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基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)指的是在來自產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下,部分產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)出現(xiàn)非正常狀況從而對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展造成損失的可能性和嚴(yán)垂程度的綜合。產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈的不確定性密切相關(guān),產(chǎn)業(yè)鏈的各種不確定性將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上物流、信息流、資金流的延遲甚至中斷.進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈整體機(jī)能失調(diào)。

仃效的產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有利于產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行安全降低運(yùn)行成本，提高產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行績(jī)效。產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ).其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有流程圖法、德爾菲法、問卷調(diào)查法、情景分析法、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型等。

.流程圖法

流程圖法是將產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程用i系列流程圖進(jìn)行展示，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中每一階段和每一環(huán)。逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析。風(fēng)險(xiǎn)管理人員可編制從原材料供應(yīng)商到生產(chǎn)制造商、銷售商,最終到用戶的全過程流程圖和單個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)部流程圖。分析每流程圖所展示的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的不確定性因素,可得出整條產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

.德爾菲法

德爾非法又稱專家意見法,是由美國著名的咨詞機(jī)構(gòu)蘭德公司于20世紀(jì)40年代初發(fā)明的，此后被廣泛應(yīng)用于各種預(yù)測(cè)和決策過程中。運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要程序?yàn)椋褐贫L(fēng)險(xiǎn)調(diào)杳方案.確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查內(nèi)容;聘請(qǐng)若干名不同領(lǐng)域的專家；向?qū)＜姨岢鰡栴};專家提出意見,意見經(jīng)匯總整理再反饋給每位專家，進(jìn)行第二次意見匯總；多次反復(fù)使意見逐步收斂,最后達(dá)到趨于一致的結(jié)果。這種方法相對(duì)簡(jiǎn)單、容易操作而且實(shí)用，適用于對(duì)原因比較復(fù)雜、影響重大而又無法用分析的方法進(jìn)行識(shí)別的情況。

.問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法是以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法來設(shè)計(jì)問卷,由產(chǎn)業(yè)鏈各組成企業(yè)內(nèi)部各類員工填寫各自單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素。產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)企業(yè)基層員「親自參與產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的各環(huán)憶熟悉業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的具體細(xì)節(jié),他們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響因素和薄弱環(huán)節(jié)最了解.可以為決策者和風(fēng)險(xiǎn)管理者提供許多有價(jià)值的信息，幫助風(fēng)險(xiǎn)管理者系統(tǒng)地識(shí)別進(jìn)而準(zhǔn)確地分析各類風(fēng)險(xiǎn)。

.情景分析法

情景分析法是根據(jù)系統(tǒng)多種發(fā)展趨勢(shì)設(shè)計(jì)出多種未來可能的前景，然后通過類似幻燈片放映的手法對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)做出描述。情景分析法在國外得到了廣泛應(yīng)用，主要通過在假定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上構(gòu)造出多重情景提醒決策者注意某項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)或者對(duì)某類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視，并提出若干種應(yīng)對(duì)措施供管理者選擇。用情景分析法可獲得的風(fēng)險(xiǎn)更為全面，包括一些用傳統(tǒng)方法無法識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。一些大型的跨國公司或政府部門在對(duì)一些大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理時(shí)都選擇采用這種方法，但由于其操作過程比較復(fù)雜,國內(nèi)應(yīng)用得還不多。

.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型

供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型是美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)開發(fā)設(shè)計(jì)并推行的一種專門用于供應(yīng)鏈描述與設(shè)計(jì)的工具。該模型是將業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理及最佳時(shí)間分析集成形成功能一體化的模型結(jié)構(gòu)。該模型從縱向?qū)⒐?yīng)鏈分為三個(gè)主要層次：第一層為定義層，包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五個(gè)主要管理流程;第二層為配置層,包括構(gòu)成供應(yīng)鏈的數(shù)個(gè)核心流程;第三層為流程分解層,包括流程元素定義、性能指標(biāo)、最佳運(yùn)作方式及支持最佳運(yùn)作的系統(tǒng)能力等。企業(yè)根據(jù)自身目標(biāo)及流程層定義的運(yùn)作方式，結(jié)合供應(yīng)鏈所在地區(qū)的地理氣候環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況、市場(chǎng)供給情況等外部環(huán)境因素進(jìn)行戰(zhàn)略微調(diào)以適應(yīng)環(huán)境的不斷變化,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力；也可以通過供應(yīng)鏈運(yùn)行現(xiàn)狀的描述,識(shí)別供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、各參與主體及相互之間協(xié)作存在的風(fēng)險(xiǎn)。

標(biāo)簽：日照隴南惠州德宏陽江合肥山南池州

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