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建設企業的知識產權文化
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首先，企業管理者應始終堅持以人為本的信念.營造一種敬業、進取和寬容的合作氛圍，強調人在企業中的主體地位，注重發揮人的能動性,建立以人為本的企業文化，在這種文化氛圍下，每個員工將有一種歸屬感、成就感，并把自己的個人利益融入集體之中.更積極地學習、創新,并樂于為了組織目標的實現而進行知識、信息的保護和共享。

其次，高層管理的介入是加強知識產權保護管理的必要條件，要形成高層管理人員介入知識產權的氛圍，體現高層管理人員對知識產權事務的關注。要致力于提供一種鼓勵新思想和獎勵原創性技術發明的企業環境,培育這樣一種價值觀：企業的社會價值在于它對新技術的成功開發。加強企業知識產權人才培訓I.要注重培養企業員工與知識產權保護有關的價值觀念、行為規范、習慣和理念，這樣可以使企業員工不斷認識到并習慣通過專利和商業秘密來保護技術,以及形成“技術、知識就是財富”的觀念。

同時，企業要提高知識產權實施率。企業知識產權的實施途徑很多，不同的實施方式，其實施主體、成果權利、轉化收益、轉化風險、適用情形各不相同，企業應選擇最適合的方式，提高知識產權實施率。在實施知識產權的過程中，企業要做好監督工作，實現知識產權收益最大化。另一方面，企業要從戰略高度認識知識產權的運營，靈活運用技術壁壘、技術儲備、防御商標、聯合商標等策略，利用知識產權提高企業競爭能力,促進企業的可持續發展。


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