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品牌資源意識

對于現代企業來說，資源已不僅僅只是局限于企業專有資產、資本、生產資料、勞動力、技術、能力以及其各種能夠形成資本、技術與能力的要素。由于技術創新及其內在的整合，企業資源體系已經極大地拓展了自己的范圍和內涵。首先，品牌本身作為一種資源，融人企業資源體系，而且從基于競爭經濟的角度來說，品牌資源還是一種戰略性資源；其次，品牌所內含的關聯資源，也成為企業資源體系的有機組成部分，這些關聯資源主要包括網絡資源、渠道資源、顧客資源、關系資源等。由于資源體系的變化，必然導致企業品牌運營的一系列方面的變化與調整：一是資源優勢在企業競爭力結構中的不同地位和作用，一般性資源優勢具有相對性，是企業生存和發展的基礎性優勢，這類資源優勢在競爭經濟，特別是開放型競爭經濟中，既可及時消失，又可適時獲得，因而是一種“變異的”優勢。例如資本資源優勢，在不發達的封閉經濟的條件下，是一種具有決定意義的資源優勢，但是，在開放和發達的金融經濟的條件下，資本成為一種流動性資源，資本資源優勢因而成為“可獲得性優勢”，現代經濟中，資本優勢不是企業競爭力的關鍵因素，而戰略資源優勢則不同。

在現代品牌經濟中，品牌資源作為一種戰略性資源優勢對企業競爭力結構具有關鍵性意義。品牌資源構成企業競爭優勢的新源泉，為了創造卓越的績效，企業必須努力保持并不斷培育企業品牌資源，擁有識別、選擇、開發和利用品牌資源的核心能力；二是現代經濟的發展導致了企業內部競爭要素的全面變化，雖然諸如資本、技術、規模、管理、人力等有形資源，仍然是企業競爭制勝的基礎性資源，但在這樣的競爭中，圍繞競爭的這些有形經濟資源的內涵已經發生深刻變化；同時許多重要的無形經濟資源，如品牌、企業信譽、信息、企業文化、理念、質量、服務、顧客資源、網絡資源、社會關系資源等，不斷進入企業資源系統，在提升競爭力中的地位和作用日益增強，并越來越顯示其戰略性意義。因此，在新競爭經濟中，企業不應惟一地根據其資源基礎和資源結構來決策和制定戰略，而應該根據其所面臨的環境、優勢和資源的變遷與轉換，時刻保持動態的資源建構模式。

也就是說，為了在更加動態的超強競爭中取勝，企業需要積累并不斷培育品牌資源以開發其核心競爭力。對于一個做“品牌運營商”的企業來說，資源優勢不是由其所擁有的資源種類和數量，而是由其質量或稟賦來決定。構造資源優勢只是建立競爭優勢的基礎，企業戰略獲勝的關鍵之一是努力促使資源優勢向競爭優勢的轉換。品牌資源意識要求企業在實施品牌運營時，必須把品牌資源作為一種戰略性資源，納入企業資源體系。企業必須學會如何保護品牌資源、如何善用品牌關聯資源。

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