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知識經(jīng)濟時代，擁有自主知識產(chǎn)權就具有核心競爭力，就能在競爭日益激烈的市場上占有一席之地，所以?世界各國都非常重視技術成果的創(chuàng)造和知識產(chǎn)權的保護。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制觀念的影響.我國的科研機構、企業(yè)和科技人員的知識產(chǎn)權保護意識比較淡薄，沒有認反到知識產(chǎn)權是創(chuàng)造財富的具有無限潛力的資源，沒有意識到知識產(chǎn)權是一種能夠帶來利潤的無形資產(chǎn)，是能夠創(chuàng)造財富、造福社會的資源。

因此，應當加大宣傳和培訓力度，提高對知識產(chǎn)權重要性的認識,把是否能夠形成自主知識產(chǎn)權作為科研管理和創(chuàng)新活動的主要目標.把自主創(chuàng)新形成的知識產(chǎn)權作為單位資產(chǎn)來管理、運營，促使其轉化、增值。建立符合本單位實際的知識產(chǎn)權管理規(guī)章制度，在效績考核評價中，逐步推行知識產(chǎn)權考核體系,將知識產(chǎn)權的擁有數(shù)量和質(zhì)量?知識產(chǎn)權保護和管理制度的建設狀況及其管理水平的高低，作為單位目標責任制和對領導干部考核的重要內(nèi)容，納入日常管理。

需要加強對知識產(chǎn)權工作的組織領導，要設立專門機構，配備專業(yè)人員，明確職責，制定落實相關政策和配套措施，逐步實現(xiàn)專業(yè)化管理。大的科研院所應當成立知識產(chǎn)權領導小組，明確知識產(chǎn)權的領導者和工作人員，成立知識產(chǎn)權管理機構，負責知識產(chǎn)權的管理規(guī)劃、申請保護、價值評估、技術轉讓等匚作。研究所規(guī)模小、業(yè)務少，可以由相關業(yè)務科室兼職管理，但要有職有權，切實承擔起相關事務，要確定一名單位副職領導，協(xié)調(diào)相關科室的有關工作?并負有一定的決策責任。建立健全信息調(diào)查和溝通、創(chuàng)新成果挖掘、協(xié)商協(xié)調(diào)、專利權申請與保護、許可轉讓、宣傳培訓I、糾紛處理等完備的知識產(chǎn)權管理工作機制。逐步改變科技獎勵以及科技人員職稱評定中重論文、輕知識產(chǎn)權的傳統(tǒng)觀念和模式，將完成知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量作為評定科技人員貢獻和能力的重要指標。落實好將知識和技術作為生產(chǎn)要素參與分配的政策.及時、充分地兌現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的各項獎勵政策,切實保障科技人員創(chuàng)造性勞動的經(jīng)濟價值得到實現(xiàn)，以一次性獎勵、轉讓收入提成或股份的形式讓發(fā)明人參與效益分配。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《完善知識產(chǎn)權保護的規(guī)章制度及知識產(chǎn)權激勵機制》，本文關鍵詞完善,知識產(chǎn)權,保護,的,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。