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品牌領袖的思維對品牌戰略的影響

美國著名企業家卡耐基說過“思維致富”的名言。強調思維即財富，就是要求企業的經營和管理者不被客觀事物的表象所蒙蔽，能夠從不利中發現有利，透過現象發現本質，從而積極地去引導和啟動市場。在實際的各個品牌的品牌戰略中，品牌領袖們都起到了各自關鍵的作用。

1．保護品牌過程中品牌領袖的作用

自己的品牌擁有了一定知名度，成為名牌之后，就意味著贏得了市場。隨著此觀念的深人人心，越來越多的模仿假冒者也隨之而來。保護自己的品牌不受這樣無謂的損失的重擔，則主要落到品牌領袖的肩上。中國企業品牌發展的初期曾經有過十分慘痛的教訓。青島啤酒“青島”商標在美國被搶注，“竹葉青”在韓國被搶注，“杜康”在日本被搶注，“阿詩瑪”在菲律賓被搶注，從而失去了大量的市場。而當今中國的品牌領袖們已經痛定思痛，引以為戒。不少有遠見的企業家都以犧牲眼前利益而換取長遠利益。廣州牙膏廠的“黑妹”牙膏是國內名牌，有外方要求對該廠進行合資，但該廠堅持要創本國名牌，不愿成為外國產品打人大陸市場的灘頭陣地。此舉保存了“黑妹”的品牌，同時也為此品牌引得了相當的美譽度。保護自己的品牌是個長期的任務，這要求品牌領袖們首先要具備相應的法律意識，要借助法律手段保護好自己的品牌。

同時，品牌領袖還應具備一定的前瞻性，在品牌創立的初期，就預見到可能會出現的品牌侵犯行為，從而做出適當的預防，盡可能避免損失的出現。現在存在一些企業故意打“擦邊球”，熱衷于模仿名牌商標。你有“大大”泡泡糖，我就來個“太大”、“超大”；你有“郎酒”，我就來個“郎窖”、“郎鄉”，故意以假亂真，誤導消費者。“娃哈哈”品牌的品牌領袖就在其品牌創立初期預見到了這種可能出現的危機，于是將與“娃哈哈”相近的名詞，如“娃娃哈”、“哈哈娃”等等十幾個組合都搶先注冊掉，使得后來的欲仿冒者無從下手。雖然是在這種不正常行為逼迫下的無奈之舉，但確實是品牌領袖對自己品牌的有效保護措施。

2．發展品牌的過程中品牌領袖的作用

品牌產生和創造出來以后，還得花大力氣去發展它。這需要組織成員持久的努力，更需要品牌領袖具有全局的戰略性思想。在自己的品牌發展到一定的時期，兼并其他實力較弱的企業，擴大自己的規模，可以說是每一個成功企業的必經之路。面對同樣的兼并道路，不同的品牌領袖卻有不同的處理方法。在企業的兼并重組過程中，往往最難處理的就是無形資產重組時，不同品牌的品牌領袖均有自己不同的想法。有的品牌領袖傾向于充分發揮原有無形資產各自的優勢。比如仍保持被兼并企業商標、商譽等的獨立，決定實施多品牌戰略，而專利、專有技術、管理創新等則實現優勢互補。科龍集團兼并華寶空調便用的是這種策略。另一種情況是將被兼并企業的無形資產進行取舍，發揮其中一部分的作用。例如，外商在兼并湖北沙市日化以后，考慮“活力28'洗衣粉在中國市場上有眾多消費者，該品牌價值不小，因此推出“新活力28'，就是繼續發揮原有無形資產中品牌的價值。還有一種即基本上完全放棄被兼并企業的無形資產。這種情況一般出現在自己品牌具完善的品牌文化，有較高品牌價值的基礎上。

除了兼并重組別的企業外，還存在自身品牌的延伸問題。品牌延伸是很吸引品牌領袖們的一塊領域，因為品牌延伸可以實現品牌在利用中的增值，降低新產品的市場導人費用，有利于強化品牌的定位，有利于擴大品牌的市場影響力。“三菱”、“惠普”、“Canon"、“SONY"和"PHILIPS"等跨國品牌紛紛采取品牌延伸來擴展市場。在我國，“海爾”、“娃哈哈”、“TCL"等一些知名品牌也先后運用品牌延伸策略獲得了理想的營銷業績。品牌擴展的方式也是可以選擇的。海爾集團將自己的品牌從電冰箱延伸到電冰柜、空調器、洗衣機、微波爐、電視機和熱水器等多個門類，從而成為中國白色家電之王；而美國寶潔公司卻以海飛絲、護舒寶、舒膚佳、邦寶適等多種品牌，在不同領域的市場中叱咤風云，成為中國日用品市場上絕對的巨頭。

同時，品牌領袖還應該對自己品牌的發展現狀有一個清楚的了解，不能因為一時的業績驕人，名聲大噪，就感覺自己仿佛已經擁有了世界級品牌，保持清醒的頭腦時刻都是非常重要的。“春都”集團就是在自己的實力還沒有達到一定程度時，忙著上馬“春都”牌服飾、“春都”樓盤，結果一敗涂地，不僅不能贏得新的市場，原有的火腿腸市場也漸漸喪失了。由此可見，在發展品牌的道路上，品牌領袖的遠見卓識和清醒頭腦起著至關重要的作用。

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