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在中衛(wèi)型產業(yè)集群中，只有一個中心品牌(也有一個比較知名的研究機構支撐其他小品牌發(fā)展的情況)，其他是小企業(yè)支撐的小品牌。在存在中心品牌的中衛(wèi)型集群企業(yè)品牌網絡中，小品牌為中心品牌提供配套和服務。中心品牌獨大，單個品牌甚至代表整個集群品牌。

中心衛(wèi)星品牌網絡間的關系主要表現(xiàn)為供應鏈之間的關系。上游品牌企業(yè)為下游品牌企業(yè)做配套。下游品牌企業(yè)能夠專注其核心環(huán)節(jié)，提升其品牌技術優(yōu)勢，而把其他非專長環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，提升其成本優(yōu)勢。這類集群企業(yè)品牌網絡模式主要集中在機械、設備制造業(yè)等產業(yè)中，主要特點是產品復雜，產品系統(tǒng)集成性較強，在產品集成環(huán)節(jié)要求的技術水平、研發(fā)水平高，配套零部件技術含量則相對較低。在高新科技術產業(yè)集群中，也存在以大學研究機構作為核心，以小品牌作為依托的現(xiàn)象，例如臺灣新竹工業(yè)園就是圍繞著臺灣工業(yè)研究所建立起來的中衛(wèi)型品牌網絡。

在中心衛(wèi)星品牌網絡中，知識流動是單向的，一般由核心品牌企業(yè)向上下游小品牌企業(yè)流動，上下游品牌規(guī)模較小，研發(fā)投入較少，主要依靠核心品牌的知識溢出。從動態(tài)的角度看，如果上游品牌的競爭能力，尤其是在技術方面的能力不能夠有效的提升，下游品牌的品牌提升就會面臨著很大的難題。如在汽車集群中，如果輪轂、輪胎、發(fā)動機等核心部件的技術水平不高，那么下游品牌的整車裝配能力再強，也無法提升其品牌。因而，僅把上游品牌作為一種生產加工廠的認識也會影響到下游核心品牌的發(fā)展，這也就要求下游核心品牌培育上游品牌，減弱上游品牌對自身的依賴程度，增強其競爭陛，以增強對自身品牌提升的支持能力。例如，在中國諾基亞工業(yè)園內，諾基亞品牌與其配套品牌就屬于中心衛(wèi)星型品牌網絡結構，諾基亞品牌積極的提升其上游品牌，減弱上游品牌對自身的依賴程度和要求，對諾基亞的供貨不能超過其總體供貨量的40％，其他供應商必須通過外圍來提升市場。在競爭壓力下，其衛(wèi)星品牌必須注重外部信息、知識的獲取，提升自身核心能力，同時有效地支持諾基亞品牌的發(fā)展。

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