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公司層戰(zhàn)略(corporaelevelstraiegy)處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略(overallstrategy),它關(guān)注公司的整體目標(biāo)和活動(dòng)范圍，一般由公司最高管理層制定。制定一個(gè)清晰的公司層戰(zhàn)略是很重要的，因?yàn)樗瞧渌麘?zhàn)略決策的基礎(chǔ)。公司層戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策，如是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場(chǎng)、實(shí)施兼并收購(gòu)以及如何獲取足夠的資金以最低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其他重大決策，如設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者(如股東、政府和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu))之間的關(guān)系。

在大中型企業(yè)里,特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，公司層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略,一般包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略等。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略決策通常要求有遠(yuǎn)見(jiàn)、有創(chuàng)造性，并且是全局性的,諸如業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇，資金籌集的調(diào)配、成長(zhǎng)發(fā)展的優(yōu)先順序、利潤(rùn)的分配等。公司層戰(zhàn)略一般由企業(yè)最高管理層制定，是企業(yè)最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。高層管理人員包括首席執(zhí)彳J官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。公司芾事會(huì)往往是公司層戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)公司層戰(zhàn)略的終極責(zé)任。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《公司層戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞公司,層,戰(zhàn)略,公司,層,戰(zhàn)略,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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公司層戰(zhàn)略