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智慧企業

根據“智慧城市”與“智慧企業”、“智能匚廠’'與“智慧企業”之間關系的探討，我們可以很清楚地意識到智慧企業建設的必要性和緊迫性。那么智慧企業的定義是怎么樣的,我們乂該從哪些方面來著手建設智慧企業呢？

近年來，智慧地球的概念不斷細化與下沉，“智慧企業”也被推出，“智慧企業”這一愿景所展現出來的圖景廣泛而深刻，當人們想象IT力量重:塑F的智慧企業，類似科幻片中潘多拉星球中的企業圖景走進現實時，這樣的場景無疑是令人激動而興奮的。

“智慧”作為解決問題的手段的提出，最初只專注于技術的智能，即提高生產力的智能化水平,而忽略了生產關系的智慧，即生產模式和管理模式的智慧化。因此其結果只能是智能工廠。

那么何為“智慧企業”？智慧企業主要是指基于下一代互聯網、云計算、物聯網等前沿技術，促進企業經營管理的科學化、網絡化和智能化，帶動產業轉型升級，促進工業化和信息化的深度融合，實現社會經濟效益雙豐收的企業。

上述關于智慧企業的描述與數字化企業或許有相似之處，但二者有本質上的不同。

數字企業是信息的集成。數字企業是應用數字技術，整合企業的采購、生產、營銷、財務、人力資源等信息，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，打破“信息孤島”現象，系統形成一條珍珠項鏈般的“價值鏈”并真正按照“鏈”的特征實施企業的業務流程。它是現代數字技術與企業管理相結合的產物,主要作為企業各部門之間溝通的橋梁。

智慧企業是人機一體化。智慧企業是在數字企業基礎上的升級版。智慧企業的系統在制造過程中能進行智能活動，諸如分析、推理、判斷、構思和決策等。通過人與智能機器的合作.去擴大、延伸和部分地取代技術專家在制造過程中的腦力勞動。它把自動化擴展到柔性化、智能化和高度集成化。智慧企業的系統不只是“人工智能系統”，它是人機一體化智能系統，是混合智能。系統可獨立承擔分析、判斷、決策等任務，突出了人在制造系統中的核心地位，同時在智能機器配合卜"可以更好地發揮人的潛能。機器智能與人的智能真正地集成在一起，互相配合，相得益彰。

在清晰地明白智慧企業的概念后，有的人可能會問：“我們一定要進行改革,將企業智慧化么，不改革將會怎樣?”我們需要明白，企業進行智慧化改革，實現智慧企業.不是錦上添花而是雪中送炭。

清末政府以世界老大自居,對外閉關鎖國不思進取，最后生產力、戰斗力被西方國家所超越.淪為別人的盤中肉。拿破侖拒絕了富爾頓用鐵造船的建議,認為用鐵造船是天方夜譚.致使強大的拿破侖帝國如曇花一現。曾經雄新手機市場的諾基亞、摩托羅拉也因不能與時俱進而無法幣：鑄昔日的輝煌……

時勢造英雄，一場技術革命的發生既會造就一個企業，也會毀滅一個企業。特別在一個特定環境下,如果故步自封只能自取滅亡。可以說，傳統企業正面臨一場以“智慧企業”為主導的大變革.它或許是一個動蕩的大變局,抑或是一個可以顛糊的全新時代。現在可能是最好的時代,也可能是最壞的時代。所謂適者生存,如何在這一場大變革中“破繭成蝶。關鍵在于企業自身能否靈活應對。

1=1前已經仃一批企業率先投入到智慧企業的建設中,Google就是其中之一例。

遭遇“創新者的窘境”、大企業病、人才外流之后，Google終于決定從組織架構上動一次“大手術工將原來的Google分拆為ThinGoogle（瘦身版Google）、GoogleVenture%（JoogleX、Nest、（roogleCapital%Calico等子公司,然后一并裝入新成》的Alphabet控股公司之中。Google的“自造親爹”除了讓人感嘆“真會玩”之外,也向我們展示了互聯網時代企業組織架構的靈活性與可塑性。作為一家巾值4000多億美元的超級大象,Google還能這么瀟瀟灑灑地“自我再造”，無疑為其他企業的改革做出了榜樣。

不是每個企業都可以盈利，一些產能、管理理念落后的自然會被淘汰掉.這是優勝劣汰的過程，也是產業升級的過程。

那么問題來了,傳統企業該如何發展為智慧企業？或許它們需要以下幾個方面的條件：

.企業家的創新創業理念是發展智慧制造產業的前提

智慧企業技術要求較高，進入門檻較高，企業家必須具有戰略眼光.擁有進入新行業、開發新產品的決心和勇氣，即成為具有創業創新精神并具備一定科技知識的科學型企業家。只有盡早找到企業在智惹制造產業鏈中的定位，才能搶先占領市場，取得先發優勢。因此企業家必須能充分認識到智慧企業的口大市場空間，深刻認識到主動參與智慧產業鏈的必要性和緊迫性。

.較強的投資能力是發展智慧企業的基礎

有了創新創業理念，還必須有投資能力來支撐。盡管一般來說智慧企業效益較好，但是其投資額相對較大，投資mi收周期較長，尤其是研發和人才培養引進成本較高；同時.投資高新技術產業需要投資者掌握相關技術研發能力或資源。因此.企業要有較強的投資能力?比如較充裕的資金、較強的融資能力、較強的科技實力以及能夠掌握和運用新型投資模式，比如技術引進模式、借助外腦模式、合作研發模式、品牌聯合模式等。

.較強的研發能力是發展智慈企業的關鍵

雖然目前國內物聯網行業應用已經出現了不少，但是核心的基礎的芯片、傳感器等領域仍然是國外廠商的天下，我國具有自主核心知識產權的較少，尤其是深入展開基礎研發和生產的企業更少。工信部提交的《IBM“智慧地球”的認識和思考》報告顯示，中國的信息產業目前非常缺乏核心專利，半導體專利國外企業占85%,電子元器件、專用設備、儀器和器材專利國外企業占70%,無線電傳輸國外企業所占比重高達93%,移動通信和傳輸設備國外企業也占了91%和89%。因此,企業要有較強的新技術、新產品研發能力，尤其是基礎核心技術、設備和產品的研發能力。

.人才儲備是發展智慧企業的支撐

“智慧企業”建設需要一個強大的人才支撐體系。對企業來說.要有一批熟悉智慧企業的高級經營管理人才，使企業能找準方向.整合資源,把握市場；要有一批智能產業成熟型專業人才,特別是掌握有關智慧企業自主知識產權和核心技術的高層次、復合型創新創業領軍人才和創新團隊?使企業能盡快打造核心競爭力。

.良好的環境是發展智慧企業的保障

企業發展環境的核心是產業政策和平臺。國家和地方政府要出臺有針對性和可操作性的政策意見，比如減免稅費，優化有關項目審批、核準程序等；要有良好的土地、資金等要素保障，比如相關產業基金、風險投資等；要有一批重點智慧企業項目信息平臺、工程技術中心、檢測中心、市點實驗室等，梢助企業尋找項目，突破關鍵技術。

進行“智慧企業”建設是企業發展的訴求，也是企業發展的必然趨勢，未來適應社會變革的企業一定是智慧企業。

流年笑擲，未來可期。相信在政府、專家、學者以及全體民眾的共同推動下，我們的企業會變得更智慧、更美好。

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