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分類品牌策略
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分類品牌策略，即指企業對所有產品在分類的基礎上各類產品使用不同的品牌的做法。如企業可以對自己生產經營的產品分為器具類產品、婦女服裝類產品、主要家庭設備類產品等，并分別賦予其不同的品牌名稱及品牌標志。分類品牌策略實際上是對統一品牌策略與個別品牌策略的一種折中。

科龍集團是改革開放以來在廣東涌現出來的優秀企業之一。其品牌運營就采用了分類品牌策略。具體說來，其冰箱產品使用“容聲”作品牌，空調的品牌則是“科龍”。1984年10月，廣東順德珠江冰箱廠(科龍前身)建成投產；1990年，其容聲冰箱的產銷量位居同行業第二，并通過家電產品IEC國際認證；1993年1月，“容聲”冰箱通過了美國UL認證，開發“綠色冰箱”成功；1995年3月，“容聲”全無氟冰箱首家通過了中國CFCS替代評估中心的評定。“科龍”空調于1993年6月投放市場，以其敏銳的市場意識、卓越的創新能力、嚴格的質量管理體系(1994年通過IS09001認證)，很快就贏得了市場。由此，科龍集團的“容聲”和“科龍”兩個品牌享譽海內外。科龍集團分類品牌的成功運作，使其成為中國最大的制冷企業，可謂鄉鎮企業的驕傲。

還有，日本松下公司也釆用分類品牌策略。起初，松下銷往北美和歐洲的產品使用Panasonic品牌，銷往亞洲的產品使用National品牌。1991年，松下公司決定，松下的音像制品以Panasonic為品牌，家用電器的品牌為National，立體音響的品牌稱謂Technics。


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