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企業在感到原名不好寸。多數已在市場運作了一段時間，這時企業改名，就會造成不可估量的損失，就難免涉及成本損耗、消費者識別困擾等諸多問題、根據一項權威調查顯示，72%的受訪者都認為。除非別無選擇，否則不要改名，另一項對已改名的公司凋介。也發現同樣的結論。像ESS公司，更名為“Exxon”競花費了2億美元；宏基耗費巨資才變為Accr等也大費周章，

在我國改名的現象隨處可見。特別是在藥品和化妝品行業很盛行，多數的命名本身非常不錯的，結果偏要洋化．因此，在一段時間改名曾掀起一股流行潮。因此，這種“死馬當活馬醫”的做法，決不足最好的策略和方法，畢竟這種成功是要付出巨大的代價的。當然，命名出現問題寸。當機立斷改名也是明智之舉。

案例：美國的救護車公司迫不得已改名求好運

美國的一家救護車公司成立30年來，一直將“態度誠實”、 “可靠服務”作為公司品牌營銷的理念，并且將這四個詞的英文開頭字母“A．I．D．S”印在救護車上，作為品牌名稱進行傳播，生意一直很好。然而，自從艾滋病的流行。這家救護車公司的生意便是一落千丈，因為印在這些救護車上的這四個字的字母剛好與艾滋病的縮寫(AIDS)完全吻合，致使許多人都認為這些車是專門來運送艾滋病人的，而拒絕乘坐，一些行人也時常嘲笑和提醒司機要小心被染上艾滋病。最后，這家救護車公司只好迫不得已換掉這用了30年的老牌名稱。案例：櫻花迫不得已改名成柯尼卡

20世紀50年代，日本櫻花膠卷在與富士膠卷的競爭中節節敗退。據調查顯示，并不是因為櫻花膠卷的質量有問題，而是受制于品牌命名；在日文里，櫻花代表軟性的、模糊的、桃色的形象，而富士膠卷則讓人聯想到藍天白雪的日本圣山。兩者之間相爭，明顯櫻花失去優勢。在這種情況下，櫻花膠卷迫不得已放棄“櫻花”命名，而重新整改進行選擇，后來被迫更名為“柯尼卡”。結果更名后。膠卷的銷售逐漸走向旺銷，品牌也為此而進入知名品牌的隊列。

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品牌命名的法則：迫不得已再改名