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品牌文化自覺是品牌成長的關鍵

當今世界，企業發展和競爭出現了新的趨勢，即經濟發展的國際一體化，經濟與文化發展的一體化。在產品運營的企業生產中，經濟與文化處于相互分離狀態。知識經濟時代的特征之一是文化集約化。在這個時代，文化和知識被提到前所未有的高度，任何忽視或漠視文化發展的企業必然導致衰敗。另一方面，企業家即使掌握了較多的現代科技知識，也不代表著他們就有了現代企業品牌運營所必需的智慧和文化理念。文化集約化的發展趨勢，給現代企業提出了更高的文化意識和文化能力的要求：

(1)企業要有敏銳的文化洞察意識和能力。企業在分析自身發展過程中的困難，研究未來發展戰略時，要自覺地重視文化要素，不能沉湎于“機構、制度、數字”之中而置文化于不顧。企業家應該知道，“文化冷漠”正是許多企業的致命之所在。文化作為企業發展的深層觀念，同企業相伴而生，只有優劣之分，自覺和自發之別，沒有有無之異。企業要善于從文化人手把握企業發展狀況，分析企業興衰曲線，做到文化自覺。

(2)企業要有深刻的文化體驗意識和能力。文化似水無形，只有通過體驗才能夠知覺。對文化體驗得越深刻，對其本質的把握就越準確，對企業的發展方向看得就越清晰。

(3)企業要有全面的文化變革意識和能力。經濟轉軌必然帶來文化轉型，這是不可逆轉的文化現象。但是文化轉型的方式和方向是有規律可循的“可控過程”。企業要想在市場競爭中創出品牌，保持企業競爭不敗的地位，必須保證主導文化價值觀的“一元導向”。這就要求企業的文化轉型必須是自覺轉型，要加強對文化轉型的引導，不能放任文化轉型的方向。

(4)企業必須具有靈活的文化變革意識和能力。文化具有持續的作用，但它不是一成不變的。社會經濟形式的變化、產品結構的調整、人們生活追求的變異等都要求文化要有相應的變革。美國管理學家勞倫斯·米勒說：“不了解企業內部情況和外部環境就不可能確立未來的文化。要改革現有的文化模式，影響企業的外部因素就應當發生變化。同樣，外部環境發生了變化，企業的文化也必然要有相應的變動，這是不以企業成員好惡為轉移的。”品牌文化必須不斷推陳出新，才能建樹文化的長期影響。現代企業管理學認為，最高品位的企業家，應是藝術型的企業家。藝術型企業家最忌諱的就是一味地模仿，最熱心的追求就是獨創，就是全面掌握文化特點和規律，自覺應用于管理和品牌創造。只懂科學而不懂藝術的企業家被認為是“只熱衷于管理的手段，卻因此而掩蓋了對管理藝術的明顯無知”。企業家所以被稱為“家”，它和“匠”有著顯著的區別：“家”有獨特的創新思路，而“匠”則是“熟練地工作”。在現代企業競爭中，品牌是取勝的關鍵砝碼，因此文化創新成為企業競爭優勢的重要源泉山。

準確地認識文化在企業中的地位，自覺地應用文化于實踐，對形成品牌企業，創造品牌產品具有十分重要的意義。江蘇紅豆集團所創立的熠熠閃光的“紅豆文化”，就是一個完整的文化體系。紅豆，在中國文化傳統中具有“愛情、美滿、吉祥、幸福”等多重象征性的含義。紅豆集團緊緊抓住這些豐富的內涵，自覺地在職工中倡導紅豆文化，宣傳紅豆精神，在企業中確定愛國愛廠愛家的風尚，樹起“文明、團結、奉獻、奮發”的企業精神；并以“紅豆”為商標的優質品牌產品為載體，把華夏文化撒向世界，把故土情誼贈與海外炎黃子孫。這種精神在企業發展中產生了巨大的凝聚力和向心力，使企業產值迅速增長。紅豆集團的管理者們認為，企業文化是現代企業的靈魂，是企業求發展的必由之路。他們的品牌文化觀是：創品牌是高層次的商業經營活動，品牌是一種綜合工程，它是企業產品質量、管理、信譽和美感的綜合反映，它可以帶動企業全方位的發展。正是有了這種品牌文化，他們才創造了紅豆品牌，為中國企業的發展樹起了一面品牌的旗幟。

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