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明茨伯格的5P戰略

詹姆斯?奎因(JamesQuinn)認為戰略就是將一個組織的主要目標、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計劃°一個明確的戰略右助于企業根據自己的相對優勢和劣勢、預期的環境變動以及競爭對手的舉措來規劃和配置資源。顯然,這是有關戰略的最基本的定義,但這些定義只是簡單地將戰略等同于計劃，只見樹木不見森林，沒有全面地認識戰略的內涵。理解戰略概念需要多維的視角，戰略不僅僅是一種計劃，按照加拿大麥吉爾大學亨利?明茨伯格教授(HenryMintzberg)的5P觀點，戰略還是模式、定位、觀念和計謀。

.戰略是一種計劃(Plan)

大多數人認為戰略是一種計劃。它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。戰略的這個定義具有兩個特點：(1)戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先于行動;(2)戰略是有意識、有目的地開發和制定的計劃。在企業的管理領域中，戰略計劃與其他計劃不同，它是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃,其適用時限長，通常在一年以上。戰略確定了企業的發展方向(如鞏固目前的地位、開發新產品、拓展新市場或者實施多元化經營等)和范圍(如行業、產品或地域等)。戰略涉及企業的全局，是一種統一的、綜合的、一體化的計劃，其目的是實現企業的基本目標

.戰略是一種計謀(Ploy)

戰略也是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準備的和有意圖的。例如，當企業知道競爭對手正在制定一項計劃來提高市場份額時.企業就應準備增加投資去研發更新、更尖端的產品，從而增加自身的競爭力。因此.戰略是一種計謀,使之能對競爭對手構成威脅。

.戰略是一種模式(Pattern)

有學者認為，將戰略定義為計劃是不充分的。我們還需要一個定義，它應包括由計劃導致的行為，即戰略是一種模式.是一系列行動或決策的模式(Mintzhrg.1978)?或者是與企業的行為相一致的模式。”一系列行動”是指企業為實現基本目的而進行競爭、分配資源、建立優勢等決策與執行活動。它是獨立于計劃的,計劃是有意圖的戰略，而模式則是已經實現的戰略。

.戰略是一種定位(Position)，

戰略作為一種定位，涉及企業如何適應所處環境的問題。定位包括相對于其他企業的市場定位，如生產或銷售什么類型的產品或服務給特定的部門、以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求以及如何分配內部資源以保持企業的競爭優勢。戰略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰略，取決于它所處的時間和情況。今天的戰術問題,明天就可能成為戰略問題。在細節可以決定成敗的時候，細節就成為戰略問題。戰略問題是確定自己在市場中的位置并據此正確配置資源,以形成可以持續的競爭優勢。因此,戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。

.戰略是一種觀念(Perspective)

從這個角度來看，戰略不僅僅包含既定的定位,還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。這個角度指出了戰略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業共同的期望和行為。這是一種集體主義的概念一個體通過共同的思考方式或行動團結起來。

不同的管理學派由于研究視角和側重點的差異，給出的戰略定義和闡述也不盡相同。了解這些不同的定義，對于我們全面、客觀地了解戰略的內容和維度有著重要的指導意義c事實上.這些定義之間乂存在著某種有機的關聯：針對競爭對手，戰略就是策略、謀略；向后看，已實現的戰略是模式；向前看，未實施的戰略是計劃；向下、向外看,戰略是定位；向上、向內看，戰略是愿景。由此可見,企業戰略及其制定是一個復雜的過程，認識企業戰略要求從系統的觀念出發，從不同的類型、層次和結構的方面進行考察。

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