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版權輸出成功案例——《中國讀本》

案例1：《中國讀本》

輸出方：遼寧出版集團

引進方：貝塔斯曼集團

《中國讀本》為何廣受海外出版商青睞,遼寧出版集團總結了《中國讀本》“走出去”具備的五個要素：作者、策劃、合作、翻譯、渠道。

.合適的作者成功的基礎《中國讀本》在“走出去”工作中成績斐然.與作者蘇叔陽不無關系。作家兼歷史學家的身份背景決定了其寫作的可行性與客觀性。他的“文化自覺”始終站在歷史與文化傳承的高度審視現實社會的變遷,表現出一個文化智者的堅定信念。這些都使蘇叔陽能夠在國際化、全球化的舞臺上揮灑自如。

.精心的策劃——成功的關鍵在組織選題的過程中，“策劃”是一個極其重要的概念，它決定著一部書稿未來的走向，它甚至刻畫了一部書稿的生命線。2004年，“中國文化’走出去'”戰略全面啟動之際，遼寧出版集團請蘇叔陽重新修改《中國讀本》，實現了時空接軌、文化接軌和情感接軌。此外，集團還確定了以《中國讀本》為核心，實現“一本書，多語種”的奮斗目標。應該說，《中國讀本》能夠獲得第二次生命，這一策劃起到了奠基性的作用。

.全方位合作與強化互動性——打造精品的必由之路在《中國讀本》“走出去”過程中,在選擇合作方和項目運作上，充分考慮并發揮合作各方的優勢,做到優勢互補，揚長避短。與擁有國際化市場成功運作經驗的貝塔斯蛀集團合作促成《中國讀本》的英文、德文、俄文等語言版本的成功推出，成功進入歐洲市場。與民族出版社合作推出蒙文、朝文、藏文、維吾爾文、哈薩克文5種少數民族文本，并借助民族出版社與韓國、蒙古國等出版社的合作資源，同時與韓國、蒙古國的出版社簽訂了輸出版權的意向書，為《中國讀本》擴大“走出去”成果，拓展了空間。

.貼近外國讀者閱讀習慣的翻譯一“走出去”的翅膀英文版《中國讀本》由國內譯者翻譯,集團請外國人審讀;德文版《中國讀本》操作時，集團總結了英文版的經驗，直接請德國駐上?？傤I事夫人、漢學家凱茜進行母語翻譯,順利印制成書。2007年法蘭克福書展上，貝塔斯亞總部將書作為禮物,向各方贈送。俄文版直接由精通漢語的俄方人員翻譯并完成了全部的出版工作。

.借助全球化市場的營銷渠道一“走出去”的助推器《中國讀本》“走出去”選擇了一家外國出版社一貝塔斯曼合作。貝塔斯曼的優勢就是物流，書友會遍布世界，最適合多種語言圖書的開發，并且其發行觸角直達西方主流媒體渠道。貝塔斯亞在西方的巨大影響力,也為《中國讀本》進一步走向世界,打下了極好的信譽基礎和商業基礎。近期簽署的阿拉伯文版和正在商談的匈牙利、捷克、波蘭等文種，顯然是受惠于前期遼寧出版集團與貝塔斯曼的成功合作。

總之,《中國讀本》的成功不僅僅體現在經濟效益上，更重要的是對中國文化的弘揚。它以獨具特色的文字和內容反映了人類共同的文化和價值觀念，并闡釋了中國人對于世界焦點問題的看法.成為外國人進一步了解中國、了解中國文化的重要窗口。

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版權輸出成功案例——《中國讀本》