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知識產權能力的影響知識產權管理包括知識產權信息管理、已經注冊的專利或者沒有公開的技術經濟管理、商標管理、版權管理及人才管理等。廣義上的管理還包括知識產權的服務領域。有些專家已經把管理和服務分開了,管理傾向于政府的條塊管理,如知識產權局、專利復審委員會對專利的審核、授權、無效等程序和實體的管理,版權局和商標局對于創意作品和商標注冊等的管理。而服務多傾向于市場化的管理,如知識產權服務中心的管理和服務,對于知識產權在商業化運用中的評估、許可和轉讓等環節的服務。無論是專利的管理還是商標、版權的管理都是知識產權戰略體系的重要組成部分,也是區域創新系統不可缺少的保障,決策部門在制定管理戰略時會對本區域的知識產權進行必要的統計和統籌,而且首先考慮的是管理的成本和風險的高低,因此要做好本區域知識產權的評議工作。這種思維模式勢必會通過影響知識產權的整體環境而達到影響企業自主創新環境的目的。當然,對專利技術、版權、商標權的合理管理,對于以知識產權的擁有為生存條件的企業來說,風險的降低自然對企業創新的信心有利,并能有效提高企業的創新績效。區域知識產權管理戰略就是要解決知識產權在創造、應用和保護領域能夠順暢的進行。

知識產權的管理戰略是區域發揮其優勢的重要體現。它不同于國家宏觀領域的知識產權管理,也不同于企業微觀層面的知識產權管理。適合區域發展狀況的科學的管理政策在一個區域容易得到實施,同時可以根據實施的具體情況加以監測和修正。區域知識產權的管理戰略還要處理好內部管理和外部管理的區別。對內管理的內容除了增強知識產權的整體創造、運用和保護能力之外,更加重要的一條就是要促進區域各種主體之間的互動和結網式的合作。創造條件使非正式交流能夠順利發生,如創造更多的交流機會和交流場所等。對外管理則體現在區域作為一個整體對外進行物質、能量和信息的交換。這種管理大致可以分為兩種模式:一種是縱向的各種交流機會,如區域和其所在區域的管理部門的交流,和國家本領域管理部門的交流和匯報等,這種交流能夠使區域的知識產權發展把握一種正確的發展方向;另外一種交流是橫向之間的交流與合作,主要體現在本區域和相鄰區域的合作,本區域和具有相似產業背景的國內外其他區域的合作,這種合作主要能夠獲得和補充本行業發展的最前沿的知識和動態。同時知識產權的管理戰略和運用戰略相伴相生,相互作用,區域的管理者要做好二者的協調和統籌工作。

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