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企業(yè)戰(zhàn)略層級

.戰(zhàn)略框架

戰(zhàn)略是以獲取競爭優(yōu)勢為前提，對企業(yè)全局進行的謀劃.具有方向性、號I領性和差異化的特征。從總體上來講,企業(yè)存在：個層次的戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略框架如圖1-2所示。企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是由其使命決定的。中國制造業(yè)處r大而不強的境地由來已久.有些企業(yè)滿足r通過購買先進國家的核心產(chǎn)品或技術完成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而有些企業(yè)則立志開發(fā)屬于中國的核心技術和產(chǎn)品（如芯片）,顯然?企業(yè)的使命不同,發(fā)展戰(zhàn)略也會不同除r企業(yè)使命決定其發(fā)展戰(zhàn)略外.來白外部環(huán)境的機遇與威脅也會對企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生重要的影響只有企業(yè)本身具有的優(yōu)勢與劣勢同外部環(huán)境相協(xié)調才能更好地指引企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)哉略的制定需要把握發(fā)展的時機和發(fā)展的度，適應環(huán)境變化及時調整發(fā)展方向。當企業(yè)使命確定后?就開始制定企業(yè)的發(fā)展故略和與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的竟告戰(zhàn)略.而支撐企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)的就是企業(yè)的各個職能戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略,對企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的幣:構與整合發(fā)揮著不可替代的作用。對企業(yè)來講.戰(zhàn)略的有效性必然需要各個職能戰(zhàn)略的配合。

.公司層戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略是企業(yè)從整體發(fā)展角度由發(fā)分析和識別環(huán)境中的機會與威脅?以及組織的優(yōu)勢和劣勢.決定組織的發(fā)展方向常見的公司層戰(zhàn)略包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和組合型戰(zhàn)略,其中增長型戰(zhàn)略乂包括并購戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略并不是長期不變的而是需要隨著企業(yè)外部環(huán)境（政治、經(jīng)濟、社會和技術等）的變化進行調整的但作為企業(yè)發(fā)展方向的指引,其頻繁變化或改變對企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生不良的影響在公司層戰(zhàn)略中并購戰(zhàn)略是日前許多企業(yè)為「獲取資源和知識進入不熱悉的市場所制定的戰(zhàn)略,

.事業(yè)層戰(zhàn)略

事業(yè)層戰(zhàn)略（或業(yè)務層戰(zhàn)略）主要關注的是在特定ill場或產(chǎn)業(yè)中如何使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢.如何完成事業(yè)部門在本行業(yè)「I'的發(fā)展它主要負責制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的制定可參考邁克爾波特對競爭戰(zhàn)略的定義。波特（2011）在其《競爭戰(zhàn)略一書中提到“通用競爭戰(zhàn)略”的概念,即總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。總成本領先戰(zhàn)略主要是通過職能部門的一系列政策來實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的成本領先地位如建也大規(guī)模的高效設施作研發(fā)、服務、銷仰團隊管理和廣告等領域實現(xiàn)成本最小化差異化戰(zhàn)略是企業(yè)提供被全行業(yè)認可的獨特產(chǎn)品或者服務.如獨特的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品形象、功能和客戶服務等。目標集聚戰(zhàn)略是聚焦到特定的買方群體、產(chǎn)品類別或者地域市場的攬略.企業(yè)可通過滿足特定目標人群的需求來實現(xiàn)差異化或成本最小化。

按照波特對“通用競爭戰(zhàn)略”的定義,企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要包括總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略總成本領先戰(zhàn)略使企業(yè)產(chǎn)品總是具有成本競爭優(yōu)勢不懼價格戰(zhàn);差異化戰(zhàn)略使企業(yè)產(chǎn)品或服務能夠在競爭中區(qū)別于其他企業(yè).具仃獨特件：H標集聚戰(zhàn)略主要指主攻某個特殊的細分市場或某一種特殊產(chǎn)品.在這個細分市場中實行總成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略

.職能層戰(zhàn)略

企業(yè)假略的實現(xiàn)必然*要細節(jié)與整體之間的有效平衡，競爭戰(zhàn)略的制定需要設計竟生目標實現(xiàn)的路件和措施而這些路徑和措施是通過職能層戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的職能層微略是職能部門（如運營、銷售、財務等）制訂的實現(xiàn)競爭目標的細方計劃.包含達到的H標、路徑和具體行動方案.企業(yè)每一個職能部門都應該制定發(fā)展戰(zhàn)略，確立實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的具體行動方案。需要注意的是.職能層發(fā)展目標應與事業(yè)層發(fā)展11標保持一致?即事業(yè)層II標決定職能層發(fā)展H標的制定-1?寸時職能層發(fā)展能力支撐事業(yè)層目標的實現(xiàn)。

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