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品牌價值文化管理的形式必須要“像白居易的詩，老太太都能懂”；品牌價值文化管理的過程，就“好象廣州人褒亮湯，不煲足時辰，味道就出不來”；品牌價值文化管理要形成“吵辣椒的效果，只要一聞，不想流眼淚也得流飛

（一）確定方向，明確品牌價值文化管理的重點

整合以核心價值觀體系及輔助價值觀為主的品牌價值文化理念,使之成為品牌價值文化管理的基本標準；同時，應當結合品牌公司中長期發展戰略規劃確定文化現狀與未來的差距性分析，明確品牌價值文化管理的重點內容。

（二）系統規劃，設計品牌價值文化管理的體系

在公司戰略要求下，配合文化戰略規劃，建立文化運行體系，進而設計品牌價值文化管理體系。品牌價值文化管理的內容是直接影響管理效果的，所以要分基層、中層及高層設計不同類型的品牌價值文化內容及方式，同時在內容上還應包括品牌價值文化理論知識以及企業個性文化理念兩個部分。

（三）方式方法，品牌價值文化管理的手段

品牌價值文化管理的開展既要狂風暴雨，更要潤物細無聲。強勢的品牌價值文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力o很多人錯誤地理解品牌價值文化實施就是強制推行，那往往導致思想溝通嚴重不足，看似統一實則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執行力去落地生根。品牌價值文化強調的是融入，是一種發自內心的認同與主動跟隨。注意，這里我們著重指出的是主動跟隨，如果只是內心認同而不付諸行動，那么你的品牌價值文化才剛剛開始，因為品牌價值文化的力量感召是在于真正體現于行為規范當中。改變內心的想法并不足以說明問題，身體力行方是品牌價值文化執行力強的表現。

（四）制度落實，品牌價值文化管理的實踐

品牌價值文化管理不能光說不練，也不是過過嘴癮的事情。品牌價值文化管理應當結合管理制度落實到具體工作之中，要制度化、行為化。企業的核心價值理念能否最終落實到企業的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標語，關鍵在于核心價值觀的品牌價值文化制度設計，使核心價值觀有制度，有措施，可規范，可考核。之后，再結合實際工作中存在的與理想文化不符合的地方進行再教育。

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開展卓有成效的品牌價值文化管理