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我們經常看到有的企業今天專心于一個領域,明天又開始青睞另一個領域,后天進入一個全新的業務,結果到頭來,每一個業務領域都沒有經營好。問題出在了什么地方?品牌發展失去了方向,就像大海里的孤舟,永遠駛不到對面的陸地,直到彈盡糧絕,在大海里沉沒。

如果人沒有了方向,肯定失去了自我。品牌失去了方向,當然發展不會順利。有的國內企業在品牌多元化方面的行為近似瘋狂,例如,澳柯瑪曾經與海爾、海信等品牌被譽為“青島市五朵金花”其以冰柜創牌,成為國內市場上的冰柜大王。隨后順著冰箱、空調等一系列制冷鏈不斷延伸,并在家電制冷領域確立了其競爭優勢隨后,澳柯瑪進入了小家電領域,陸續推出了凈水器、浴霸、自動售貨機、電動自動車、投影機、制冰機等一系列產品,其中在自動售貨機、電動自動車等領域取得較好的銷售業績。但是,公司并不滿足于此,又進行了在新能源、海洋生物、光電子、鋰離子電池、海洋生物產品、超高亮度發光二極管外延芯片等一系列高科技方面新興產業的擴張。最后,由于在資金鏈條和技術開發方面的短板,2006年澳柯瑪多元化戰略爆出虧損的消息,并影響了其主業的發展,被迫撤出相關領域,進行戰線收縮。2006年4月10日,澳柯瑪公告稱:澳柯瑪集團及其下屬關聯企業累計占用上市公司資金19.47億元;公司2005年度凈利潤同比下降幅度將超過50%;公司的主營業務之一空調接近停產。之所以會出現通過多元化瘋狂擴張帶來的困惑,主要是由于澳柯瑪在市場機會面前,不能明確品牌的核心競爭優勢,導致品牌在誘人的市場利潤面前失去了方向,那么其離市場困局也就不遠了。

品牌沒有了方向,也會失去自我。市場上盲目的左突右沖,只會導致喪失原先好不容易建立起來的競爭優勢。只有明確品牌發展的方向,才能夠在激烈的競爭中不會偏離正確的航道。當然,這種現象并不只是在國內品牌中存在。可口可樂曾經多次涉足過非飲料業務,例如電影業、葡萄酒業和養殖業,但均以失敗而告終。后來公司的多元化戰略主要圍繞飲料業務,才確保了品牌在此領域的冠軍地位。

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