得深,必須具有前瞧性，制定的公司愿景應是若干年（通常是1。?30年）后可實現的長期目標,如在某件事上做得最好或在某個方面做得最好。

（2）公司愿景必須簡單清晰。戰略愿景要成為吸引人、感召人、鼓舞人的一個口號，就必須簡單、清晰、形象、生動。簡單就是幾個字、一句話概括，方便記憶;清晰就是不含糊、明確、突出要點；形象就是看得見、摸得著、記得住,給人印象深刻;生動就是語言精美，振奮人心，讓人相信，使人感動。

如索尼的“娛樂全人類”、聯邦快遞的“使命必達”、迪士尼的“生產快樂”、華為的“豐富人們的溝通和生活”、盛大的“網上迪士尼”和長江商學院的“中國CEO的西點軍校”等，都是人們耳熟能詳的愿景。

(3)公司愿景必須激動人心。愿景是生命的旗幟、心靈的亮色、希望的呈現和命運的召喚，它能使你熱血沸騰、熱淚盈眶、徹夜難眠。它能激勵人、打動人、震撼人、感"人。愿景是對實現目標后生動、形象、獨特的描述，應當表現出高度的想象力，并能夠給人們以巨大的鼓舞，讓人們知道我們會變成什么。因此，它是有形的、激動人心的、令人向往的、鼓舞士氣的，且又是易于理解的。

(4)公司愿景必須是對未來真心誠意的承諾。愿景不是豪言壯語，不是陶碎的夢想,而是企業對未來真心誠意的承諾。成功的企業愿景既要超越企業發展現狀卻乂不過分。因為不切實際的目標并不能說服企業的員工為之奮斗，反而會挫傷員工的積極性。

總之,愿景不是語言修辭;不是任務;不是計劃;不是預言;更不是“貼在墻上的口號”。愿景是方向，如同一群大雁(組織)不斷地克服阻力向前飛，領頭的總是要間隔地替換，但方向始終不變。一個企業如果沒有理想，沒有大志，就無法做大、做強和做久。重要的是，股東、員工、客戶、供應商和社會就是憑著公司愿景來認識公司的。

因此，愿景的意義不是“你能成為什么，所以你想成為什么”,而是“你想成為什么,所以你能成為什么工馬丁路德?金在“我的夢想”的演講中就描繪了未來美國社會的愿景：一個“不再由皮膚的顏色,而是通過他們的品格修養來加評判”的自由的、平等的、受尊重的、珍惜兄弟情誼的美好世界！這就是一個美國黑人孩子的美國夢。

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有效愿景的重要原則